Όταν ακούτε τη λέξη "λογιστική" και σκεφτείτε αυτόματα τους φόρους, την υπηρεσία εσωτερικών εσόδων και τους ελέγχους των εταιρειών, εξετάζετε μόνο έναν τύπο λογιστικής: τη λογιστική. Ενώ η χρηματοοικονομική λογιστική επικεντρώνεται στην παροχή πληροφοριών σε άλλους οργανισμούς, όπως το IRS, η διοικητική λογιστική παρέχει πληροφορίες σε ηγέτες μιας επιχείρησης για να τους βοηθήσει να λάβουν σωστές αποφάσεις. Ένα βασικό εργαλείο στον τομέα της λογιστικής διαχείρισης είναι η βαθμιαία ανάλυση.
Αξιολόγηση επιλογών
Η σταδιακή ανάλυση, γνωστή και ως περιθωριακή ή διαφορική ανάλυση, αξιολογεί τα έσοδα και το κόστος κάθε μιας από τις εναλλακτικές λύσεις που εμπλέκονται σε επιχειρηματική απόφαση. Επίσης, υπογραμμίζει τα πιθανά αποτελέσματα μιας απόφασης στην κατώτατη γραμμή μιας επιχείρησης. Αυτό το εργαλείο είναι χρήσιμο για διευθυντικά στελέχη που χρειάζονται μια περίληψη των κυριότερων οφελών, μειονεκτημάτων και συνεπειών των επιλογών τους πριν λάβουν τελική απόφαση.
Κάνοντας συγκρίσεις
Η στοιχειώδης ανάλυση είναι ένα εργαλείο λήψης αποφάσεων. Η χρησιμότητά της έγκειται στο πώς συνοψίζει τα οφέλη και τα μειονεκτήματα μιας επιλογής σε αντίθεση με άλλες εναλλακτικές λύσεις. Η ανάλυση αγνοεί τα αντίστοιχα κόστη και οφέλη μεταξύ των επιλογών και επικεντρώνεται στις διαφορές τους, γι 'αυτό και αποκαλείται διαφορική ανάλυση. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που χρησιμοποιεί αυξητική ανάλυση για να αποφασίσει ποιο αυτοκίνητο θα αγοράσει μεταξύ τριών με παρόμοιες τιμές θα αγνοήσει το κόστος του αυτοκινήτου και θα αναλύσει τα χαρακτηριστικά που θέτουν τα αυτοκίνητα εκτός, όπως το κόστος συντήρησης και την απόδοση καυσίμου.
Πολλές χρήσεις
Οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν αυξητική ανάλυση ως μέρος της λογιστικής τους διαχείρισης για να τους βοηθήσουν να λάβουν μια μεγάλη ποικιλία οικονομικών αποφάσεων. Για παράδειγμα, όταν αποφασίζετε να δεχτείτε μια παραγγελία σε ειδική τιμή, να αγοράσετε μεμονωμένα εξαρτήματα ή να επιλέξετε ένα τελικό προϊόν. Μια τέτοια ανάλυση μπορεί να βοηθήσει να καθοριστεί εάν θα διατηρηθεί ή θα αντικατασταθεί ο εξοπλισμός και αν θα εξαλειφθεί ή όχι ένας μη κερδοφόρος τομέας μιας επιχείρησης. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε την αυξητική ανάλυση για να λάβετε αποφάσεις σχετικά με τα προσωπικά σας οικονομικά.
Ενα παράδειγμα
Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν την αυξητική ανάλυση για τη λήψη αποφάσεων μπορούν να επιλέξουν επιλογές που αρχικά φαίνονται αντίθετες. Για παράδειγμα, μια εταιρεία συσκευασίας μπορεί να λάβει ένα αίτημα από μια μεγάλη εταιρεία για σύμβαση αξίας 1 εκατομμυρίου δολαρίων αν μειώσει την τιμή μονάδας των συσκευασιών κατά 30 τοις εκατό. Τα διευθυντικά στελέχη ζητούν χρηματοοικονομική ανάλυση της προσφοράς και διαπιστώνουν ότι με βάση το συνολικό κόστος ανά μονάδα θα χάνουν χρήματα σε κάθε μονάδα αλλά ότι η παραγγελία μπορεί να παραδοθεί στην τρέχουσα ικανότητα παραγωγής φυτών και ότι το πάγιο κόστος δεν θα αυξηθεί. Εάν οι διαχειριστές στηρίξουν την απόφασή τους αποκλειστικά στην ανάλυση κόστους προϊόντος, θα απορρίψουν την προσφορά. Ωστόσο, αν στηρίξουν την απόφασή τους σε βαθμιαία ανάλυση και δεν επηρεάζουν τον όγκο των πωλήσεων των πακέτων που πωλούνται στην κανονική τιμή, μπορούν να αποδεχθούν την προσφορά επειδή το καθαρό κέρδος της εταιρείας θα αυξηθεί αν και ο λόγος ατομικού κόστους προς τιμή είναι όχι θετική.
