Κάθε επιχείρηση έχει ευθύνη απέναντι στους δικούς της εργαζόμενους, καθώς και στους ιδιοκτήτες της και το κοινό που εξυπηρετεί. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται αφοσιωμένοι στη δουλειά, τους συναδέλφους και τους εργοδότες τους είναι πιο πιθανό να εργαστούν σκληρά και λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν την επιχείρηση, εξοικονομώντας έτσι την επιχείρηση από το κόστος της πρόσληψης και την κατάρτιση ενός αντικαταστάτη. Οι εργοδότες μπορούν να αυξήσουν αυτή τη δέσμευση με διάφορους τρόπους, βασιζόμενοι σε αυτό που ταιριάζει στον προϋπολογισμό και την κουλτούρα του χώρου εργασίας.
Αποδοχή παραπόνων
Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να στερούνται δέσμευσης όταν δεν αισθάνονται εκτιμημένοι από τον εργοδότη τους, σαν να μην έχουν φωνή μέσα στην εταιρεία. Η αποδοχή καταγγελιών στο χώρο εργασίας είναι ένα πρώτο βήμα προς τη βελτίωση των συνθηκών και την παροχή στους εργαζομένους αυτής της φωνής. Εφαρμόστε ένα σύστημα καταγγελιών που είναι ανώνυμο και ανοικτό σε όλους τους εργαζόμενους, όπως ένα πλαίσιο προτάσεων ή μια ετήσια, ανώνυμη έρευνα σχετικά με την ικανοποίηση στο χώρο εργασίας. Χρησιμοποιήστε το σύστημα καταγγελιών για να καθοδηγήσετε αλλαγές και βελτιώσεις στον χώρο εργασίας ή να καθορίσετε ποιες πολιτικές χρειάζονται αναθεώρηση.
Βοηθήστε τους εργάτες να βελτιώσουν
Οι εργαζόμενοι που απασχολούνται στη δουλειά τους είναι πιο πιθανό να αισθάνονται την αίσθηση δέσμευσης και η εμπλοκή τους δημιουργείται όταν οι εργοδότες ενδιαφέρονται ενεργά για να βοηθήσουν τους εργάτες τους να βελτιωθούν. Αυτό μπορεί να λάβει τη μορφή επιπρόσθετης εκπαίδευσης στην εργασία, σχολικού επιδόματος ή σχεδίου διδάκτρων ή αποζημίωσης ή διάλεξης από ειδικευμένο κλάδο. Η προσοχή στη βελτίωση θα συμβάλει επίσης στην αύξηση της παραγωγικότητας στον χώρο εργασίας.
Κρατήστε την ηγεσία υπεύθυνη
Οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν μεγαλύτερη δέσμευση όταν εμπιστεύονται τους ανωτέρους τους. Μια πολιτική που προωθεί μεγαλύτερη λογοδοσία μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση αυτής της εμπιστοσύνης, αναγκάζοντας τους εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα να απαντήσουν για τα λάθη και τις παραλείψεις τους. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση που διερευνά τις παραβιάσεις δεοντολογίας απομακρύνει απόλυτα την αίσθηση ότι οι ηγέτες απομακρύνονται με ακατάλληλη συμπεριφορά και άδικες διαχειριστικές πρακτικές. Μια πολιτική λογοδοσίας που επεκτείνεται στα στελέχη, όπως η αμοιβή βάσει επιδόσεων και όχι η αυτόματη προσαύξηση, δημιουργεί ένα κλίμα κοινής ευθύνης και καθιστά σαφές ότι η εταιρεία αναμένει ότι οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα θα συνεισφέρουν στους αμοιβαίους στόχους.
Προσφορά Κίνητρα
Βεβαιωθείτε ότι έχετε ένα κατάλληλο πρόγραμμα αποζημίωσης και παροχής κινήτρων για να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να αισθάνονται την αξία τους και να τους δώσει έναν λόγο να παραμείνουν στην εταιρεία.Ειδικότερα, οι προωθήσεις από την υπάρχουσα ομάδα εργαζομένων και η πιθανότητα αύξησης των αποδοχών με την πάροδο του χρόνου μπορούν να αποτελέσουν λόγους δέσμευσης. Τα σχέδια αμοιβών και επιμερισμού των κερδών παρέχουν επίσης στους εργαζόμενους μια ανταμοιβή για την προηγούμενη δέσμευσή τους και την ευκαιρία να αυξήσουν περαιτέρω αυτή τη δέσμευση.
