Κυριολεκτικά εκατοντάδες βιβλία αυτοβοήθειας σας λένε πώς να πάρετε μια συνέντευξη, να προσγειώσετε τη δουλειά και να διαπραγματευτείτε τον μισθό σας. Ωστόσο, ο αριθμός των βιβλίων που συμβουλεύουν τους αναγνώστες πώς να προχωρήσουν στην καριέρα τους, δουλεύοντας σε συνεργασία με τους διαχειριστές, για να προσδιορίσουν τους στόχους και τους στόχους, σε σύγκριση με τους συνήθεις όγκους που προσανατολίζονται προς τη σταδιοδρομία. Η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί μέρος του συστήματος διαχείρισης της απόδοσης ενός οργανισμού. Αξιοποιώντας τις ευκαιρίες ανάπτυξης υπαλλήλων που παρέχει ο τρέχων εργοδότης σας είναι η πιο αποτελεσματική και λογική μέθοδος για να ξεκινήσετε ή να προωθήσετε την καριέρα σας.
Διαχείριση της απόδοσης
Τα συστήματα διαχείρισης απόδοσης επιτρέπουν στους εργοδότες να μετρήσουν τις ικανότητες, την παραγωγικότητα και τις ικανότητες των εργαζομένων. Για τους μεγάλους οργανισμούς, το σύστημα διαχείρισης απόδοσης μπορεί να είναι πολύ περίπλοκο και να αποτελείται από διάφορα στοιχεία, όπως περιγραφές θέσεων εργασίας, πρότυπα απόδοσης, διορθωτικές ενέργειες ή πειθαρχικές εκθέσεις, επιδοκιμασίες, ανεπίσημες ανατροφοδοτήσεις, εκτιμήσεις επιδόσεων και σχέδια ανάπτυξης εργαζομένων. Ορισμένα σχέδια ανάπτυξης εργαζομένων αναφέρονται ως "σχέδια βελτίωσης της απόδοσης" (PIPs) όταν το επιθυμητό αποτέλεσμα για το σχέδιο είναι η βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων ή των ελλείψεων συμπεριφοράς.
Σχέδια ανάπτυξης υπαλλήλων
Ένα σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων που προορίζεται για την ενίσχυση της σταδιοδρομίας ενός υπαλλήλου περιέχει διαφορετική ανατροφοδότηση από ό, τι παρέχεται κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης αξιολόγησης της απόδοσης. Παρόλο που στοιχεία της αξιολόγησης της απόδοσης μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την κατασκευή ενός σχεδίου ανάπτυξης των εργαζομένων, το σχέδιο βασίζεται γενικά σε μελλοντική επιτυχία και μεγαλύτερη ευθύνη, βασισμένη στον εργαζόμενο που δείχνει ενθουσιασμό, πρωτοβουλία και ενδιαφέρον για επιτυχία στην εταιρεία. Τα σχέδια ανάπτυξης των εργαζομένων αποτελούνται από συγκεκριμένους στόχους, οι οποίοι καθορίζονται συνήθως με τη μέθοδο SMART. Οι στόχοι SMART μπορούν να προσδιοριστούν από τον υπάλληλο, τον διευθυντή του ή και από τους δύο. Περιλαμβάνουν στόχους που είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και έγκαιροι.
Σχέδιο δράσης
Τα σχέδια δράσης αποτελούν μέρος της στρατηγικής για την επιτυχή ανάπτυξη των εργαζομένων. Οι στόχοι που προσδιορίζονται σε ένα σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων δεν είναι απλά λόγια σε χαρτί. Πρέπει να μεταφερθούν σε πραγματικά βήματα και δραστηριότητες που εγγυώνται την επιτυχία. Ένα σχέδιο δράσης καθορίζει τα ιδανικά βήματα και τις απαραίτητες δραστηριότητες για την ανάπτυξη ενός υπαλλήλου σύμφωνα με το σχέδιο. Για παράδειγμα, αν ο στόχος του υπαλλήλου είναι να γίνει διαχειριστής τμήματος μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, τα στοιχεία του σχεδίου δράσης θα περιλαμβάνουν τη διατήρηση ανώτερης απόδοσης στον τρέχοντα ρόλο του, αποδεικνύοντας ικανότητες ηγεσίας με εθελοντισμό για να οδηγήσει ομαδικά σχέδια, κίνητρο άλλων. Επιπλέον, ο εργαζόμενος πρέπει να συμμετέχει στην επιτόπια κατάρτιση ηγεσίας και να χρησιμοποιεί κάποιο χρόνο ελεύθερου χρόνου για να μάθει περισσότερα για τις επιχειρήσεις, τη βιομηχανία και τις δεξιότητες εργασίας που θα ενισχύσουν τις πιθανότητες προώθησης.
Παρακολούθηση του σχεδίου δράσης
Η παρακολούθηση ενός σχεδίου δράσης είναι πολύ παρόμοια με ένα άλλο είδος μεθόδου αξιολόγησης της απόδοσης που ονομάζεται "διαχείριση από τους στόχους." Στα MBOs και στα σχέδια δράσης για την ανάπτυξη των εργαζομένων, ο εργαζόμενος προσδιορίζει τους στόχους, τους πόρους και τα ορόσημα. έγκαιρα, διατηρώντας την πρόσβαση στους πόρους που είναι απαραίτητοι για την επίτευξη των στόχων του εργαζόμενου και τη μέτρηση της προόδου.Η μέτρηση είναι μια σημαντική συνιστώσα των σχεδίων δράσης επειδή το σχέδιο πρέπει να έχει ημερομηνία ολοκλήρωσης που συμπίπτει με την επίτευξη των στόχων. ο εργαζόμενος βρίσκεται σε καλό δρόμο, επικεντρώνεται και σταθερά επικεντρώνεται στους απώτερους στόχους σταδιοδρομίας.
