Οι οργανώσεις Matrix έχουν γίνει κοινές σε πολλές επιχειρήσεις και βιομηχανίες. Η οργάνωση είναι βασικά οργανωμένη έτσι ώστε οι εργαζόμενοι με παρόμοια σύνολα δεξιοτήτων και ειδικότητες να συνεργάζονται στο ίδιο τμήμα. Αυτή η διάταξη έχει τόσο πλεονεκτήματα όσο και μειονεκτήματα. Οι οργανώσεις Matrix συνήθως δεν εξελίσσονται οργανικά αλλά είναι μάλλον το αποτέλεσμα ενός συγκεκριμένου σχεδίου που υλοποιεί μια επιχείρηση, συχνά μετά από συζήτηση.
ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
Όταν όλοι οι εργαζόμενοι μιας συγκεκριμένης ειδικότητας είναι ομαδοποιημένοι, είναι σε θέση να επωφεληθούν καλύτερα από την ομαδική εργασία για να ολοκληρώσουν τα συλλογικά καθήκοντά τους. Η ανταλλαγή γνώσεων γίνεται πιο συνηθισμένη, καθώς οι εργαζόμενοι μπορούν να βασίζονται σε ένα κοινό τεχνικό υπόβαθρο όταν αλληλεπιδρούν με τους συναδέλφους τους. Οι εργαζόμενοι θα είναι επίσης πιο πιθανό να αισθάνονται μια συγγένεια μεταξύ τους, καθώς θα έχουν περισσότερα κοινά, τουλάχιστον από την οπτική γωνία της επαγγελματικής τους ζωής.
Ευθύνη
Θα υπάρχει πιθανότητα περισσότερης λογοδοσίας σε μια επιχείρηση που έχει οργανωτική δομή μήτρας. Οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές θα είναι άμεσα υπεύθυνοι για την ποιότητα της εργασίας που παρέχει κάθε τμήμα. Οι άνθρωποι θα είναι λιγότερο σε θέση να μεταβιβάσουν την ευθύνη για την εκπλήρωση ενός έργου λέγοντας ότι δεν είναι στην εξειδίκευσή τους. Κάθε τμήμα θα έχει σαφή ευθύνη να παραδώσει συγκεκριμένες εργασίες που εμπίπτουν στην περιοχή εξειδίκευσης του.
Διαμερισματοποίηση
Ένα από τα μειονεκτήματα μιας οργάνωσης matrix είναι ότι μπορεί να οδηγήσει σε υπερβολική διαμερισματοποίηση σε μια εταιρεία. Καθώς κάθε τμήμα επικεντρώνεται ολοένα και περισσότερο στα δικά του καθήκοντα, τα τμήματα ενδέχεται να αποτύχουν να επικοινωνούν αποτελεσματικά μεταξύ τους. Η συνολική συνοχή μιας οργάνωσης μπορεί να αρχίσει να καταρρέει αν οι εργαζόμενοι και οι διαχειριστές αρχίσουν να αισθάνονται περισσότερο αφοσιωμένοι στο τμήμα τους παρά στη συνολική εταιρεία. Οι άνθρωποι μπορεί να χάσουν τη θέα της μεγαλύτερης εικόνας.
Πλεονασμός
Αν και μια οργάνωση μήτρας έχει ως στόχο να αυξήσει την εξειδίκευση των διαφόρων τμημάτων, οι τομείς εξειδίκευσης συχνά επικαλύπτονται. Για παράδειγμα, ένα τμήμα που επικεντρώνεται στις πωλήσεις μπορεί επίσης να αναλάβει μέρος του έργου του διαφημιστικού τμήματος. Αυτό το είδος επικαλύψεως στην εξειδίκευση μπορεί να δημιουργήσει μια περιττή απόλυση σε έναν οργανισμό, αυξάνοντας το κόστος του καθώς οι διευθυντές και οι υπάλληλοι από διαφορετικά τμήματα αναλαμβάνουν καθήκοντα που θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν από ένα τμήμα.
