Τα περισσότερα περιβάλλοντα εργασίας διαθέτουν ιεραρχία εξουσίας, με διαχειριστές υπεύθυνους για την επίβλεψη της παραγωγής, τον συντονισμό των ευθυνών, την εφαρμογή των σχεδίων και γενικότερα την εξασφάλιση ότι τα πράγματα θα γίνουν. Ένα συλλογικό τρόπο διαχείρισης χαρακτηρίζεται από στελέχη που αναπτύσσουν στενές σχέσεις με τους υφισταμένους τους για να τους αφορούν σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Η ιδέα είναι να προσπαθήσουμε να αναπτύξουμε ένα αποτελεσματικότερο εργασιακό περιβάλλον δημιουργώντας έναν φιλικό χώρο εργασίας, όπου οι εργαζόμενοι θεωρούν τους εαυτούς τους μια στενή ομάδα όπου κάθε υποκείμενος έχει ουσιαστική συμβολή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
Εξουσία
Σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον, η κύρια δουλειά του διευθυντή είναι να φέρει τους υπαλλήλους του να κάνουν την εργασία τους καλά και εγκαίρως. Η δουλειά του είναι να αναθέσει εργασίες και μερικές φορές να ωθήσει το προσωπικό του να εργαστεί σκληρότερα. Η ακρόαση μερικές φορές ανεπιθύμητων ή δυσάρεστων εντολών από έναν υπάλληλο της αρχής είναι πολύ πιο εύκολη από την ακοή τους από έναν φίλο. Αν ένας διευθυντής γίνει πολύ συλλογικό με το προσωπικό του, θα μπορούσε να υπονομεύσει την ικανότητά του να προωθήσει το προσωπικό όταν είναι απαραίτητο.
Διαχείριση εικόνας
Ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά προσπαθούν οι περισσότεροι άνθρωποι, κανείς δεν είναι τέλειος: Ο καθένας έχει το δικό του σύνολο ελλείψεων. Ένα μειονέκτημα ενός συλλογικού τρόπου διαχείρισης είναι ότι, με τις στενές προσωπικές του αλληλεπιδράσεις με τους υφισταμένους, οι υφιστάμενοι γνωρίζουν τους διευθυντές τους πολύ καλύτερα από τους υφισταμένους τους με έναν πιο έγκυρο και μακρινό διαχειριστή. Ενώ η γνώση σχετικά με τα δυνατά σημεία ενός διαχειριστή μπορεί να συμβάλει στην ενθάρρυνση του μεγαλύτερου σεβασμού προς τον διευθυντή, αφήνοντας τους υποκείμενους να μάθουν ότι οι αδυναμίες τους μπορούν να υπονομεύσουν την εικόνα που ένας προϊστάμενος θέλει να προβάλει στο προσωπικό.
Σκληρές αποφάσεις
Ένα από τα μειονεκτήματα της διοίκησης φέρει προσωπική ευθύνη για δυσάρεστες αποφάσεις. Αυτά θα μπορούσαν να αποφασίσουν ποιο τμήμα θα περικόψει τον προϋπολογισμό του, καθορίζοντας ποιο τμήμα θα χρειαστεί να χάσει εργαζόμενους, να απολύσει συγκεκριμένους υπαλλήλους ή να τιμωρήσει εργαζόμενους για πειθαρχικά προβλήματα. Όλες αυτές οι αποφάσεις έχουν πολύ πραγματικές συνέπειες τόσο για την οργάνωση όσο και για τα άτομα. Εάν η σχέση ενός διευθυντή με τους υπαλλήλους του είναι πολύ συλλογική, θα μπορούσε να βρεθεί να αγωνίζεται με την απόλυση ή την εκτόξευση εργαζομένων παρά με ένα αφεντικό που διατηρεί μια πιο μακρινή και επαγγελματική σχέση με τους υπαλλήλους του.
Προσωποληψία
Σχετικά με όλα αυτά τα προβλήματα είναι το φάσμα της ευνοιοκρατίας, ένας πραγματικά διαβρωτικός παράγοντας σε ένα χώρο εργασίας. Μόλις προκύψουν κατηγορίες ευνοιοκρατίας - σε αναθέσεις, προωθήσεις, ώρες εργασίας, υπερωρίες, μισθολογικές αυξήσεις ή οποιοδήποτε άλλο στοιχείο της εργασιακής σχέσης - είναι πολύ δύσκολο να ξεπεραστούν και μπορεί να ξαφνική τη συλλογική σχέση που ο διευθυντής έχει εργαστεί τόσο σκληρά να επιτευχθεί με κάθε μέλος της ομάδας. Αυτό με τη σειρά του μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στο ηθικό του προσωπικού, το οποίο συνήθως επηρεάζει την παραγωγικότητα.
Άλλα θέματα
Παρά αυτές τις αδυναμίες, ένα συλλογικό τρόπο διαχείρισης προτιμάται από πολλούς διαχειριστές, αλλά υπάρχουν ορισμένοι τύποι οργανισμών στους οποίους λειτουργεί καλύτερα από τους άλλους. Ο νομοθέτης είναι ένα τέλειο παράδειγμα ενός οργανισμού όπου μια συλλογική σχέση μεταξύ των μελών και μεταξύ των μελών και της ηγεσίας είναι απαραίτητη για το έργο της οργάνωσης. Μια μονάδα πεζικού, από την άλλη πλευρά, είναι ακατάλληλη για συλλογική διαχείριση. Τα μειονεκτήματα της μάχης είναι προφανή, αλλά ακόμη και σε καταστάσεις μη μάχης, η επιτυχία της μονάδας εξαρτάται συχνά από την ικανότητα των μελών να εκτελούν εντολές χωρίς δισταγμό ή ερώτηση.
