Οι εργοδότες που επενδύουν συνήθως στους υπαλλήλους τους, δίνοντάς τους μπόνους κινήτρων ή αυξήσεις μισθών, θέλουν να κάνουν περισσότερα χρήματα στο τέλος. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται το τσίμπημα των χρημάτων, υποφέρει η ποιότητα της εργασίας τους και ο εργοδότης χάνει. Ο καλύτερος τρόπος για τους εργοδότες να κρατούν τους εργαζόμενους παραγωγικούς με τρόπο που επηρεάζει θετικά την κατώτατη γραμμή της επιχείρησης ξεκινά με το να παίρνουν το θέμα των χρημάτων από το τραπέζι συνολικά. Οι τακτικές αυξήσεις μισθών κάνουν ακριβώς αυτό.
Κόστος ζωής
Όταν οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να συμβαδίσουν με το κόστος ζωής, η αύξηση του κόστους ζωής προσφέρει έναν από τους πιο δικαιολογημένους λόγους για την αύξηση των μισθών. Οι αυξήσεις μισθών βασισμένες στο κόστος διαβίωσης σε διάφορες γεωγραφικές τοποθεσίες είναι συνήθως τυποποιημένο πρωτόκολλο όταν ένας υπάλληλος μεταφέρει σε άλλο εργοτάξιο ή χώρο εργασίας. Μέσα σε οργανισμούς που διαθέτουν διάφορους τόπους εργασίας και τοποθεσίες, μπορεί να υπάρχει κάποιος ειδικός μετεγκατάστασης, ο οποίος υπολογίζει ακριβώς τι κοστίζει για να ζήσει σε άλλη τοποθεσία. Οι εργοδότες που αυξάνουν τους μισθούς για το κόστος ζωής, τη μετεγκατάσταση και τους εξωσχολικούς όρους εργασίας τους αυξάνουν για να αντισταθμίσουν την ταλαιπωρία που υφίσταται ο εργαζόμενος.
Αξία Αξίας
Παρόλο που πολλοί εργαζόμενοι και διευθυντές θεωρούν τις εκτιμήσεις επιδόσεων τις λιγότερο αγαπημένες τους εργασίες, η αύξηση της αξίας τους επισκιάζει την τρομακτική άσκηση αξιολόγησης. Τα θετικά αποτελέσματα από τις αναθεωρήσεις απόδοσης και τις αξιολογήσεις των εργαζομένων οδηγούν συνήθως σε αύξηση της αξίας με βάση το επίπεδο απόδοσης του υπαλλήλου. Οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν εξαιρετικές κριτικές συνήθως επιβραβεύονται με μεγαλύτερες αυξήσεις μισθών. Οι εργαζόμενοι που επιδεικνύουν ελάχιστη πρόοδο ενδέχεται να εξακολουθήσουν να λαμβάνουν αύξηση μισθών, αν και λιγότερο γενναιόδωρες. Σε πολλές οργανώσεις, το ακριβές ποσό με το οποίο μπορεί να αυξηθεί ο μισθός ενός εργαζόμενου συνδέεται συνήθως με τον προϋπολογισμό της εταιρείας, παρόλο που ο επιμελητής και ο διευθυντής μπορούν να κάνουν εξαιρέσεις λόγω των ποσοστιαίων διακυμάνσεων των αυξήσεων των μισθών των εργαζομένων.
Σχεδιασμός εργατικού δυναμικού
Οι εργαζόμενοι σε συγκεκριμένο κομμάτι σταδιοδρομίας εντός του οργανισμού λαμβάνουν συχνά τακτικές αυξήσεις μισθών που αντανακλούν μια θέση υψηλότερου επιπέδου και πρόσθετες ευθύνες όταν προωθείται ο υπάλληλος. Εάν ο οργανισμός σας πίστευε αρχικά ότι χρειάστηκε ένας μεγάλος αριθμός υπαλλήλων για να διατηρήσει τα πρότυπα παραγωγής και αργότερα ανακάλυψε ότι λιγότεροι υπάλληλοι θα μπορούσαν να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού, η εταιρεία μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο αύξησης των μισθών, επειδή τα μισθολογικά έξοδα είναι χαμηλότερα με λιγότερους υπαλλήλους. Επιπλέον, μπορεί να προταθεί ανάλυση εργασίας, προτού προβείτε σε αλλαγές στους μισθούς. Οι αναλύσεις εργασίας καθορίζουν την αξία της εργασίας σε σχέση με τις συνεισφορές της στους συνολικούς επιχειρηματικούς στόχους ενός οργανισμού. Όσο πιο πολύτιμη είναι η θέση της εταιρείας στην απόδοση, τόσο πιο πιθανό είναι οι εργαζόμενοι σε αυτές τις θέσεις να λαμβάνουν αυξήσεις μισθών.
Προσλήψεις και διατήρηση
Οι εργοδότες που επιθυμούν να διατηρήσουν ανταγωνιστική θέση στην αγορά τους, πρέπει να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλαντούχους εργαζομένους. Η έλλειψη μιας ανταγωνιστικής δομής αποζημίωσης μπορεί να μην προσελκύσει το σωστό είδος εργαζομένου. ο οργανισμός σας μπορεί να χρειαστεί να εγκατασταθεί για μέτριους καλλιτέχνες αντί για τους λαμπρότερους και καλύτερους στον τομέα τους. Ενώ τα χρήματα δεν είναι ο υπ 'αριθμόν ένα λόγος που οι περισσότεροι υπάλληλοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους, η αποζημίωση παίζει σημαντικό ρόλο σε μια απόφαση να μείνει με μια εταιρεία. Οι αυξήσεις των μισθών και τα επιδόματα διατήρησης είναι κοινές σε πολλές βιομηχανίες και σε ορισμένα επαγγέλματα που έχουν ανάγκη από ταλαντούχους εργαζόμενους, όπως η νοσηλευτική και η πληροφορική.
