Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού αναφέρεται στη διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου-εργαζομένων που συμβάλλουν στην επίτευξη επιχειρηματικών στόχων. Αρκετές λειτουργίες και πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού βοηθούν τους διευθυντές να προσελκύουν και να διατηρούν εργαζόμενους, να λειτουργούν εντός των ορίων των κρατικών και ομοσπονδιακών νόμων και να προγραμματίζουν για μελλοντικές οργανωτικές ανάγκες. Ορισμένες εταιρείες διαθέτουν ειδικό τμήμα ανθρωπίνων πόρων, ενώ άλλες εταιρείες βασίζονται σε ένα άτομο για να εκτελέσουν αυτές τις ευθύνες.
Διαχείριση αποζημιώσεων
Η λειτουργία αντιστάθμισης συμβάλλει στην εξισορρόπηση των δημοσιονομικών αναγκών ενός οργανισμού με την ανάγκη χρήσης ανταγωνιστικής αποζημίωσης για την προσέλκυση και διατήρηση εργαζομένων. Οι αναλυτές αποζημιώσεων και οι διαχειριστές αναπτύσσουν περιγραφές θέσεων εργασίας, καθορίζουν επίπεδα αποζημίωσης για τις ώρες και τις αμειβόμενες θέσεις, επικοινωνούν με τους υπαλλήλους σχετικά με θέματα αποζημίωσης και καθορίζουν πόσο θα κοστίσει η αποζημίωση των εργαζομένων.
Οφέλη Διοίκηση
Ορισμένες εταιρείες προσφέρουν ασφάλιση υγείας, ασφάλιση ζωής, κάλυψη αναπηρίας, αποζημίωση διδάκτρων, ευέλικτους λογαριασμούς δαπανών και άλλα οφέλη για την προσέλκυση και διατήρηση εργαζομένων. Οι επαγγελματίες παροχών προετοιμάζονται για την περίοδο εγγραφής σε ανοικτές παροχές, επιλέγουν παρόχους παροχών, καταβάλλουν μηνιαία ασφάλιστρα παροχών, απαντούν σε ερωτήσεις υπαλλήλων σχετικά με παροχές, εκτελούν παρουσιάσεις για να εκπαιδεύουν τους υπαλλήλους σχετικά με τα οφέλη, να διατηρούν αρχεία ωφελημάτων υπαλλήλων και να συμμορφώνονται με τους κρατικούς και ομοσπονδιακούς νόμους που σχετίζονται με τη διαχείριση των παροχών.
Πρόσληψη και επιλογή
Η λειτουργία πρόσληψης και επιλογής εξασφαλίζει ότι οι οργανισμοί διαθέτουν ειδικευμένους υπαλλήλους. Η διαδικασία της πρόσληψης ξεκινά όταν ένας διαχειριστής αναγνωρίσει μια ανοικτή θέση μέσα στον οργανισμό. Ο υπεύθυνος προσλήψεων τοποθετεί μια διαφήμιση που απαριθμεί τα καθήκοντα και τα προσόντα της θέσης, τις αιτήσεις οθονών κατά την άφιξή τους και επιλέγει τους υποψηφίους για συνέντευξη. Οι επαγγελματίες προσλήψεων διαχειρίζονται επίσης δοκιμασίες πριν από την απασχόληση, διενεργούν ελέγχους ιστορικού και προσφέρουν προσφορές εργασίας σε επιλεγμένους υποψηφίους.
Εκπαίδευση
Η εκπαίδευση βοηθά τους εργαζομένους να μάθουν νέες πληροφορίες, να ενισχύσουν τις υπάρχουσες γνώσεις και να μάθουν επιπλέον δεξιότητες. Το τμήμα κατάρτισης συντονίζει το νέο προσανατολισμό των εργαζομένων, γεγονός που βοηθά τους νέους μισθωτές να συνηθίσουν στις πολιτικές και τις πρακτικές της εταιρείας. Οι υφιστάμενοι υπάλληλοι επωφελούνται επίσης από τη λειτουργία κατάρτισης με τη μορφή σεμιναρίων, εργαστηρίων και παρουσιάσεων με σκοπό την ενίσχυση των υφιστάμενων δεξιοτήτων και τη διδασκαλία νέων δεξιοτήτων. Οι επαγγελματίες κατάρτισης εκτελούν τα καθήκοντα που απαιτούνται για το σχεδιασμό και την υλοποίηση αυτών των εκπαιδευτικών προγραμμάτων.
