Δεκάδες θεωρίες ηγεσίας υπάρχουν και σχεδόν όλοι έχουν στενή σχέση με τη διοίκηση επιχειρήσεων. Σε γενικές γραμμές, υπάρχουν πέντε που αναφέρονται τακτικά: συναλλακτική, μετασχηματιστική, γνωστική, κατάσταση και γνωσιακή θεωρία.
Συναλλαγές
Ο κοινωνιολόγος Max Weber ανέπτυξε τη διάκριση μεταξύ ηγεσίας συναλλαγής και μετασχηματισμού. Αυτή είναι μια αρκετά απλή προσέγγιση στην ηγεσία. Αυτοί είναι βασικά γραφειοκρατικοί ηγέτες που δίνουν εντολές και αναμένουν από τους άλλους να ακολουθήσουν. Δεν είναι τόσο ηγετικό, αλλά η ικανότητα στην εργασία των πόρων μιας γραφειοκρατίας, όπως ένα πολιτικό κόμμα, ένα εταιρικό γραφείο ή μια ομάδα κοινής γνώμης, που παρέχει αυτό το είδος αρχηγού με εξουσία (ref 1).
Μετασχηματισμός
Αυτό είναι το αντίθετο της ηγεσίας συναλλαγών. Αυτός ο τύπος ηγέτης είναι χαρισματικός και επιδιώκει να ξεπεράσει το συμφέρον και τον εξαναγκασμό για να παρακινήσει τους ανθρώπους. Η ηγεσία βασίζεται στην αφοσίωση και όχι σε μια γραφειοκρατική δομή ιδιοπαθούς ενδιαφέροντος. Αυτό το είδος αρχηγού αλλάζει μυαλά. Η εξουσία της διοίκησης βασίζεται στην αρτιότητα και την ικανότητά του να διατυπώνει ένα όραμα. (αναφ. 1)
Θεωρία γνώσεων
Ο D. Goldman είναι ένας από τους σημαντικότερους συγγραφείς στις θεωρίες της ηγεσίας. Αυτό το είδος ηγεσίας βασίζεται σε ορισμένα συστατικά που πρέπει να έχουν οι καλοί ηγέτες. Οι ηγέτες αποκομίζουν την εξουσία τους από την εμπειρία. Τα βασικά χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν την αυτογνωσία, τις κοινωνικές δεξιότητες, τον αυτοέλεγχο, τα κίνητρα και την ενσυναίσθηση. Αυτά μαζί δημιουργούν έναν ηγέτη που οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να ακολουθήσουν ανεξάρτητα από το κίνητρό τους για κάτι τέτοιο. (αναφ. 1)
Κατάσταση
Ο P. Hersey και ο K. Blanchard ανέπτυξαν ένα τετραπλό είδος ηγεσίας. Βασικά, τα τέσσερα τμήματα πηγαίνουν από τις πιο σκληρές εντολές σε απλή παρατήρηση, ανάλογα με τα κίνητρα αυτών που πρέπει να οδηγηθούν. Πρόκειται για ένα φάσμα εξαναγκασμού, από τον μεγαλύτερο εξαναγκασμό (σκηνοθεσία) προς τον ελάχιστο (παρατηρώντας). Τα πρώτα δύο είναι η καθοδήγηση και η καθοδήγηση. Η διεύθυνση αναφέρεται σε μια άμεση εντολή, ενώ η προγύμναση είναι μια "διατεταγμένη εντολή", που καλύπτεται σε γλώσσα κινήτρων. Δέχεται ενθαρρυντικά. Τα τελευταία δύο που απαιτούν το μικρότερο ποσό εξαναγκασμού είναι υποστήριξη και παρατήρηση. Η υποστήριξη είναι κάτι λιγότερο από την προπόνηση - είναι ένα θέμα που δίνει στον εργαζόμενο μια μικρή ώθηση για να ολοκληρώσει το έργο, ενώ η παρατήρηση περιλαμβάνει την επίβλεψη ενός υπαλλήλου που έχει ήδη παρακινηθεί και εργάζεται (ref 2).
Γνωστική
Οι F.E. Fiedler και J.E. Garcia ανέπτυξαν μια μορφή θεωρίας χαρακτηριστικών που ονομάζεται Θεωρία γνωστικών πόρων. Τονίζει το χαρακτηριστικό της γενικής νοημοσύνης που δοκιμάζεται από την εμπειρία. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, οι ηγέτες που είναι άκρως έξυπνοι κατευθείαν μέσω εντολής. Δουλεύουν καλά κάτω από άγχος, και οι αποφάσεις που λαμβάνονται κάτω από αγχωτικές συνθήκες παρέχουν μια βάση εμπειρίας. Οι έξυπνοι διευθυντές λειτουργούν κανονικά μόνο όταν ασχολούνται με την πολυπλοκότητα. Τονίζουν μόνο ένα χαρακτηριστικό - αυτό της εγκεφαλικής δύναμης - και δείχνουν ότι αυτό το χαρακτηριστικό είναι πολύ περιορισμένο. (αναφορά 3).
