Στον επιχειρηματικό κόσμο, υπάρχουν δύο γενικές οργανωτικές δομές που προσαρμόζονται για να ταιριάζουν σε μεμονωμένα σενάρια πραγματικού κόσμου. Η πρώτη από αυτές είναι η παραδοσιακή ιεραρχία από ψηλά προς τα κάτω. Ο δεύτερος, λιγότερο συνηθισμένος στον δυτικό κόσμο, είναι το συνεταιριστικό μοντέλο που βασίζεται σε μια προσέγγιση ισότητας, αποκεντρωμένης εξουσίας. Σε μια φαινομενικά παράλογη διχοτόμηση, ο δυτικός κόσμος, ο οποίος υπερηφανεύεται για την πολιτική του βάση για τη δημοκρατία, χρησιμοποιεί συνήθως μια κεντρική μορφή επιχειρηματικής ηγεσίας που λειτουργεί σε πλήρη αντίθεση με τα δημοκρατικά ιδεώδη.
Πλεονεκτήματα και αδυναμίες παραδοσιακών δομών από πάνω προς τα κάτω
Οι παραδοσιακές δομές "από πάνω προς τα κάτω" προσφέρουν ένα πλεονέκτημα στις βραχυπρόθεσμες τοπικές επιχειρηματικές αποφάσεις, όπου ένα άτομο υψηλής εξειδίκευσης μπορεί να κατευθύνει αποτελεσματικά τη ροή της εργασίας.Καθώς οι οργανωτικές δομές από την κορυφή προς τα κάτω μεγαλώνουν, η διοίκηση γίνεται πιο δύσκολη υπόθεση, απαιτώντας τελικά από τα ανώτερα διοικητικά στελέχη να επεκτείνουν τη μεσαία διοίκηση για να αναθέσουν καθήκοντα. Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα ενός συστήματος από την κορυφή προς τα κάτω είναι η ικανότητά του να διατηρεί και να μεταφέρει το επιχειρηματικό όραμα των ταλαντούχων ηγετών. Μία από τις αδυναμίες της παραδοσιακής δομής από την κορυφή προς τα κάτω είναι ότι η μεσαία διοίκηση μπορεί τελικά να αναπτυχθεί αρκετά μεγάλη και να καταναλώσει ένα μεγάλο μέρος των εσόδων. Σε δομές από πάνω προς τα κάτω, οι δυνατότητες και οι δυνατότητες των εργαζομένων χαμηλού επιπέδου πέφτουν μερικές φορές αχρησιμοποίητες ή απαρατήρητες λόγω της έμφασης στους αυστηρούς κανόνες και όχι στη δημιουργική σκέψη.
Πλεονεκτήματα και αδυναμίες των συνεταιρισμών
Οι συνεταιρισμοί είναι επιχειρηματικές οργανώσεις που μοιράζονται την ιδιοκτησία μεταξύ των συμμετεχόντων μελών. Τα μέλη του συνεταιρισμού είναι είτε εξ ολοκλήρου ίσα είτε έχουν ένα συνοπτικό επίπεδο διοίκησης, με τα περισσότερα να είναι αυτοδιοριζόμενοι υπάλληλοι και ομάδες. Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του συνεταιριστικού επιχειρησιακού μοντέλου είναι ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να αυτο-προσανατολίζονται, πράγμα που σημαίνει ότι δεν θα απαιτήσουν τόσο μεσαία διοίκηση για να επιτύχουν τα ίδια τελικά αποτελέσματα. Οι συνεταιρισμοί τείνουν επίσης να έχουν συστήματα άμεσης κατανομής των κερδών, αν και ο βαθμός κατανομής των κερδών ποικίλλει. σε έναν ιδανικό κερδοσκοπικό συνεταιρισμό, οι εργαζόμενοι είναι ιδιαίτερα ενθαρρυνμένοι από την πρόσθετη δυνατότητα κέρδους που έρχεται μαζί με την επιτυχή αυτοκατεύθυνση. Το μειονέκτημα των συνεταιρισμών είναι ότι μπορεί να είναι δύσκολο για αυτούς να ανταποκριθούν γρήγορα στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις, καθώς οι περισσότερες σημαντικές οργανωτικές αλλαγές θα χρειαστεί να τεθούν μέσω ψηφοφορίας από τη διαδικασία του συμβουλίου προκειμένου να επικυρωθεί από την πλειοψηφία πριν από την εφαρμογή.
Η επίδραση των μορφών ηγεσίας στην οργανική αντοχή και δομή
Οι ηγέτες που επιθυμούν να ενσωματωθούν καλύτερα σε μια νέα εταιρεία πρέπει να προσδιορίσουν την υπάρχουσα οργανωτική δομή της εταιρείας καθώς και να προσδιορίσουν το δικό τους προσωπικό ηγετικό στυλ. Οι ηγέτες που θεωρούν ότι τα προσωπικά τους ηγετικά στυλ δεν ταιριάζουν με τη γενική δομή του οργανισμού δεν είναι απαραιτήτως ασυμβίβαστες με τον ίδιο τον οργανισμό. για παράδειγμα, αξιόλογοι ηγέτες από την κορυφή προς τα κάτω μπορούν να χρησιμεύσουν ως χρήσιμοι ηγέτες των επιτροπών στους συνεταιρισμούς. Αντίθετα, οι ηγέτες που προτιμούν να λειτουργούν με συναίνεση μπορούν να περάσουν καλά στα τμήματα μιας οργάνωσης από την κορυφή προς τα κάτω, όπου μια μαλακότερη προσέγγιση οδηγεί σε καλύτερη αλληλεπίδραση διαχείρισης των εργαζομένων, όπως οι ανθρώπινοι πόροι.
Πώς αντιμετωπίζει τις αδυναμίες του οργανωτικού μοντέλου επηρεάζει την κερδοφορία
Η αντιμετώπιση των αδυναμιών της οργανωτικής δομής ενδέχεται να έχει ελαφρώς αρνητικές επιπτώσεις στα συνολικά κέρδη. Ωστόσο, το πραγματικό κόστος των επιτροπών ανάλυσης προβλημάτων και οι ενέργειες που έγιναν βάσει συστάσεων της επιτροπής δεν σχετίζονται πλήρως με την αξία μιας αποφευχθείσας κρίσης. Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι ένας οργανισμός με ισχυρή κεντρική ηγεσία που αποφασίζει ότι πρέπει να δημιουργήσει μια νέα θέση περιφερειακού διευθυντή, πράγμα που θα οδηγήσει τελικά σε μεγαλύτερη ευθύνη σε τοπικό επίπεδο και, κατά συνέπεια, μεγαλύτερη τήρηση των οργανωτικών κατευθυντήριων γραμμών για το εποπτικό προσωπικό σε μεσαία βάση. αυτό το αποτέλεσμα θα πρέπει, θεωρητικά, να έχει θετική επίδραση στα κέρδη. Ένα άλλο παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η αντιμετώπιση των οργανωτικών αδυναμιών επηρεάζει τα κέρδη θα είναι ένας συνεταιριστικός οργανισμός που καθορίζει την ανάγκη και ψηφοφορία σε μια εποπτική επιτροπή για τον εντοπισμό και την πειθαρχία των μελών που κάνουν κακές αποφάσεις που βλάπτουν την κερδοφορία της εταιρείας. αυτό μειώνει τις αρνητικές παρενέργειες μιας γενικής έλλειψης ρύθμισης που αντιμετωπίζεται με μια συνεταιριστική οργάνωση.