Στρατηγικό σχεδιασμό
Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιτρέπει στους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού να ευθυγραμμίζουν τις δραστηριότητες των υπηρεσιών με τους γενικούς στόχους του οργανισμού. Αυτή η λειτουργία περιλαμβάνει δραστηριότητες που συμβάλλουν στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Οι επαγγελματίες αποζημίωσης συμμετέχουν στον στρατηγικό σχεδιασμό, αναλύοντας τα υφιστάμενα προγράμματα αποζημίωσης, προβλέποντας τις τάσεις στην αποζημίωση και καθορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο οι αλλαγές στο πεδίο αντιστάθμισης θα επηρεάσουν την οργάνωση. Οι επαγγελματίες προσλήψεων συμμετέχουν στον διαδοχικό σχεδιασμό, ο οποίος αναφέρεται στη διαδικασία αναγνώρισης των θέσεων απασχόλησης και στην υλοποίηση δραστηριοτήτων που προορίζονται να καλύψουν τα ανοίγματα αυτά. Οι επαγγελματίες κατάρτισης συμμετέχουν στον στρατηγικό σχεδιασμό προσφέροντας προγράμματα κατάρτισης που προετοιμάζουν τους εργαζομένους για να καλύψουν τις μελλοντικές ανάγκες σε προσωπικό.
Νομική Συμμόρφωση
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να τηρούν τους κρατικούς και ομοσπονδιακούς νόμους για την απασχόληση, όπως ο Νόμος για τους Αμερικανούς με Αναπηρίες, ο Νόμος για την Οικογενειακή Ιατρική Άδεια, ο Τίτλος VII του Νόμου περί Πολιτικών Δικαιωμάτων του 1964, ο Νόμος για τις Εθνικές Εργασιακές Σχέσεις και ο Νόμος περί Δίκαιης Εργασίας. Οι επαγγελματίες ανθρωπίνων πόρων που ασκούν αυτή τη λειτουργία διατηρούν νομικά αρχεία και διασφαλίζουν ότι οι εταιρικές αποφάσεις συμμορφώνονται με τους ισχύοντες νόμους. Αυτό μειώνει τον κίνδυνο αγωγών που βασίζονται στην έλλειψη συμμόρφωσης με τους νόμους για την απασχόληση και την εργασία.
Διαχείριση της απόδοσης
Η λειτουργία διαχείρισης απόδοσης βοηθά τους υπαλλήλους και τους διευθυντές να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τον καθορισμό των προσδοκιών εργασίας, την παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων, τη βοήθεια των εργαζομένων στη βελτίωση της απόδοσής τους, την αξιολόγηση της απόδοσης και την ανταμοιβή των καλών επιδόσεων. Οι επαγγελματίες της διαχείρισης απόδοσης αναπτύσσουν εργαλεία αξιολόγησης της απόδοσης και διεξάγουν αξιολογήσεις επιδόσεων των εργαζομένων.
2016 Πληροφορίες Μισθών για τους Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού
Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού κέρδισαν ένα μέσο ετήσιο μισθό ύψους 106.910 δολαρίων το 2016, σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ. Στο χαμηλό τέλος, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού κέρδισαν 25ο εκατοστημόριο μισθό 80.800 δολαρίων, δηλαδή 75 τοις εκατό κέρδισαν περισσότερο από αυτό το ποσό. Ο μισθός του 75ου εκατοστημορίου είναι 145.220 δολάρια, δηλαδή 25% κερδίζουν περισσότερα. Το 2016, 136.100 άτομα απασχολήθηκαν στις Η.Π.Α. ως διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού.
