Η εκπαίδευση στον ανθρώπινο δυναμικό καλύπτει πολλές βάσεις. Η κατάρτιση περιλαμβάνει τα πάντα, από τον νέο προσανατολισμό των εργαζομένων στην κατάρτιση ηγεσίας για έμπειρους εργαζόμενους. Σύμφωνα με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM), η εκπαίδευση και η ανάπτυξη διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού. Η πρόσληψη καλών ανθρώπων και η εκπαίδευσή τους για να είναι το καλύτερο που μπορούν να είναι, βοηθά στη διατήρηση των εργαζομένων και δημιουργεί ένα παραγωγικό εργατικό δυναμικό.
Προσανατολισμός
Ο νέος προσανατολισμός των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό μέρος της διαδικασίας πρόσληψης. Ετοιμάζει τους υπαλλήλους για νέους ρόλους και τους εγκρίνει στην εταιρεία. Σύμφωνα με την SHRM, οι εργαζόμενοι που ακολουθούν μια διαδικασία προσανατολισμού αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι με τη δουλειά τους. Η εστίαση και η διάρκεια των συνεδριών προσανατολισμού καθορίζονται συχνά από τις θέσεις των εργαζομένων στην εταιρεία. Ενώ οι ωρομίσθιοι υπάλληλοι ενδέχεται να είναι προσανατολισμένοι για μία ημέρα, ο προσανατολισμός των εργαζομένων σε επίπεδο διαχειριστή μπορεί να διαρκέσει έως και δύο εβδομάδες
Συμμόρφωση
Η εκπαίδευση συμμόρφωσης συνιστάται ιδιαίτερα από το Υπουργείο Εργασίας των ΗΠΑ. Αυτό περιλαμβάνει τη βία στο χώρο εργασίας, τη σεξουαλική παρενόχληση, το ναρκωτικό και το αλκοόλ και την ασφάλεια στο χώρο εργασίας. Η εκπαίδευση αυτή εξασφαλίζει στους υπαλλήλους την τεχνογνωσία για το πώς χειρίζονται ορισμένες καταστάσεις. Περιγράφονται οι πολιτικές και οι διαδικασίες και οι συνέπειες είναι σαφώς διευκρινισμένες. Η προσφορά αυτού του είδους κατάρτισης θέτει τους εργαζόμενους σε επιφυλακή και βοηθά την εταιρεία να αποφύγει δαπανηρές αγωγές.
Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
Προσφέροντας κατάρτιση ηγεσίας βοηθά το εργατικό δυναμικό να αναπτυχθεί. Προετοιμάζει τους υπαλλήλους για τις προκλήσεις της διαχείρισης και ξεκινά τη διαδικασία σχεδιασμού διαδοχής. Ο σχεδιασμός διαδοχής βοηθά στην πλήρωση θέσεων υψηλού επιπέδου με τη διαμόρφωση των υπαρχόντων υπαλλήλων. Η συνταξιοδότηση είναι αναπόφευκτη και ορισμένες θέσεις είναι δύσκολο να πληρωθούν. Ο σχεδιασμός διαδοχής επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκπαιδεύονται για ορισμένους ρόλους και, όταν έρθει η ώρα, μπορούν να καλύψουν με επιτυχία την κενή θέση.
Σχεδιασμός καριέρας
Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη αφορούν επίσης τον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι συμβουλευτικής είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να καθορίσουν τους στόχους της σταδιοδρομίας τους και μπορούν να τους βοηθήσουν να παραμείνουν ένα μέρος του οργανισμού για τα επόμενα χρόνια. Οι εταιρείες που προσφέρουν συμβουλευτική σταδιοδρομίας δείχνουν ότι ενδιαφέρονται για το μέλλον του υπαλλήλου τους. Σύμφωνα με το SHRM, η συμβουλευτική σταδιοδρομίας αποτελεί σημαντικό στοιχείο του σχεδιασμού διαδοχής.
Ερευνα
Ένα μεγάλο στοιχείο της κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η έρευνα. Τα προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων αλλάζουν συνεχώς. Η διεξαγωγή της έρευνας πρέπει να αποτελεί συνεχή κατάρτιση. Θα διασφαλίσει ότι τα προγράμματα είναι φρέσκα και συναφή. Η αξιολόγηση των αναγκών των κατεστημένων υπαλλήλων θα τους διαμορφώσει καλύτερα για μελλοντική επιτυχία. Αυτό, με τη σειρά του, εγγυάται την επιτυχία της εταιρείας.
