Πολλές εταιρείες εκτελούν τακτικές αξιολογήσεις των επιδόσεων των υπαλλήλων τους για να εντοπίσουν περιοχές όπου επιτυγχάνουν και να επιδεικνύουν καλή δουλειά, καθώς και σημειώνοντας τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Τα αποτελέσματα των εκτιμήσεων μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για να αποφασιστεί η έκταση των μισθολογικών αυξήσεων και των επιδομάτων. Υπάρχουν διάφορες στρατηγικές και μέθοδοι για τη διεξαγωγή αξιολόγησης απόδοσης.
Συμβατικές εκτιμήσεις
Η πιο συνηθισμένη μορφή αξιολόγησης των επιδόσεων είναι μια γραπτή αξιολόγηση που πραγματοποιείται από τον διευθυντή ή τον επιβλέποντα του εργαζομένου. Αυτές οι αναθεωρήσεις θα καλύπτουν μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, αναφέροντας τα επιτεύγματα και τα δυνατά σημεία, καθώς και προσδιορίζοντας τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Συχνά εκτελούνται ετησίως, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι αξιολογούνται ταυτόχρονα.
Αυτές οι εκτιμήσεις θα περιλαμβάνουν συχνά στόχους που πρέπει να επιτευχθούν κατά τη διάρκεια της επόμενης αξιολόγησης. η αξιολόγηση της προόδου κατά των στόχων αυτών επιτρέπει στον διαχειριστή να εκτιμήσει πόσο καλά κάνει ένας υπάλληλος.
Παρέχετε συγκεκριμένη και εποικοδομητική ανατροφοδότηση στον εργαζόμενο που μπορεί να χρησιμοποιήσει ως βάση βελτίωσης, καθώς και να καθορίσει στόχους για το επόμενο έτος.
Αυτοαξιολόγηση υπαλλήλων
Ορισμένες εταιρείες ενσωματώνουν ένα τμήμα αυτοαξιολόγησης σε εκτιμήσεις επιδόσεων, δίνοντας στον εργαζόμενο τη δυνατότητα να σκεφτεί την απόδοση του κατά τη διάρκεια της χρονικής περιόδου που αξιολογείται και να αναφέρει τι πιστεύει ότι είναι τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες του. Ένας εργαζόμενος μπορεί επίσης να αναφέρει λεπτομερώς τα επιτεύγματά του και τις επιτυχίες του κατά τη διάρκεια της περιόδου, καθώς και περιοχές όπου αισθάνεται ότι μπορεί να βελτιωθεί. Αυτό θα σας δώσει, ως διαχειριστή, καλό υλικό για να δημιουργήσετε συζητήσεις και στόχους.
Οι αυτοαξιολογήσεις πρέπει να ακολουθούν μια κατευθυντήρια γραμμή ή ένα πρότυπο για να καθοδηγήσουν τον εργαζόμενο μέσω της διαδικασίας. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να παράσχουν τεκμηρίωση και αποδεικτικά στοιχεία σε τομείς όπου θεωρούν ότι έχουν επιτύχει.
Ανασκοπήσεις 360 βαθμών
Επειδή οι συνεργάτες ενός υπαλλήλου αλληλεπιδρούν μαζί της σε καθημερινή βάση, είναι συχνά καλύτερα εξοπλισμένοι και έμπειροι για να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με αυτό το άτομο, με λεπτομέρειες για τα δυνατά και αδύναμα σημεία της. Αυτό μπορεί να σας μεταφερθεί εμπιστευτικά, ο διευθυντής του υπαλλήλου, ο οποίος μπορεί στη συνέχεια να το ενσωματώσει με προσοχή στην εκτίμησή σας απόδοσης.
