Σκεφτείτε τι χρειάστηκε για να φτιάξετε τον υπολογιστή μπροστά σας. Πρώτον, μια εταιρεία που βρίσκεται τις πρώτες ύλες - τα μεταλλεύματα, τα πλαστικά κράματα, για παράδειγμα. Στη συνέχεια, μια άλλη εταιρεία έστειλε τις πρώτες ύλες σε μια εταιρεία που δημιούργησε τις πολύ βασικές μάρκες υπολογιστών. Αυτή είναι η αρχή της αλυσίδας εφοδιασμού του υπολογιστή, του ιστού συνδεσιμότητας που συνδέει κάθε επιχείρηση που εμπλέκεται στην παραγωγή.
Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού αποτελείται από τέσσερα χαρακτηριστικά στοιχεία.
Στενές συνεργασίες
Για να λειτουργήσει μια αλυσίδα εφοδιασμού, τα μέλη της αλυσίδας πρέπει να αντιμετωπίζονται ισότιμα. Τα μέλη έχουν την τάση να σχηματίζουν ισχυρές εταιρικές σχέσεις προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η παραγωγή. Οι εταιρικές σχέσεις συνήθως επεκτείνονται σε συμφωνία μεταξύ δύο επιχειρήσεων, αλλά σε διαχειριστικές μονάδες εφοδιαστικής αλυσίδας, πολλές εταιρείες συμφωνούν με εταιρικές σχέσεις. Αυτοί οι εταίροι "διαχειρίζονται τη συνολική ροή αγαθών από τον προμηθευτή στον τελικό πελάτη", σύμφωνα με τον John T. Mentzer, συγγραφέα της "Supply Chain Management". Κάθε εταίρος επηρεάζει άμεσα όλη την αλυσίδα εφοδιασμού και ελέγχει την αποδοτικότητα της παραγωγής.
Διαρθρωμένη οργάνωση
Μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένας ιστός συνδεσιμότητας. Στο κέντρο του διαδικτύου είναι η εστιαστική εταιρεία, η οποία είναι πιθανότατα το πρώτο σημείο πώλησης για το καλό. Πέρα από την κεντρική εταιρεία είναι η πρώτη βαθμίδα προμηθευτών και πελατών. Οι προμηθευτές πρώτου βαθμού λαμβάνουν με τη σειρά τους προμήθειες από προμηθευτές δευτέρου και τρίτου επιπέδου προκειμένου να παράγουν το αγαθό. Οι πελάτες πρώτης βαθμίδας μπορούν να επιλέξουν να χρησιμοποιήσουν το αγαθό ή μπορούν να επιλέξουν να πουλήσουν το αγαθό. Η συνδεσιμότητά τους εκτείνεται σε πελάτες δευτέρου και τρίτου βαθμού, οι οποίοι θα επιλέξουν είτε να χρησιμοποιήσουν το καλό είτε να συνεχίσουν τον ιστό.
Έμφαση στην έρευνα
Η έρευνα σε μια αλυσίδα εφοδιασμού επιτρέπει στους διαχειριστές να εντοπίζουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της αλυσίδας. Αλλά η έρευνα πρέπει να διεξάγεται συχνά και σε βάθος. Η λήψη απόφασης από μια ρηχή έρευνα μπορεί να βλάψει μόνιμα μια αλυσίδα. Οι διευθυντές χρησιμοποιούν την έρευνα για να δημιουργήσουν σημεία αναφοράς - στόχους για την ανάπτυξη και την παραγωγή της αλυσίδας. Οι επιτυχείς εταιρείες δίνουν μεγάλη έμφαση - και τη δημοσιονομική στήριξη - στην έρευνα επειδή «χωρίς αρκετούς ανθρώπους (και τους κατάλληλους ανθρώπους) να συμμετάσχουν σε δραστηριότητες συγκριτικής αξιολόγησης και χωρίς επαρκή προϋπολογισμό, οι προσπάθειες μιας επιχείρησης να συγκρίνουν την αλυσίδα εφοδιασμού της είναι καταδικασμένες πριν το έργο ξεκινά ακόμη και ", σύμφωνα με το βιβλίο" Supply Chain Management: Best Practices "του David Blanchard.
Λογιστικός Σχεδιασμός και Στρατηγική
Ο σχεδιασμός και η στρατηγική της εφοδιαστικής είναι μια αλυσίδα που χρησιμοποιεί όλους τους πόρους της για τη διατήρηση της συνεχούς παραγωγής. Αλλά η στρατηγική υλικοτεχνικής υποδομής απαιτεί μια αλυσίδα να παραμείνει ευέλικτη. Η στρατηγική για την εφοδιαστική επιτρέπει σε μια αλυσίδα να συνειδητοποιήσει από πού μπορεί να μεγιστοποιήσει την αντιστάθμιση κόστους-εξυπηρέτησης: "Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την εξέταση των στρατηγικών στόχων της εταιρείας, της συγκεκριμένης στρατηγικής μάρκετινγκ και των απαιτήσεων εξυπηρέτησης πελατών και των ανταγωνιστών της, William C. Copacino στο "Διαχείριση αλυσίδων εφοδιασμού: τα βασικά και πέρα".
