Τα τελευταία είκοσι χρόνια, η εστίαση στη στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους έχει αυξηθεί σημαντικά. Αυτή η αυξημένη αναγνώριση, που οφείλεται εν μέρει στους επιχειρηματικούς στρατηγικούς και στις ακαδημαϊκές αναφορές ανθρώπινων πόρων, συνέβαλε άμεσα στην κατεύθυνση του προσανατολισμού που κινείται προς όφελος του HR. Η σημασία της στρατηγικής για το ανθρώπινο δυναμικό γίνεται εμφανής όταν ένας οργανισμός αναγνωρίζει το σημαντικότερο πλεονέκτημα της εταιρείας, των εργαζομένων.
Ορισμός στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού
Η στρατηγική ανθρώπινων πόρων επικεντρώνεται στην απόδοση του οργανισμού. Λαμβάνοντας μια ολιστική άποψη του συνόλου, η στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους δίνει μια ματιά στα συστημικά ζητήματα που εμποδίζουν την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Μέσω της επιτυχημένης εφαρμογής βασικών μεθόδων που βελτιώνουν την οικονομική θέση της εταιρείας, μια δραστηριότητα ανθρώπινου δυναμικού θα επιτύχει τον καθορισμό στρατηγικών.
Σκοπός
Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα γίνεται προϊόν συνεχούς εστίασης στη στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους. Αυτό είναι δυνατό μόνο όταν οι εταιρείες εργάζονται παράλληλα με τους ανθρώπινους πόρους και εφαρμόζουν συστήματα και πρακτικές από κοινού. Έχοντας τους κατάλληλους ανθρώπους σε έναν οργανισμό, η εταιρεία έχει ένα πλεονέκτημα έναντι των άλλων με ένα λιγότερο παραγωγικό εργατικό δυναμικό. Τα άτομα με υψηλές επιδόσεις συμβάλλουν στη στρατηγική απόδοση του οργανισμού.
Είδη στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού
Το σύστημα εργασίας υψηλής απόδοσης (HPWS) είναι ένας τύπος στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους, ο οποίος επικεντρώνεται στην αποτελεσματικότητα των αρχών και της κατάρτισης στον τομέα της στελέχωσης του προσωπικού. Αυτός ο τύπος στρατηγικής συμβάλλει στην αύξηση της απόδοσης σε ολόκληρο τον οργανισμό και λειτουργεί καλά για διαφορετικούς τύπους εταιρειών. Η στρατηγική δέσμευσης χρησιμοποιεί τεχνικές όπως η απασχόληση πολύ ικανού προσωπικού, σαφώς καθορισμένες ευθύνες και υψηλότερες αμοιβές και οφέλη. Η στρατηγική ελέγχου επικεντρώνεται στις χαμηλές απαιτήσεις για απασχόληση, μικροδιαχείριση και χαμηλές αμοιβές και παροχές.
Εκτέλεση
Η στρατηγική ανθρωπίνων πόρων επηρεάζει την απόδοση του εργατικού δυναμικού, η οποία επηρεάζει την οργάνωση. Η στρατηγική καθορίζει ποια προγράμματα και συστήματα θα χρησιμοποιεί η εταιρεία. Τα συστήματα αυτά μπορούν είτε να βοηθήσουν είτε να εμποδίσουν το επίπεδο παραγωγικότητας και εμπλοκής του εργατικού δυναμικού. Με τη μείωση της παραγωγικότητας και της αφοσίωσης, μια στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να μειώσει σημαντικά την απόδοση και την κερδοφορία της εταιρείας.
Μέτρηση
Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ορισμένες φορές δυσκολίες στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους. Για να διορθωθεί αυτό, ένας οργανισμός μπορεί να χρησιμοποιήσει μια προσέγγιση ισορροπημένης μέτρησης της βαθμολογίας για να καθορίσει την επίτευξη στρατηγικών στόχων ανθρώπινου δυναμικού. Η ισορροπημένη καρτέλα βαθμολογίας επιτρέπει στην εταιρεία να επιλέγει τις κατηγορίες για μέτρηση και στη συνέχεια να συνδέει τους στόχους με αυτές τις κατηγορίες. Αυτή η προσέγγιση παρέχει μια πιο ισορροπημένη εκτίμηση της αποτελεσματικότητας του τμήματος ανθρωπίνων πόρων και ολόκληρης της οργάνωσης. Οι διευθυντές διαδραματίζουν επίσης ένα ρόλο στη μέτρηση της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους, παρέχοντας την απαραίτητη ανατροφοδότηση σχετικά με τις εφαρμογές των συστημάτων και των προγραμμάτων.
