Το τμήμα 7 του εθνικού νόμου για τις εργασιακές σχέσεις προστατεύει τα δικαιώματα των περισσότερων εργαζομένων των συνδικαλιστικών και μη συνδικαλιστικών οργανώσεων να τεθούν σε απεργία. Δεδομένου ότι εμποδίζει επίσης τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και τους διαχειριστές να παρεμποδίσουν αυτό το δικαίωμα, τα ενεργά μέτρα είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί ότι δεν θα υπάρξει ποτέ παρέμβαση. Για το λόγο αυτό, οι επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και σε κάθε κλάδο θα πρέπει να ακολουθούν τις βέλτιστες πρακτικές πρόληψης απεργιών που έχουν σχεδιαστεί για να διατηρούν το περιεχόμενο των εργαζομένων.
Εφαρμογή προγράμματος εργασιακών σχέσεων
Σύμφωνα με το υπουργείο Γεωργίας των ΗΠΑ, ένα πρόγραμμα σχέσεων εργασίας-διαχείρισης είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης για ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα πρόληψης των απεργιών. Οι σχέσεις εργασίας-διαχείρισης αφορούν όχι μόνο την τήρηση των ομοσπονδιακών και κρατικών νόμων για την απασχόληση, αλλά και την παροχή μιας πλατφόρμας για τους υπαλλήλους στον αέρα και την εξέταση των παραπόνων τους - καθώς και διαδικασίες για την αντιμετώπιση και επίλυση των παραπόνων. Για όλες τις επιχειρήσεις, οι πολιτικές ανοιχτής πόρτας, οι γραπτές διαδικασίες καταγγελιών και οι έγκαιρες έρευνες για τυχόν παράπονα αποτελούν ουσιώδη στοιχεία. Για μια επιχείρηση με συνδικαλιστές, αυτό περιλαμβάνει επίσης τη διαπραγμάτευση των συμβάσεων, τις συλλογικές διαπραγματεύσεις, τις διαμεσολάβησης και τις διαδικασίες διαιτησίας.
Κατάργηση επικοινωνιακών φραγμών
Παρόλο που μια πιο ιεραρχική οργανωτική δομή καθίσταται συχνά απαραίτητη καθώς μεγαλώνει μια επιχείρηση, μια τυπική δομή και οι μονόδρομες επικοινωνίες μπορούν να αυξήσουν τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων. Σε μια συνέντευξη του 2013 που πραγματοποίησε ο Tracey Schelmetic για το ThomasNet.com, ο πρόεδρος της United Auto Workers Bob King συνέστησε να υιοθετηθεί ένα επιχειρηματικό μοντέλο που αντιμετωπίζει και αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους ως ζωτικής σημασίας ανθρώπινο κεφάλαιο. Για πολλές επιχειρήσεις, μια οργανωτική δομή που χαρακτηρίζεται από κοινές ευθύνες, αμφίδρομες επικοινωνίες μεταξύ υπαλλήλων και διευθυντικών στελεχών και ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να κάνουν μερικές από τις δικές τους αποφάσεις είναι αποτελεσματικό στην αποτροπή μιας απεργίας.
Σχεδιάστε μια κουλτούρα επιχείρησης με προσανατολισμό προς τους εργαζομένους
Μια εταιρική κουλτούρα που εμπνέει και ενώνει τους υπαλλήλους σας προσφέρει οφέλη πέρα από την αποτροπή της απειλής μιας απεργίας. Μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα αυξάνει τη συνεργασία, τη συνεργασία και τα κίνητρα, τα οποία με τη σειρά τους βελτιώνουν την επικοινωνία και τη λήψη αποφάσεων και διευκολύνουν την αποτελεσματικότερη επίλυση προβλημάτων. Για πολλούς εργοδότες, μια εταιρική κουλτούρα που επικεντρώνεται στην υγεία και την ασφάλεια, αναγνωρίζει τις συμβολές που κάνουν οι εργαζόμενοι στη γενική επιτυχία της επιχείρησης και παρέχει διαφάνεια σε όλες τις πτυχές της διαχείρισης, μπορεί να μειώσει σημαντικά την πιθανότητα οι εργαζόμενοι να αποφασίσουν να χτυπήσουν.
Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία
Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι έχουν τόσο λόγο και ποσοστό συμμετοχής στη δημιουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης θα είναι λιγότερο πιθανό να χτυπήσουν. Σε πολλές επιχειρήσεις, η μικροδιαχείριση αυξάνει το επίπεδο της δυσαρέσκειας των εργαζομένων, ενώ η αυτονομία αυξάνει συχνότερα την ικανοποίηση από την εργασία. Αν και ορισμένοι υπάλληλοι εργάζονται μόνο για ένα paycheck, πολλοί εργάζονται για περισσότερα από χρήματα. Η παροχή στους εργαζόμενους της ελευθερίας να λαμβάνουν καθημερινές αποφάσεις θα τους βοηθήσει να νιώσουν πιο καλά τον έλεγχο. Αυτό μπορεί να συμβάλει σε μεγάλο βαθμό στην αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων και στη μείωση της πιθανότητας μιας απεργίας.
