Η αξιολόγηση της εργασίας είναι μια συστηματική διαδικασία που εκτελείται συνήθως από ανθρώπινους πόρους για την αξιολόγηση και την αξιολόγηση των καθηκόντων, των ευθυνών και της αξίας κάθε εργασίας μέσα σε έναν οργανισμό. Οι αξιολογήσεις εργασίας πραγματοποιούνται από οργανισμούς για να επανεκτιμήσουν τις θέσεις εργασίας καθώς διευρύνεται ο οργανισμός, να εφαρμόσουν μέτρα απόδοσης για κάθε εργασία, να προσελκύσουν υποψήφιους και να διατηρήσουν πολύτιμους υπαλλήλους.
Έχουν αναπτυχθεί βέλτιστες πρακτικές και διαδικασίες για την εκπόνηση αξιολογήσεων εργασίας από τις οργανώσεις και οι περισσότερες από αυτές έχουν παρόμοια βασικά στοιχεία.
Αξιολόγηση περιεχομένου εργασίας
Το περιεχόμενο της εργασίας αξιολογείται με την τεκμηρίωση των καθηκόντων και των ευθυνών της εργασίας. Επίσης αναφέρεται ως περιγραφή εργασίας, το περιεχόμενο πρέπει να περιλαμβάνει τη συνολική λειτουργία της εργασίας, τα καθήκοντα που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της εργασίας και τη συνάφεια των καθηκόντων εργασίας σε σχέση με τον γενικό στόχο του οργανισμού. Το περιεχόμενο της εργασίας πρέπει επίσης να περιλαμβάνει τις δεξιότητες, τα προσόντα και την εκπαίδευση που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων εργασίας, γεγονός που θα βοηθήσει στον προσδιορισμό της αξίας της εργασίας.
Αξιολογήστε την αξία εργασίας
Μετά την αξιολόγηση του περιεχομένου της εργασίας, επιτρέπει στους αξιολογητές να εκτιμήσουν την αξία της εργασίας. Αυτό επιτυγχάνεται με τη χρήση ενός καθορισμένου συστήματος για την κατάταξη της συμβολής κάθε δουλειάς στην οργάνωση και του βαθμού δυσκολίας για την πλήρωση της εργασίας. Αυτό το στοιχείο μπορεί να περιλαμβάνει την αξία της εργασίας για τα έσοδα του οργανισμού και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της εργασίας, η οποία μπορεί να καθορίσει τη δυσκολία πλήρωσης της θέσης.
Αξιολογήστε την Συμβολή Εργασίας
Μετά την αξιολόγηση της αξίας της θέσης εργασίας, επιτρέπει στους αξιολογητές να αξιολογήσουν τη συμβολή της εργασίας στον οργανισμό. Αυτό δεν αποτελεί άμεσο προβληματισμό για τον εργαζόμενο που εκτελεί την εργασία, αλλά κατατάσσει τα γενικά στοιχεία της εργασίας για να καθορίσει το επίπεδο της οργανωτικής συμβολής. Αυτό το στοιχείο μπορεί να βοηθήσει στην εύρεση των θέσεων εργασίας που έχουν καταστεί άσχετες, μπορούν να συνδυαστούν ή να εξελιχθούν για να συμβάλουν περισσότερο στην οργάνωση.
Ανάλυση αντιστάθμισης
Μετά από όλες τις αξιολογήσεις, οι αξιολογητές μπορούν να προσδιορίσουν την αποζημίωση για κάθε εργασία εντός του οργανισμού με βάση όλους τους παράγοντες της αξιολόγησης της εργασίας. Για οργανισμούς που έχουν ήδη καθιερώσει αυτή τη διαδικασία και επανεξετάζουν θέσεις εργασίας, βοηθά στην αναδιοργάνωση των σχεδίων αποζημίωσης και των μισθολογικών δικτύων. Επιτρέπει επίσης στον οργανισμό να επανεξετάσει τις προσπάθειες πρόσληψης και διατήρησης, καθώς και να ευθυγραμμίσει τη δομή του οργανισμού ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στους γενικούς στόχους.
