Πώς να διεξάγετε μια μελέτη μισθοδοσίας & αποζημίωσης

Anonim

Η διεξαγωγή μελέτης μισθών και αποζημιώσεων μπορεί να εξυπηρετήσει τον οργανισμό με πολλούς τρόπους. Οι μελέτες αποζημίωσης αναλύουν εάν οι μισθοί και οι μισθοί σας είναι ανταγωνιστικοί για τον κλάδο ή τη γεωγραφική τοποθεσία σας. Μια ανάλυση των μισθολογικών σας πρακτικών μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν οι μισθολογικές σας πρακτικές συμμορφώνονται με τους νόμους για την απασχόληση, όπως ο νόμος περί δίκαιης αμοιβής του 2009 ή ο νόμος για την ίση αμοιβή του 1963. Ορισμένες οργανώσεις αναθέτουν τις μελέτες αποζημίωσής τους, ενώ άλλες χρησιμοποιούν εσωτερικούς πόρους να αξιολογήσει τη μισθολογική δομή και τη δομή των αποζημιώσεων. Το πλεονέκτημα της εξωτερικής ανάθεσης περιλαμβάνει την επίτευξη αντικειμενικής σκοπιάς. Εντούτοις, ένας περιορισμένος προϋπολογισμός μπορεί να είναι ο αποφασιστικός παράγοντας για τη χρησιμοποίηση εμπειρογνωμοσύνης στο εσωτερικό για την ανάλυση της αποζημίωσης.

Αποκτήστε μια έκθεση απογραφής εργαζομένων που δημιουργείται από ΤΠ, η οποία θα ταξινομηθεί σε επαγγελματικές ομάδες και θα ταξινομηθεί περαιτέρω ανά φυλή, φύλο, ηλικία και θητεία. Αυτό πιθανόν να απαιτεί τέσσερις ξεχωριστές αναφορές για να διευκολύνει την όσο το δυνατόν λιγότερο περίπλοκη ανάλυση για κάθε σύνολο μεταβλητών. Μόλις έχετε τις αναφορές, καθορίστε τον κύριο λόγο για τη διεξαγωγή αυτής της μελέτης αποζημίωσης. Μπορείτε να πραγματοποιήσετε μια μελέτη που καθορίζει τη βιομηχανική σας υπόσταση ή μια μελέτη που απαντά σε μια συγκεκριμένη ερώτηση σχετικά με τις πρακτικές αμοιβής, όπως οι ανισότητες μεταξύ αμοιβής γυναικών εργαζομένων έναντι ανδρών εργαζομένων.

Διεξάγετε έρευνα σε εταιρείες που βρίσκονται σε άμεσο ανταγωνισμό με σας, καθώς και έρευνα σχετικά με τους μέσους μισθούς και ημερομίσθια για επαγγελματικές ομάδες και συγκεκριμένα επαγγέλματα. Το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των Η.Π.Α. έχει εκτεταμένο υλικό για να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε ερωτήματα με βάση πολλές μεταβλητές, συμπεριλαμβανομένης της γεωγραφικής περιοχής. Βρείτε πρόσθετα στοιχεία σχετικά με τον τρόπο σύγκρισης των μισθών στην περιοχή σας με τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή και τα στατιστικά στοιχεία κόστους ζωής. Το επαγγελματικό σας δίκτυο και ακόμη και οι συνεργάτες σας που εργάζονται για ανταγωνιστές μπορούν να σας βοηθήσουν ιδιαίτερα στην αναζήτηση πληροφοριών για συγκρίσιμους μισθούς.

Καταρτίστε κατάλογο των επαγγελματικών ομάδων - διοικητικών στελεχών, διαχειριστών και επαγγελματιών, πωλήσεων, ειδικευμένων και ανειδίκευτων επαγγελμάτων. Η Επιτροπή Ίσων Ευκαιριών για την Απασχόληση των ΗΠΑ παρέχει έναν τυποποιημένο ορισμό των επαγγελματικών ομάδων. Εάν ο οργανισμός σας υποβάλει μια ετήσια έκθεση EEO-1, θα ολοκληρώσετε αυτό το έργο σε πολύ λίγο χρόνο.

Εξετάστε κάθε επαγγελματική ομάδα χωριστά. Προσδιορίστε αν υπάρχουν εντυπωσιακές ανισότητες στους μισθούς ή τους μισθούς μεταξύ των εργαζομένων σε διαφορετικές ηλικίες, φυλές, φύλο ή θητεία. Οι εταιρείες μπορούν να προσαρμόσουν τις δομές μισθών τους σταδιακά συνήθως μέσω αξιολογήσεων απόδοσης ή προσαρμογής μισθών κόστους ζωής. Να είστε βέβαιος να εξετάσει την πλήρη αποζημίωση, η οποία περιλαμβάνει οικονομικά κίνητρα, προμήθειες και μπόνους.

Υπολογίστε τη διάρθρωση των αμοιβών του οργανισμού σας με βάση την αμοιβή της βιομηχανίας, τη γεωγραφική θέση και την αμοιβή για συγκεκριμένα επαγγέλματα με βάση προηγούμενα ερευνητικά βήματα. Ο στόχος σας σε αυτό το μέρος της μελέτης αποζημίωσης είναι να καθορίσετε πού θα πέσουν οι μισθοί σας σε σύγκριση με εταιρείες παρόμοιου μεγέθους στον ίδιο κλάδο. Ανάλογα με τον προϋπολογισμό σας, μια εντυπωσιακή δομή αποζημίωσης μπορεί να πέσει κάπου στο 75ο έως το 85ο εκατοστημόριο, πράγμα που σημαίνει ότι η εταιρεία σας πληρώνει περισσότερο από τουλάχιστον το 75% όλων των εταιρειών.

Συγκεντρώστε τους υπολογισμούς, τις έρευνες και τις συστάσεις σας σε μια γραπτή παρουσίαση για το τμήμα ανθρώπινων πόρων. Εξηγήστε τη μεθοδολογία της έρευνας σας, καθώς και τα αποτελέσματα των αναλύσεων και των συγκρίσεών σας. Να είστε έτοιμοι να παρουσιάσετε τα ευρήματά σας στην ανώτερη διοίκηση και να διατηρήσετε ένα αντίγραφο στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων για σύγκριση με τη μελέτη αποζημίωσης του επόμενου έτους.