Ο πιο πολύτιμος πόρος που διαθέτει ένας οργανισμός είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο του, δηλαδή οι πόροι, το ταλέντο και η τεχνογνωσία του εργατικού δυναμικού του. Ως εκ τούτου, οι πολιτικές ανθρωπίνων πόρων αποτελούν βασικά στοιχεία για τη δομή και τις κατευθυντήριες γραμμές για την αποδοτικότερη χρήση του ανθρώπινου κεφαλαίου. Οι συνέπειες για τις πολιτικές ανθρωπίνων πόρων συνεπάγονται τη χρησιμοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου με τον σωστό τρόπο που μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την εμπλοκή των εργαζομένων, την ικανοποίηση από την εργασία και, το σημαντικότερο, μια εντυπωσιακή κατώτατη γραμμή.
Πρόσληψη και επιλογή
Οι πολιτικές σχετικά με την πρόσληψη και την επιλογή αποτελούν το πλαίσιο λήψης αποφάσεων για τη διαδικασία πρόσληψης. Οι ειδικοί της απασχόλησης που κατανοούν το εργατικό δίκαιο μπορούν να διαμορφώσουν πολιτικές πρόσληψης και επιλογής με βάση ομοσπονδιακούς, κρατικούς και τοπικούς κανονισμούς που αφορούν πρακτικές δίκαιης απασχόλησης. Θεμελιώδους σημασίας για τη δημιουργία μιας πολιτικής πρόσληψης και επιλογής είναι η κατανόηση και η εκτίμηση για τους νόμους που στηρίζουν τις ορθές πρακτικές απασχόλησης. Η διαδικασία πρόσληψης και επιλογής είναι όπου ο εργοδότης έχει την πρώτη ευκαιρία να αποδείξει τη δέσμευσή του για την απασχόληση με ίσες ευκαιρίες. Οι πολιτικές προσλήψεων και επιλογής είναι απαραίτητες για την οικοδόμηση ενός παραγωγικού εργατικού δυναμικού - από την προσέλκυση κατάλληλων υποψηφίων στην πρόσληψη των καλύτερων ταλέντων που είναι δυνατόν για τις ανάγκες του οργανισμού. Αυτές οι πολιτικές περιέχουν στοιχεία για τον τρόπο απόκτησης των υποψηφίων, την προσέλκυση προσόντων, την εξήγηση των βασικών καθηκόντων και τον προσδιορισμό των προσόντων των αιτούντων που είναι κατάλληλα για ρόλους εντός της επιχείρησης.
Προπόνηση και ανάπτυξη
Η οργάνωση και το εργατικό δυναμικό της επωφελούνται από τις πολιτικές κατάρτισης και ανάπτυξης. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων που στελεχώνονται με εμπειρογνώμονες κατάρτισης έχουν συχνά πολιτικές που προσφέρουν κατάρτιση για τη βελτίωση των δεξιοτήτων, την επαγγελματική ανάπτυξη και την κατάρτιση ηγεσίας που συμπληρώνουν το σχέδιο διαδοχής της εταιρείας. Οι πολιτικές κατάρτισης και ανάπτυξης είναι σημαντικές για την επίδειξη του ενδιαφέροντος των επιχειρήσεων για τις αναπτυξιακές ανάγκες των εργαζομένων και για την προετοιμασία της υπάρχουσας ηγεσίας για την ανάληψη πιο υπεύθυνων και ανώτερων θέσεων στο πλαίσιο του σχεδίου διαδοχής. Η εταιρεία επωφελείται από την παροχή κατάρτισης που ενισχύει τις υπάρχουσες δεξιότητες στο χώρο εργασίας, καθώς το αποτέλεσμα της είναι υψηλότερη παραγωγικότητα. Οι εργαζόμενοι επωφελούνται από τις πολιτικές κατάρτισης και ανάπτυξης, επειδή αποδεικνύουν την επένδυση της εταιρείας στους υπαλλήλους της. Οι εργοδότες που παρέχουν κατάρτιση και ανάπτυξη σε όλα τα επίπεδα του εργατικού δυναμικού εμφανίζουν συχνά υψηλότερα επίπεδα εργασιακής ικανοποίησης στο χώρο εργασίας.
Ασφάλεια στο χώρο εργασίας
Οι επιπτώσεις των πολιτικών για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας δεν μπορούν να υπερεκτιμηθούν. Οι εργαζόμενοι είναι άνετοι με τις πολιτικές της εταιρείας που έχουν σχεδιαστεί για να προστατεύουν την ευημερία τους. Ένας διαχειριστής κινδύνου ή ασφάλειας αναπτύσσει πολιτικές βασιζόμενες, εν μέρει, σε ομοσπονδιακούς και κρατικούς κανονισμούς που διέπονται από οργανισμούς όπως η Διοίκηση Ασφάλειας και Υγείας των Ηνωμένων Πολιτειών. Οι πολιτικές ασφάλειας κυμαίνονται από τις κατευθυντήριες γραμμές για τη λειτουργία πολύπλοκων μηχανημάτων μέχρι το χειρισμό περιστατικών βίας στο χώρο εργασίας. Η ασφάλεια στο χώρο εργασίας είναι μια τέτοια ανησυχία για ορισμένους εργοδότες ότι ανταμείβουν τους εργαζόμενους για μήνες χωρίς τραυματισμό επειδή δείχνει ότι οι υπάλληλοι τηρούν τους κανόνες ασφαλείας στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε μια εταιρεία που εφαρμόζει αυστηρή καθοδήγηση για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας, πιστεύουν ότι η εταιρεία έχει εμπιστευτεί το ανθρώπινο κεφάλαιο της.
Διαχείριση της απόδοσης
Οι ηγέτες των εταιρειών είναι υπεύθυνοι για την παροχή στους εργαζόμενους των απαραίτητων εργαλείων και πληροφοριών που θα τους βοηθήσουν να κατανοήσουν τις προσδοκίες απόδοσης της εταιρείας. Αυτό σημαίνει ότι οι πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού που αφορούν τη διαχείριση των επιδόσεων αποτελούν ουσιαστικό μέρος των καθηκόντων εποπτείας και διαχείρισης. Η σημασία των πολιτικών διαχείρισης απόδοσης επεκτείνεται και στους υπαλλήλους, δεδομένου ότι οι πολιτικές αυτές επηρεάζουν την εξέλιξή τους στην επιχείρηση και η απόδοση των εργαζομένων συμβάλλει σε οργανωτικούς στόχους. Με άλλα λόγια, οι πολιτικές διαχείρισης της απόδοσης είναι βασικά στοιχεία για την επιτυχία της οργάνωσης. Οι πολιτικές διαχείρισης απόδοσης δημιουργούν επίσης μια πλατφόρμα για την αναγνώριση των εισφορών των εργαζομένων. Εάν δεν υπάρχουν αποτελεσματικές και συνεπείς πολιτικές διαχείρισης της απόδοσης, οι εταιρείες μπορούν να βιώσουν χαμηλή παραγωγικότητα και ικανοποίηση από την εργασία, καθώς και υψηλά ποσοστά κύκλο εργασιών.
Επιπτώσεις
Η ανάπτυξη και η εφαρμογή πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν βασικές ευθύνες του ανθρώπινου δυναμικού. Η σημασία της ανάπτυξης πολιτικής για τους ανθρώπινους πόρους δεν μπορεί να αγνοηθεί. Οι εργοδότες που σχεδιάζουν πολιτικές που εξυπηρετούν τα συμφέροντα της εταιρείας και των υπαλλήλων της είναι εργοδότες.
