Η εσωτερική ισότητα και η αξιολόγηση της εργασίας είναι στενά συνδεδεμένες με την έννοια της επιχείρησης. Η εσωτερική ισότητα είναι ένα γενικό επίπεδο δικαιοσύνης στην ευθυγράμμιση της εργασίας που εργάζονται οι εργαζόμενοι στις θέσεις τους και των ανταμοιβών που λαμβάνουν γι 'αυτήν. Οι αξιολογήσεις εργασίας είναι τακτικές που χρησιμοποιούνται από τον εργοδότη για να εκτιμήσουν την αξία μιας δεδομένης θέσης στην εταιρεία και τις συναφείς αμοιβές για τη συγκεκριμένη θέση.
Εσωτερικά Ίδια Κεφάλαια
Η εσωτερική ισότητα έχει ουσιαστικά δύο βασικές εκτιμήσεις - την αξία των εργαζομένων και τη δικαιοσύνη. Οι εταιρείες εξετάζουν την εσωτερική ισότητα ως μια σύγκριση μεταξύ του πόσο επενδύουν σε κάθε εργαζόμενο και τι παίρνουν πίσω στην παραγωγή και τις επιδόσεις. Οι εργαζόμενοι ασχολούνται με την πτυχή της εσωτερικής δικαιοσύνης σχετικά με ένα σύστημα δίκαιης αμοιβής, παροχών και ανταμοιβών για την εργασία που επιτελούν. Τα καλά εδραιωμένα εσωτερικά προγράμματα μετοχών υποκινούν τους εργαζομένους, είναι καλές από την άποψη του ανθρώπινου δυναμικού και συνήθως δημιουργούν μια καλύτερη επένδυση για την εταιρεία.
Εσωτερικό έναντι εξωτερικού μετοχικού κεφαλαίου
Ένας άλλος τρόπος για να κατανοήσουμε καλύτερα την εσωτερική ισότητα είναι να το συγκρίνουμε με την εξωτερική ισότητα. Η εσωτερική ισότητα θεωρεί τη σχετική δικαιοσύνη της αποζημίωσης για εργασία μεταξύ των θέσεων εντός του οργανισμού. Το εξωτερικό μετοχικό κεφάλαιο συγκρίνει την αμοιβή του οργανισμού σας για ορισμένες θέσεις που πρέπει να καταβάλει στους υπαλλήλους ανταγωνιστικών εταιρειών για τις ίδιες θέσεις. Η εσωτερική ισότητα συμβάλλει στη διατήρηση της αίσθησης της δικαιοσύνης μεταξύ των συναδέλφων. Η εξωτερική ισορροπία συμβάλλει στην προστασία της επιχείρησής σας από τις απώλειες των κορυφαίων ταλέντων σας σε ανταγωνιστές που αποζημιώνουν καλύτερα
Βασικά στοιχεία αξιολόγησης εργασίας
Από την άποψη του εργοδότη, οι αξιολογήσεις των θέσεων εργασίας αποτελούν σημαντικό εργαλείο ανθρώπινων πόρων που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της σχέσης μεταξύ κάθε θέσης και της αποζημίωσής της. Με την αξιολόγηση κάθε θέσης εργασίας, ο Ανθρώπινος Δυναμικός μπορεί να εξαλείψει ενδεχομένως τις θέσεις απόλυσης και να αναπτύξει κλίμακες αμοιβών που σχετίζονται με μεγαλύτερη ακρίβεια με τις προσδοκίες απόδοσης. Μπορούν επίσης να προωθήσουν ή να δώσουν αυξήσεις αμοιβών σε υπαλλήλους των οποίων η απόδοση υπερβαίνει το επίπεδο που καθορίζεται για τις τρέχουσες θέσεις τους.
Διαδικασία αξιολόγησης εργασίας
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού συνήθως συμμετέχουν σε αξιολογήσεις εργασίας για να αναπτύξουν ή να επικαιροποιήσουν μια κλίμακα αμοιβών έτσι ώστε κάθε θέση να τοποθετηθεί κατάλληλα στην κλίμακα αμοιβών με βάση την περιγραφή και τη σημασία της εργασίας. Οι περιοδικές ανασκοπήσεις των θέσεων εργασίας είναι σημαντικές για την προσαρμογή όταν προστίθενται νέα καθήκοντα ή προσδοκίες. Οι διαχειριστές σε ορισμένες περιοχές συχνά ζητούν επανεκτίμη- ση εργασίας, όταν αισθάνονται ότι οι εργαζόμενοι δεν πληρώνονται ανάλογα με το έργο τους. Οι εργαζόμενοι μπορούν συχνά να αναζητήσουν μια ανασκόπηση της τοποθέτησής τους εάν αισθάνονται ότι η δουλειά τους απαιτεί περισσότερο από ό, τι έκανε όταν ορίστηκε η τοποθέτηση της μισθολογικής κλίμακας.
