Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της χρησιμοποίησης χρημάτων για την παρακίνηση των εργαζομένων;

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Τα χρήματα είναι συχνά ένα κοινό εργαλείο για την παρακίνηση των εργαζομένων. Εάν η κύρια στρατηγική σας για την παροχή κινήτρων στους υπαλλήλους είναι να τους δώσετε χρηματικές ανταμοιβές, όπως αυξήσεις ή μπόνους, θα μπορούσαν να υπάρξουν απρόβλεπτες συνέπειες του ποσού που αποτελεί μια γρήγορη λύση για την παρακίνηση του προσωπικού σας. Ενώ τα κίνητρα των εργαζομένων με τα χρήματα έχουν τα πλεονεκτήματά του, δεν είναι ο μόνος τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν πραγματικά να παρακινηθούν.

Παγκόσμια ανταμοιβή

Ένα από τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η χρήση χρημάτων ως εργαλείο κινήτρων είναι ότι αποτελεί καθολική ανταμοιβή. Τα χρήματα είναι κάτι που μπορούν να χρησιμοποιήσουν όλοι οι εργαζόμενοι και για πολλούς υπαλλήλους τα χρήματα είναι μια ευνοϊκή ανταμοιβή για την εξυπηρέτηση της εταιρείας. Παρέχοντας αυτό το είδος ανταμοιβής ενός μεγέθους σε όλους τους υπαλλήλους σας, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την απόκτηση υλικών περιουσιακών στοιχείων ή προσωπικών εμπειριών που μπορεί να έχουν απομείνει μέχρι να έχουν αρκετά χρήματα. Για παράδειγμα, για μερικούς ανθρώπους, τα χρήματα σημαίνουν αγορά ενός νέου αυτοκινήτου, ανάληψη της οικογένειας σε διακοπές ή ικανοποίηση των μηνιαίων υποχρεώσεων. Ως εκ τούτου, ενώ η χρηματική ανταμοιβή ή η αύξηση της αμοιβής μπορεί να είναι η ίδια για όλους τους εργαζομένους, η τελική χρήση της μπορεί να μεταβληθεί ακόμη χρήσιμη.

Απλό σύστημα ανταμοιβής

Ένας άλλος λόγος για να χρησιμοποιήσετε τα χρήματα ως εργαλείο παροχής κινήτρων είναι επειδή είναι εύκολο. Όταν δίνετε ένα οικονομικό επίδομα σε έναν υπάλληλο, γνωρίζετε ακριβώς τι αξίζει το μπόνους. Ή, όταν αυξάνετε το μισθό ενός μισθωτού ως ανταμοιβή για ισχυρή απόδοση, είναι κάτι που είναι απλό να υπολογιστεί. Η παροχή νομισματικής ανταμοιβής ή αύξησης των μισθών είναι επίσης απλή από πλευράς φορολογικής υποχρέωσης, ανάλογα με τον τύπο ανταμοιβής - αύξηση του μισθού του υπαλλήλου ή εφάπαξ επίδομα ή επιτόπιο βραβείο για παραδειγματική απόδοση. Από την άλλη πλευρά, εάν δίνετε στους εργαζομένους κάποιο είδος ενσώματου περιουσιακού στοιχείου, ενδέχεται να υπάρχουν φορολογικές επιπτώσεις που απαιτούν την καθιέρωση δίκαιης αγοραίας αξίας πριν η επιχείρησή σας μπορέσει να απαιτήσει παρακράτηση και ίσως χρειαστεί να πληρώσει και φόρους γι 'αυτό.

Βραχυπρόθεσμα στο Best

Ένα μειονέκτημα στη χρήση χρημάτων για την παρακίνηση των εργαζομένων είναι ότι τα κίνητρα δεν διαρκούν. Ο συνεργάτης του Wise Step, Chitra Reddy, λέει ότι τα χρηματικά οφέλη "ενθαρρύνουν τη συμμόρφωση παρά την καινοτομία και τη δημιουργικότητα". Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να αποδώσουν καλά για λίγο, για να δείξουν την εκτίμησή τους για την ανταμοιβή, αλλά τα χρήματα δεν εμπνέουν πραγματικά εγγενή ικανοποίηση από την εργασία που δείχνουν οι εργαζόμενοι ξεκινώντας νέες διαδικασίες που ωφελούν τον οργανισμό. Με απλά λόγια, αυτό το είδος κινήτρων δεν είναι βιώσιμο. Σε κάποιο σημείο, η εκτίμηση για μια νομισματική ανταμοιβή μειώνεται και η κάποτε ισχυρή απόδοση του υπαλλήλου μπορεί επίσης να μειωθεί. Η κατάσταση και η αναγνώριση είναι συνήθως πιο αποτελεσματικές για βιώσιμη, μακροπρόθεσμα κίνητρα των εργαζομένων. Εάν χρειάζεστε μια σύντομη ώθηση της παραγωγικότητας από τους υπαλλήλους σας, προσφέροντας ένα μπόνους μπορεί πολύ καλά να κάνει τη δουλειά. Εάν θέλετε μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, ένα μπόνους ίσως να μην είναι η απάντηση. Η θεωρία κινήτρων-υγιεινής του Herzberg δείχνει τέλεια γιατί η αναγνώριση είναι πολύ πιο αποτελεσματική από την ανταμοιβή.

Η δαπανηρή επιλογή

Ένα άλλο μειονέκτημα της χρήσης χρημάτων για την παρακίνηση των εργαζομένων είναι ότι είναι δαπανηρή. Κάθε φορά που προσφέρετε ένα μπόνους ή αυξάνετε στους υπαλλήλους σε αντάλλαγμα για απόδοση, πρέπει να παραιτηθείτε από κάποιο κέρδος. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι μπορεί να αναμένουν μια νομισματική ανταμοιβή για κάθε φορά που υπερβαίνουν ή ακόμα και τηρούν τις προσδοκίες απόδοσης. Πολλές αποτελεσματικές τεχνικές των εργαζομένων-κινήτρων δεν περιλαμβάνουν χρήματα. Για παράδειγμα, η αναγνώριση του υπαλλήλου μπροστά σε άλλους ή η παροχή πρόσθετου χρόνου ή ευέλικτου χρονοδιαγράμματος εργασίας μπορεί να λειτουργήσει εξίσου καλά. Η παροχή ενός έγκυρου τίτλου μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να παρακινήσετε τους εργαζόμενους χωρίς να σας κοστίζουν χρήματα.