Ένα σχέδιο δράσης είναι ένα καθορισμένο σύνολο βημάτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση ζητημάτων στο χώρο εργασίας. Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού ορίζουν την εμπλοκή των εργαζομένων ως το επίπεδο ενθουσιασμού, κινήτρων και ιδιοτέλειας με τους οποίους οι εργαζόμενοι πλησιάζουν τα καθήκοντά τους και τις ευθύνες τους. Οι εργαζόμενοι που απλώς εμφανίζονται στην εργασία, βάζουν σε 8 ώρες και αφήνουν χωρίς να επενδύσουν χρόνο και ενδιαφέρον για το επίπεδο παραγωγής ή την ποιότητα της εργασίας τους, περιγράφονται γενικά ως μη πλήρως απασχολούμενοι εργαζόμενοι. Οι έρευνες σχετικά με τη γνώμη των εργαζομένων και τα σχέδια δράσης μπορούν να επιλύσουν και να βελτιώσουν την εμπλοκή των εργαζομένων.
Συζητήστε το σκοπό των σχεδίων δράσης της εταιρείας σας με την ομάδα ανθρώπινων πόρων. Κοινή χρήση των σχεδίων δράσης είναι η διόρθωση ζητημάτων στο χώρο εργασίας που έρχονται στο φως μετά τη διεξαγωγή έρευνας για τη γνώμη των εργαζομένων. Συνήθως, ένας ειδικός στις σχέσεις των εργαζομένων συλλέγει πληροφορίες από τις απαντήσεις της έρευνας των εργαζομένων και εκχωρεί ένα σχέδιο δράσης στα μέλη της ομάδας ηγεσίας της εταιρείας ή του προσωπικού του τμήματος ανθρωπίνων πόρων που μπορούν να αντιμετωπίσουν τις ανησυχίες τους στους τομείς εμπειρογνωμοσύνης τους.
Δώστε την κατανόησή σας για το σκοπό του σχεδίου δράσης. Στόχος του σχεδίου δράσης είναι να βελτιωθούν οι συνθήκες με τις οποίες η πλειοψηφία των εργαζομένων δεν είναι ικανοποιημένοι. οι όροι αναφέρονται συνήθως μέσω της έρευνας για τη γνώμη των εργαζομένων.
Ανασκόπηση των αποτελεσμάτων των ερευνών που διεξήχθησαν πριν από την ανάπτυξη των σχεδίων δράσης. Ελέγξτε τις απαντήσεις που έδωσαν οι εργαζόμενοι σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τις αποζημιώσεις και τα οφέλη, την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας και οποιεσδήποτε άλλες μετρήσεις που προέκυψαν από τη διεξαγωγή έρευνας σε επίπεδο εργαζομένων. Με την ολοκλήρωση της έρευνας των εργαζομένων, οι ειδικοί στις σχέσεις των εργαζομένων κατασκευάζουν συνήθως σχέδια δράσης για τα στελέχη και την ηγεσία της εταιρείας. Μελετήστε τα βήματα του σχεδίου δράσης για τα οποία είστε υπεύθυνοι. Εάν είστε ο διευθυντής αποζημίωσης του οργανισμού, μπορείτε να αναμένετε να λάβετε μέτρα δράσης σχετικά με ζητήματα που αφορούν τη δομή των αποζημιώσεων και των παροχών. Θέματα εργασίας που σχετίζονται με τους ανταγωνιστικούς μισθούς και τους μισθούς, τις αυξήσεις μισθών και τα πακέτα παροχών είναι μερικοί από τους τομείς που οι υπάλληλοι αναφέρουν στις απαντήσεις της έρευνας.
Σχεδιάστε μια λίστα με τις εργασίες που πρέπει να ολοκληρώσετε για το εκχωρημένο μέρος του σχεδίου δράσης. Χρησιμοποιώντας και πάλι τις αποζημιώσεις και τα οφέλη, αν οι απαντήσεις της έρευνας δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι δεν αποζημιώνονται δίκαια ή ότι πληρώνονται σημαντικά λιγότερο από τους κοντινούς ανταγωνιστές, το πρώτο σας καθήκον είναι να διαπιστώσετε εάν οι ισχυρισμοί τους είναι αληθινές. Μεταγενέστερα καθήκοντα μπορεί να περιλαμβάνουν τη συζήτηση των αλλαγών στις δομές αποζημίωσης με την εκτελεστική ηγεσία και τους οικονομικούς υπαλλήλους της εταιρείας ή την αναθεώρηση των πρακτικών αποζημίωσης για ορισμένες θέσεις εντός του οργανισμού, αφού προσδιοριστεί ο τρόπος με τον οποίο οι αλλαγές θα επηρεάσουν τον προϋπολογισμό του εργατικού δυναμικού σας.
Περιγράψτε τους απαραίτητους πόρους για να ολοκληρώσετε τις εργασίες σας. Συμπεριλάβετε πόρους όπως οι έρευνες αγοράς, οι ηλεκτρονικές πηγές όπως το Salary.com και το PayScale και τα κυβερνητικά στοιχεία που δημοσιεύονται από το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ. Χρησιμοποιήστε τα επαγγελματικά σας δίκτυα ως πρόσθετους πόρους. Ζητήστε πληροφορίες από συναδέλφους και άλλους ειδικούς αποζημίωσης σχετικά με τους μισθούς των ανταγωνιστών. Μπορεί να είναι πιο εύκολο να αποκτήσετε πληροφορίες εάν συμφωνείτε να ανταλλάσσετε πληροφορίες με τους συναδέλφους σας. Αν σκοπεύετε να συντάξετε μια αναφορά τάσεων στην αγορά ή παρόμοιο έγγραφο, συμφωνείτε να μοιραστείτε τις πληροφορίες σας με επαγγελματίες αποζημιώσεων που σας παρέχουν πληροφορίες.
Προετοιμάστε μια γραπτή περίληψη των εργασιών που ολοκληρώσατε και των πόρων που χρησιμοποιήσατε για να ολοκληρώσετε κάθε εργασία. Αυτό διευκολύνει το μέλος του προσωπικού που είναι υπεύθυνο για τη συγκέντρωση ολοκληρωμένων σχεδίων δράσης. Γράψτε την περίληψή σας από την άποψη των ανθρωπίνων πόρων και συντάξτε μια άλλη σύνοψη για να επικοινωνήσετε με τους υπαλλήλους σχετικά με τις πληροφορίες που λάβατε σε απάντηση της έρευνας των εργαζομένων.
