Η παραδοσιακή διαχείριση, συχνά σε σύγκριση με το στυλ Theory X του Douglas McGregor που περιγράφεται στο βιβλίο του του 1960, "Η ανθρώπινη πλευρά της επιχείρησης", ήταν το εξέχον στυλ διαχείρισης σε ολόκληρο τον 20ό αιώνα. Περιλαμβάνει μια πολύ πιο έγκυρη και κατευθυντική μορφή ηγεσίας, ενώ το πιο δημοφιλές στυλ του Teaching Y-coaching του 21ου αιώνα είναι περισσότερο για τη συμμετοχή και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Οι περιορισμοί της παραδοσιακής διαχείρισης βοήθησαν να ανοίξουν το δρόμο για μια ευρεία μετάβαση στις προσεγγίσεις της θεωρίας Y.
Αντιβαίνει στην Ενδυνάμωση των Εργαζομένων
Η ενδυνάμωση των εργαζομένων, ένα χαρακτηριστικό στο οποίο οι υπάλληλοι της εταιρείας έχουν ανατεθεί στην λήψη αποφάσεων κρίσιμης σημασίας, έχει γίνει κοινός στις αρχές του εργασιακού περιβάλλοντος του 21ου αιώνα. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν ότι οι εργαζόμενοι έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στην εργασία όταν συμμετέχουν ενεργά στις αποφάσεις. Οι πελάτες επωφελούνται επίσης από την άμεση βοήθεια για την επίλυση προβλημάτων. Η παραδοσιακή σκέψη στη διαχείριση έρχεται σε άμεση αντίθεση με την προϋπόθεση της ενδυνάμωσης των εργαζομένων, διότι επικεντρώνεται στην πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι γενικά δεν έχουν φιλοδοξία, ανυπόμονα δουλειά και δεν μπορούν να κάνουν επιχειρηματικές αποφάσεις με έξυπνο τρόπο.
Περιορισμένο δυναμικό κινητοποίησης
Η παραδοσιακή διαχείριση βασίζεται εγγενώς σε εργαλεία κινήτρων χαμηλής τάξης, σύμφωνα με την ιστοσελίδα του NetMBA. Ως πολύ αυθεντικό στυλ, οι διαχειριστές που λειτουργούν με τις παραδοσιακές τεχνικές διαχείρισης περιορίζονται στην ικανότητά τους να παρακινούν τους υπαλλήλους μέσω επαίνων, προγύμνασης και εποικοδομητικής ανατροφοδότησης, οι οποίοι είναι κοινές στην προπόνηση Teorie Y. Η παραδοσιακή διαχείριση γενικά προϋποθέτει ότι οι λογικές αμοιβές και οφέλη είναι τα πιο αποτελεσματικά διαθέσιμα εργαλεία παροχής κινήτρων.
Περιορισμένη επικοινωνία
Η παραδοσιακή διαχείριση καθιερώνει έναν σαφή διαχωρισμό μεταξύ των επιπέδων διαχείρισης και εργαζομένων μέσα σε μια επιχείρηση. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την πιο ανοικτή επικοινωνία μεταξύ διαχειριστών και υπαλλήλων στο στυλ διοίκησης της καθοδήγησης. Οι διαχειριστές συχνά βασίζονται στους υπαλλήλους για να μοιραστούν τις απόψεις τους σχετικά με τις εμπειρίες τους στην εργασία τους. Οι εταιρείες συνηθέστερα συμπεριλαμβάνουν τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής για να βοηθήσουν στη δημιουργία πολιτικών στο χώρο εργασίας και στην ανάπτυξη ιδεών για τους στόχους των τμημάτων.
Δημιουργική αναστολή
Η παραδοσιακή διαχείριση συγκρούεται ιδιαίτερα με τη δημιουργική έκφραση. Οι εργαζόμενοι σε διαφημιστικά γραφεία και θέσεις εργασίας σε θέματα τέχνης και σχεδίου συνήθως δημιουργούν πιο αποτελεσματικά με χαλαρή και απλή δομή. Η παραδοσιακή διαχείριση βασίζεται σε ένα δομημένο εργασιακό περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι τηρούνται αυστηρά πρότυπα επαγγελματικότητας και απόδοσης. Έτσι, η παραδοσιακή διαχείριση σπάνια ταιριάζει καλά σε αυτούς τους τύπους εργασιακών περιβαλλόντων όπου η δημιουργική ευελιξία είναι το κλειδί.
