Η αρχική αντίδραση πολλών ανθρώπων σε έναν συνεργάτη με μια κακή στάση είναι να τον απομακρύνουν και να συνεχίσουν να δουλεύουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτό που πολλοί παραβλέπουν, ωστόσο, είναι ότι αυτό που μπορεί να φαίνεται να είναι ένα "κακό μήλο" μπορεί γρήγορα να μετατραπεί σε σοβαρό πρόβλημα. Όταν υπάρχουν κακές συμπεριφορές στο χώρο εργασίας, είναι σημαντικό να διορθωθούν - ή να εξαλειφθούν - πριν ξεκινήσουν να παίρνουν τα διόδια τους στους συνεργάτες τους, τη διαχείριση και τη γενική ευημερία της εταιρείας.
Κακή ηθική της εταιρείας
Είναι δύσκολο διαφορετικά τα μέλη του προσωπικού να διατηρούν θετικές στάσεις όταν αναγκάζονται να δουλεύουν μαζί με συνεργάτες που έχουν κακές. Για παράδειγμα, εάν ένας ή δύο εργαζόμενοι διαμαρτύρονται συνεχώς, υποστηρίζοντας ή κλαψουρίζοντας για την ίδρυση, δημιουργεί ένα δυσάρεστο και αποσπασματικό περιβάλλον εργασίας. Οι συνεχείς επιδείξεις από διευθυντές ή συναδέλφους με κακές συμπεριφορές μπορούν να δημιουργήσουν μια ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας τόσο άβολη και άβολη ώστε το γενικό ηθικό του ιδρύματος να υποφέρει σημαντικά.
Μολυσματικότητα
Δυστυχώς, μια κακή συμπεριφορά μπορεί να εξαπλωθεί σαν μολυσματική ασθένεια σε όλη την εταιρεία. Πολλές φορές, όταν ένας εργαζόμενος έχει μια κακή στάση, δεν σημαίνει απαραίτητα ότι δεν του αρέσουν οι συμμαθητές του. Όταν οι εργαζόμενοι που δεν είναι δυσαρεστημένοι ακούσουν τις καθημερινές καταγγελίες δυσαρέσκειας από τους φίλους στο χώρο εργασίας, μερικές φορές πηδούν δεξιά στη μόδα και εμφανίζουν μια δυσμενή συμπεριφορά τους.
Cliques
Όταν υπάρχουν περισσότερες από μία κακές συμπεριφορές και κακό ηθικό της εταιρείας μέσα σε μια εταιρεία, υπάρχει μια καλή πιθανότητα να σχηματιστούν κλίκες. Ομάδες εργαζομένων παίρνουν μέρος μεταξύ τους - ή κατά της διοίκησης - και εργάζονται ως αντιπάλους και όχι ως μονάδες. Τέτοιες περιπτώσεις γενικά συνοδεύονται από κουτσομπολιά, συναισθήματα τραυματισμού και τη διάλυση του ομαδικού πνεύματος μεταξύ των συναδέλφων.
Μειωμένη παραγωγικότητα
Οι εργαζόμενοι με κακή συμπεριφορά εκτελούνται συχνά σε επίπεδο πολύ χαμηλότερο από το δυναμικό τους και γενικά συμβάλλουν ελάχιστα στην παραγωγικότητα της ομάδας. Όταν ένας ολόκληρος χώρος εργασίας επηρεάζεται από έναν συνεργάτη - ή αρκετούς συνεργάτες - με κακή συμπεριφορά, είναι αναπόφευκτο ότι η εταιρεία θα αντιμετωπίσει σημαντική μείωση της παραγωγικότητας. Οι εργαζόμενοι που έχουν αποστασιοποιηθεί από δραματικά γραφεία, κουτσομπολιά και διαταραχές, ή είναι απλά δυσαρεστημένοι, δεν δουλεύουν πάντα στο μέγιστο δυνατό βαθμό.
Μη ευνοϊκή φήμη
Μακροπρόθεσμα, επιτρέποντας μια κακή στάση να υπάρχει στο χώρο εργασίας οδηγεί σε άλλη και άλλη. Από τη στιγμή που το ηθικό είναι κάτω, σχηματίζονται κλεψίματα, δημιουργούνται εχθροπραξίες και η παραγωγικότητα υποφέρει, συνήθως δεν είναι ποτέ μακρύς μέχρι να ξεκινήσει η επιχείρηση στο σύνολό της. Οι περισσότεροι καταναλωτές δεν προτιμούν να πληρώνουν για υπηρεσίες που δεν ανταποκρίνονται στα πρότυπα και για κατώτερα προϊόντα και οι συνεργάτες προτιμούν να μην συνεργάζονται με συνεργάτες που έχουν ελάχιστα θετικά συναισθήματα σχετικά με τις εταιρείες που τις χρησιμοποιούν. Τελικά, η εξάπλωση κακών στάσεων στο χώρο εργασίας οδηγεί σε δυσμενή φήμη και σημαντική απώλεια επιχειρήσεων και κερδών.
