Είτε ξεκίνησε μια επιχείρηση με περισσότερη ενθουσιασμό από το σχεδιασμό, σχεδιάστηκε από επιχειρησιακή άποψη χωρίς να χρειάζεται να παρουσιάσει ένα σχέδιο στους επενδυτές, ή απλώς άλλαξε σημαντικά κατά τη διάρκεια της δημιουργίας της, υπάρχει συχνά ανάγκη να δημιουργηθεί ένα επιχειρησιακό σχέδιο μια φορά επιχείρηση είναι ήδη λειτουργική. Το σχέδιο αυτό πρέπει να περιλαμβάνει τρέχοντα και ιστορικά δεδομένα, καθώς και προβλέψεις για το μέλλον. Οι υπάρχουσες επιχειρήσεις είναι συχνά πιο αξιόπιστες στους επενδυτές, επειδή μεγάλο μέρος των οικονομικών στοιχείων του επιχειρηματικού σχεδίου έχει ήδη αποδειχθεί ακριβές.
Δημιουργήστε ένα περίγραμμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Συμπεριλάβετε τμήματα για την επεξήγηση της επιχείρησής σας, της στρατηγικής ανάπτυξης, του περιβάλλοντος και του ανταγωνισμού, της αγοράς στόχου και του μάρκετινγκ, των επιχειρήσεων, των οικονομικών και μιας σύνοψης.
Γράψτε την ενότητα "Σχετικά με την επιχείρηση". Αυτή είναι μια εξήγηση για το ποιος είσαι, τι είναι η επιχείρησή σας, πού βρίσκεστε, τα γραφεία σας και ούτω καθεξής. Σε αυτή την ενότητα, διευκρινίστε τη δομή διαχείρισης και δώστε bios στους διευθυντές και στα ιδιαίτερα εντυπωσιακά μέλη του συμβουλίου συμβούλων. Αυτή είναι και η ώρα να γελάσετε το δικό σας κέρατο για τις προηγούμενες επιτυχίες σας.
Περιγράψτε την αγορά-στόχο σας και τις προσπάθειες μάρκετινγκ προς αυτούς. Μιλήστε με βάση το μέγεθος της πιθανής βάσης αγοράς σας, το ποσοστό του μεριδίου αγοράς που έχετε και πώς φτάνετε σε αυτούς τους πελάτες. Περιγράψτε πώς αναπτύσσεται η αγορά. οι επενδυτές θα προτιμούσαν να συνεργαστούν με μια μικρή εταιρεία σε μια αναπτυσσόμενη αγορά από μια μεγάλη σε μια στάσιμη αγορά.
Εξηγήστε το επιχειρηματικό περιβάλλον. Συμπεριλάβετε μια ανάλυση των τρεχουσών και επερχόμενων ανταγωνιστών σας, πώς συγκρίνετε με αυτούς, τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεστε ή με τον άλλο και τους κανονισμούς που διέπουν την επιχείρησή σας. Οι τρέχουσες ή αναμενόμενες αλλαγές στη βιομηχανία σας είναι σημαντικές για να τονίσουμε εδώ.
Αναφέρετε τις λειτουργίες σας, συμπεριλαμβανομένου του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, τον τρόπο κατασκευής ή παράδοσης και τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεστε τα προϊόντα και τις λειτουργίες σας όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται. Στις υπάρχουσες επιχειρήσεις, αυτή η ενότητα είναι συχνά μεγαλύτερη και λεπτομερέστερη από τις άλλες ενότητες. Θα πρέπει να τονίσει τις πτυχές του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας που κάνουν την επιχείρησή σας μοναδική και συναρπαστική για τους πελάτες και θα πρέπει επίσης να ορίσετε το πεδίο εφαρμογής του τι κάνετε και να μην κάνετε.
Συμπεριλάβετε τις οικονομικές καταστάσεις σας. Θα πρέπει να μπορείτε να συμπεριλάβετε ιστορικές οικονομικές καταστάσεις τριών έως πέντε ετών, μια τρέχουσα ανάλυση κερδών και ζημιών και ταμειακών ροών και δηλώσεις pro forma τουλάχιστον ενός έτους βάσει ιστορικών αρχείων.
Σχεδιάστε τη στρατηγική ανάπτυξης. Αυτό το τμήμα αναφέρει στον επενδυτή τι χρησιμοποιείτε τα επενδυτικά κεφάλαια για το πώς θα αναπτυχθεί η επιχείρησή σας για να προσελκύσει νέες ευκαιρίες στην αγορά και πώς αλλάζει η επιχείρησή σας για να καλύψει νέες ευκαιρίες στην αγορά.
Γράψτε τη σύνοψη. Δεν πρόκειται για περίληψη του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Η περίληψη σας είναι η πίσσα του ανελκυστήρα σας 30 δευτερολέπτων. Θα πρέπει να είναι μια σελίδα ή λιγότερο και να είναι ένα πειστικό και συναρπαστικό κομμάτι των πωλήσεων που σχεδιάζεται για να προσελκύσει τους επενδυτές να εξετάσουν περαιτέρω.
