Η διατήρηση των εργαζομένων είναι η πράξη της διατήρησης των εργαζομένων. Το λεξικό του Webster ορίζει τη διατήρηση ως διατήρηση της αμοιβής ή της υπηρεσίας. Εάν δεν χρειάζεται να απολύσει τους υπαλλήλους, ο οργανισμός θέλει να κρατήσει τους υπαλλήλους του στην αμοιβή και την υπηρεσία του. Υπάρχουν πολλοί λόγοι που οι οργανώσεις θέλουν να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους και υπάρχουν ενέργειες που μπορεί να λάβει ο οργανισμός για να προωθήσει τη διατήρηση των εργαζομένων.
Ορισμός διατήρησης υπαλλήλων
Οι εργαζόμενοι έχουν ποικίλες ανάγκες. Η διατήρηση των εργαζομένων συνεπάγεται μια συστηματική προσπάθεια εκ μέρους του οργανισμού να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που να καλύπτει τις ποικίλες ανάγκες των εργαζομένων, ώστε οι εργαζόμενοι να παραμείνουν στην εταιρεία, σύμφωνα με τον προγραμματισμό εργατικού δυναμικού της κρατικής κυβέρνησης του Ουισκόνσιν.
Γιατί η διατήρηση των εργαζομένων;
Το κόστος αντικατάστασης για έναν υπάλληλο είναι κατά μέσο όρο 2-1 / 2 φορές το μισθό του ατόμου, Σχεδιασμός εργατικού δυναμικού για τις εκθέσεις του κράτους της Ουισκόνσιν. Αυτό περιλαμβάνει τα έξοδα μίσθωσης, όπως η συνέντευξη, ο έλεγχος και η επαλήθευση των διαπιστευτηρίων. Στη συνέχεια, πρέπει να εκπαιδεύσετε τον νέο υπάλληλο.
Αφού προσλάβετε και εκπαιδεύσετε τον νέο υπάλληλο, είστε πίσω ακριβώς απ 'όπου ξεκινήσατε. Δεν υπάρχει μόνο κόστος ενοικίασης και εκπαίδευσης, υπάρχει απώλεια παραγωγικότητας, πιθανή απώλεια του πελάτη και καταστροφικό ηθικό.
Στρατηγικές διατήρησης υπαλλήλων του κράτους της Ουισκόνσιν
Σύμφωνα με τον προγραμματισμό εργατικού δυναμικού της κρατικής κυβέρνησης του Ουισκόνσιν, οι στρατηγικές για τη διατήρηση των εργαζομένων είναι η διδασκαλία, η καθοδήγηση, η επικοινωνία, η αποζημίωση, η συνεργασία, η αφοσίωση και η συνεχής βελτίωση. Η αυθεντία περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας καλής σχέσης με τους υπαλλήλους σας από την αρχή. Συνεχίστε να προπορεύεστε στους υπαλλήλους σας. ενεργεί ως μέντορας και ηγέτης. Αυτό προωθεί την πίστη.
Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας σε κάθε οργανισμό. η ανοιχτή επικοινωνία δημιουργεί ένα φιλικό περιβάλλον και κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι ανήκουν. Η αντιστάθμιση έρχεται σε πολλές μορφές. δημιουργήστε δημιουργικούς τρόπους για να αποζημιώσετε τους υπαλλήλους σας.
Η συνεργασία συνεπάγεται συνεργασία και ανταλλαγή εμπειριών. αυτό δημιουργεί μια ομάδα για τους υπαλλήλους σας. Μην θεωρείτε τους υπαλλήλους σας ως δεδομένους. δείξτε τη δέσμευσή σας μέσω της εκτίμησης, της ανατροφοδότησης και της αναγνώρισης. Δείξτε στους υπαλλήλους σας ότι η εταιρεία σας προσπαθεί να βελτιώσει συνεχώς. Ενημερώστε τις γνώσεις και τις ικανότητές σας.
Το «Wall Street Journal» σχετικά με τον τρόπο διατήρησης των εργαζομένων
Προσφέρετε στους υπαλλήλους σας καλές παροχές. Εάν δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι ενδιαφέρεστε αν έχουν ασφάλιση υγείας, οδοντιατρική ασφάλιση και λίγο χρόνο διαμονής, είναι πιο διατεθειμένοι να μείνουν στον οργανισμό σας. Δώστε μερικά μικρά προνόμια. Αυτά τα προνόμια μπορεί να είναι τόσο μικρά όσο τα ντόνατς τη Δευτέρα το πρωί. Οι υπάλληλοί σας θα εκτιμήσουν τη χειρονομία.
Οι διαγωνισμοί και τα κίνητρα, εάν γίνουν σωστά, κρατούν τους υπαλλήλους κίνητρα. Μπορείτε επίσης να διεξάγετε "συνεντεύξεις διαμονής". Παρόμοια με τις συνεντεύξεις εξόδου, οι συνεντεύξεις παραμένουν ερωτήσεις σχετικά με την ικανοποίηση των εργαζομένων στο περιβάλλον εργασίας τους. Επιπλέον, προωθήστε από μέσα, αν είναι δυνατόν, και προωθήστε την ανάπτυξη των εργαζομένων μέσω προγραμμάτων κατάρτισης και αποζημίωσης διδάκτρων.
Προσφέρετε οικονομικά οφέλη, όπως το μερίδιο κέρδους και τα κέρδη. Επίσης, εάν έχετε περισσότερους από 100 υπαλλήλους, προσλάβετε προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού για να επιβλέπει την ικανοποίηση των εργαζομένων. Πάρτε τα στελέχη σας εμπλεκόμενα και να είστε σίγουροι ότι οι υπάλληλοί σας πάντα γνωρίζουν τι περιμένετε από αυτούς. Με αυτόν τον τρόπο, όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα.
