Όταν τα έθνη και οι επιχειρήσεις διαθέτουν πόρους για την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού τους, τα οφέλη δεν πραγματοποιούνται απλώς από τους εργαζόμενους. Το τμήμα ανθρώπινων πόρων βοηθά έναν οργανισμό με την ανάπτυξή του αξιολογώντας τις μεταβαλλόμενες ανάγκες του οργανισμού και εξοπλίζοντας τους εργαζόμενους με τα απαραίτητα εργαλεία. Ενώ οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι οι άμεσοι αποδέκτες αναπτυξιακών προγραμμάτων, όπως η επιστροφή των διδάκτρων και η πρόσθετη κατάρτιση, οι εταιρείες κερδίζουν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
Οικονομίες κλίμακας
Η ανάπτυξη της ανθρώπινης δύναμης βοηθά έναν οργανισμό να επιτύχει οικονομίες κλίμακας. Αυτό συμβαίνει όταν η επιχείρηση παράγει αγαθά στη χαμηλότερη δυνατή τιμή, ως αποτέλεσμα του κεφαλαίου που λειτουργεί με μέγιστη απόδοση. Το κεφάλαιο περιλαμβάνει μηχανήματα, εξοπλισμό και εργαζόμενους. Η ανάπτυξη της ανθρώπινης δύναμης ενισχύει το σύνολο δεξιοτήτων και την τεχνογνωσία των εργαζομένων, επιτρέποντάς τους να αυξήσουν την παραγωγή τους ή να αναπτύξουν καινοτόμα νέα προϊόντα. Έτσι, η εταιρεία μειώνει το κόστος παραγωγής όταν οι εργαζόμενοι έχουν ένα ισχυρότερο σύνολο δεξιοτήτων για να κάνουν τη δουλειά τους. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων διαδραματίζει αναπόσπαστο ρόλο στην εξασφάλιση αυτού του οφέλους με την εξεύρεση κατάλληλων εργαζομένων για θέσεις εργασίας. Εκτός από τον επαναληπτικό έλεγχο, ο ανθρώπινος πόρος αξιολογεί άυλα χαρακτηριστικά όπως στάση και προθυμία για μάθηση νέων δεξιοτήτων.
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Οι εταιρείες αποκτούν επίσης ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα εφαρμόζοντας προγράμματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Όπως εξηγείται από τον Μάρκους Πάουελ στο βιβλίο του, "Σχηματισμός δεξιοτήτων και παγκοσμιοποίηση", η ραχοκοκαλιά μιας ομαλά αναπτυσσόμενης, ανεπτυγμένης οικονομίας είναι ένα εξειδικευμένο, εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό. Όταν μια επιχείρηση προσφέρει εκτεταμένα προγράμματα κατάρτισης και εμπλουτισμού εργαζομένων, οι εργαζόμενοι που επωφελούνται από την κατάρτιση γίνονται πιο πολύτιμοι. Το εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό αυξάνει την παραγωγή ενός έθνους, ενισχύοντας έτσι το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν του. Άλλες εταιρείες επωφελούνται έμμεσα και από τέτοια προγράμματα σε περίπτωση που ένας υπάλληλος μεταφέρει από έναν οργανισμό στον επόμενο.
Ικανοποίηση από την εργασία
Σύμφωνα με τον Dhirendra Kumar, συγγραφέα του βιβλίου "Enterprise Growth Stategy", ένα από τα πιο κρίσιμα στοιχεία της ικανοποίησης από την εργασία είναι η πεποίθηση ότι η θέση προσφέρει περιθώρια ανάπτυξης και βελτίωσης. Η ανάπτυξη της Manpower βοηθά την οργάνωση να μεταδώσει αυτήν την αίσθηση αξίας στον εργαζόμενο. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μπορεί να σχεδιάσει προγράμματα που μπορούν να προωθήσουν την ικανοποίηση από την εργασία. Ένα παράδειγμα περιλαμβάνει τη φιλοξενία ενός γραπτού σεμιναρίου για μια ομάδα δημοσιογράφων μιας έκδοσης ή ακόμα και την παροχή περιθωριακών παροχών όπως οι συμμετοχές στο γυμναστήριο.
Διατήρηση υπαλλήλων
Ο Jack Phillips, συγγραφέας της «Διατήρησης της διατήρησης του εργατικού δυναμικού», εξηγεί ότι οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να αναζητήσουν άλλες ευκαιρίες απασχόλησης όταν οι εργοδότες συμμετέχουν στην ανάπτυξη και ανάπτυξη τους. Επιπλέον, το όφελος από την ακριβή πρόβλεψη του εργατικού δυναμικού είναι ότι οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται τεντωμένοι πολύ λεπτές λόγω των πολύ λίγων εργαζομένων. Έτσι, τα επιτυχημένα προγράμματα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού μειώνουν τον κύκλο εργασιών. Αν και τέτοια αναπτυξιακά προγράμματα ενδέχεται να έχουν υψηλό αρχικό κόστος, η εξοικονόμηση κόστους που προκύπτει από μειωμένο κύκλο εργασιών των υπαλλήλων μπορεί να υπερβαίνει τα τέλη που σχετίζονται με το πρόγραμμα.
