Η λογιστική της διοίκησης περιλαμβάνει περισσότερους από τους αριθμούς αναφοράς. Η διοικητική λογιστική περιλαμβάνει τη συνεργασία με άλλα διευθυντικά στελέχη και υπηρεσίες και την παροχή εργαλείων και εκθέσεων σε αυτούς τους τομείς. Ο διευθυντής λογιστικής βοηθάει στο σχεδιασμό και τον έλεγχο κάθε τμήματος.
Σκοπός σχεδιασμού
Οι διαχειριστές λογιστές σχεδιάζουν μελλοντικές δραστηριότητες για την εταιρεία προκειμένου να μεγιστοποιήσουν τα οικονομικά οφέλη που αποκομίζουν και να ελαχιστοποιήσουν τις οικονομικές συνέπειες. Τα οικονομικά οφέλη περιλαμβάνουν έσοδα και κέρδη από πωλήσεις παγίων περιουσιακών στοιχείων. Οι οικονομικές συνέπειες περιλαμβάνουν τα έξοδα, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τη φορολογική υποχρέωση. Οι δραστηριότητες χρηματοδότησης απαιτούν πληρωμές τόκων από την εταιρεία. Οι διοικητικοί λογιστές συνεργάζονται με τη διοίκηση για την ελαχιστοποίηση των απαιτήσεων ενδιαφέροντος.
Δραστηριότητες Σχεδιασμού
Οι δραστηριότητες προγραμματισμού περιλαμβάνουν τον προϋπολογισμό, την ανάλυση των κεφαλαιακών δαπανών και τον προγραμματισμό της παραγωγής. Οι διευθυντές λογιστών συναντώνται με διευθυντικά στελέχη σε όλη την εταιρεία για να καθορίσουν ρεαλιστικά έξοδα για το επόμενο έτος. Μαζί ο διευθυντικός λογιστής και ο διαχειριστής του τμήματος αξιολογούν τα έξοδα που εξακολουθούν να υπάρχουν, τα οποία πρέπει να εξαλειφθούν και τα οποία πρέπει να αναθεωρηθούν. Οι ενημερώσεις εξοπλισμού απαιτούν ανάλυση κεφαλαιουχικών δαπανών για να διαπιστωθεί εάν κάθε ενημέρωση έχει νόημα οικονομικά. Οι διαχειριστές λογιστές αναλύουν τις κεφαλαιουχικές δαπάνες χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αποπληρωμής, τη μέθοδο εσωτερικού επιτοκίου απόδοσης και τη μέθοδο της καθαρής παρούσας αξίας. Τα αποτελέσματα μοιράζονται με τους διαχειριστές για την τελική λήψη αποφάσεων. Οι διαχειριστές λογιστών συνεργάζονται με τον υπεύθυνο εγκατάστασης για να δημιουργήσουν ένα σχέδιο παραγωγής που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών και να ελαχιστοποιεί το κόστος για πρόσθετο απόθεμα.
Έλεγχος του σκοπού
Δραστηριότητες του τμήματος ελέγχου των λογιστών διαχείρισης για την αξιολόγηση της απόδοσης κάθε περιοχής. Αυτό επιτρέπει στη διοίκηση να καθορίσει εάν οι πραγματικές δραστηριότητες συνδέονται με τις προγραμματισμένες δραστηριότητες για κάθε τμήμα ή κάθε κεφαλαιουχική δαπάνη.
Δραστηριότητες ελέγχου
Οι διοικητικοί λογιστές ελέγχουν τις δραστηριότητες της εταιρείας συγκρίνοντας τα πραγματικά αποτελέσματα με τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Οι λογιστές της διοίκησης καταρτίζουν μηνιαίες εκθέσεις για τον προϋπολογισμό, καταγράφοντας τα πραγματικά έξοδα και τις δαπάνες του προϋπολογισμού, υπολογίζοντας τη διαφορά. Οι μεγάλες διαφορές απαιτούν περαιτέρω διερεύνηση από τον λογιστή της διοίκησης για να διαπιστωθεί γιατί συνέβη η διαφορά. Οι διαφορές που οφείλονται σε εσφαλμένους υπολογισμούς στον προϋπολογισμό ή σε μεταβολές οικονομικών παραγόντων απαιτούν αναθεώρηση του προϋπολογισμού προς τα εμπρός. Μπορούν να εξηγηθούν προσωρινές διαφορές, όπως προσωρινή διακοπή εξοπλισμού ή απεργία εργατικού δυναμικού.
