Ένα μοντέλο απογραφής μιας περιόδου είναι ένα επιχειρηματικό σενάριο που αντιμετωπίζουν εταιρείες που παραγγέλλουν εποχιακά ή εφάπαξ στοιχεία. Υπάρχει μόνο μία ευκαιρία να λάβετε την ποσότητα σωστά κατά την παραγγελία, καθώς το προϊόν δεν έχει αξία μετά το χρόνο που χρειάζεται. Υπάρχει κόστος και για τις δύο παραγγελίες πάρα πολύ ή πολύ λίγα, και οι διευθυντές της εταιρείας πρέπει να προσπαθήσουν να πάρουν την παραγγελία δεξιά για πρώτη φορά για να ελαχιστοποιηθεί η πιθανότητα της απώλειας.
Το πρόβλημα του Newsboy
Το μοντέλο απογραφής μιας περιόδου συχνά εξηγείται από την άποψη του προβλήματος "newsboy". Ένας δημοσιογράφος που στέκεται στη γωνία και πουλά χαρτιά σε περαστικούς πρέπει να παραγγείλει τα χαρτιά την προηγούμενη μέρα. Έχει μόνο μία ευκαιρία να παραγγείλει, επειδή τα χαρτιά έχουν μόνο αξία την ημέρα που δημοσιεύονται. την επόμενη μέρα δεν αξίζει τίποτα. Αν παραγγείλει πάρα πολλούς, θα πρέπει να απορροφήσει την απώλεια των απούλητων χαρτιών και αν παραγγείλει πολύ λίγους θα έχει χάσει κέρδη και ενοχλημένους πελάτες. Η σωστή ποσότητα παραγγελιών είναι ο τρόπος με τον οποίο το newsboy κάνει το μεγαλύτερο κέρδος.
Το κόστος της παραγγελίας πάρα πολύ
Η αποθεματοποίηση πάρα πολύ από ένα εποχιακό στοιχείο μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλες απώλειες για μια επιχείρηση. Στην περίπτωση των Χριστουγεννιάτικων καρτών, για παράδειγμα, οι πωλήσεις φτάνουν στο μηδέν την ημέρα μετά τα Χριστούγεννα. Η εταιρεία έχει την επιλογή να καταστρέψει το υπόλοιπο απόθεμα, να πουλήσει μερικές σε τεράστιες εκπτώσεις ή να τις αποθηκεύσει μέχρι τα επόμενα Χριστούγεννα. Η τελευταία επιλογή μπορεί να εξοικονομήσει το κόστος του αποθέματος, αλλά θα κοστίσει την εταιρεία σε τέλη αποθήκευσης και αποθήκευσης. Τα αποθέματα που είναι χρονολογημένα, όπως τα περιοδικά ή τα βασιλικά αναμνηστικά γάμου, μπορεί να μην έχουν αγορά μετά την ημερομηνία.
Το κόστος της παραγγελίας είναι πολύ μικρό
Υπάρχουν πολλές δαπάνες που συνδέονται με την ύπαρξη πολύ λίγου αποθέματος στο χέρι, και δεν είναι όλα αυτά άμεσα οικονομικά. Το κύριο κόστος είναι η χαμένη ευκαιρία κέρδους. Η διαφορά μεταξύ της τιμής πώλησης και του κόστους που πολλαπλασιάζεται με τον αριθμό των πελατών που έπρεπε να απομακρυνθούν είναι ίση με το χαμένο κέρδος. Θα μπορούσε να είναι ακόμη υψηλότερη εάν ορισμένοι πελάτες είπαν σε άλλους ότι η εταιρεία ήταν εκτός αποθέματος και αυτοί οι δυνητικοί πελάτες δεν εμφανίστηκαν. Ένα πιο λεπτό αλλά εξίσου ζημιογόνο κόστος είναι η υπεραξία του πελάτη. Εάν οι πελάτες αναμένουν να μπορέσουν να αγοράσουν ένα προϊόν από εσάς και δεν μπορούν επειδή έχετε παραγγείλει αναποτελεσματικά, η ενόχληση τους μπορεί να επεκταθεί μακρύτερα και μπορεί να επιλέξουν να αγοράσουν προϊόντα αλλού στο μέλλον.
Οριακή προσέγγιση ανάλυσης
Η προσέγγιση της περιθωριακής ανάλυσης είναι ένας τρόπος να βρεθεί η ποσότητα παραγγελίας που έχει την καλύτερη πιθανότητα να είναι σωστή. Το κόστος της παραγγελίας μιας ακόμη μονάδας συγκρίνεται με το κέρδος από την παραγγελία μιας άλλης μονάδας. Η ποσοτική ανάλυση χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της ποσότητας του οικονομικού παραγγελίου με βάση την αναμενόμενη ζήτηση και το κόστος της λάθος. Πολύπλοκοι υπολογισμοί χρησιμοποιούνται συχνά για να προκύψουν στατιστικά σωστές ποσότητες παραγγελιών.
