Ένας ισχυρός ηγέτης θα χρησιμοποιήσει διάφορες στρατηγικές για να παρακινήσει τους υφισταμένους. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες από ποικίλα υπόβαθρα θα έχουν ποικίλες εμπειρίες, σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα διαχείρισης John Ryan που γράφει στον ιστότοπο περιοδικών "Forbes". Αλλά ένας καλός ηγέτης αντιλαμβάνεται ένα ευρύ φάσμα στρατηγικών ηγεσίας και ξέρει πώς να τις χρησιμοποιήσει σε οποιαδήποτε δεδομένη κατάσταση.
Περιπλοκή
Προκειμένου οι υποτελείς να συμμετάσχουν στην ολοκλήρωση ενός στόχου, ο αρχηγός πρέπει να κρατήσει την ομάδα που συμμετέχει στην εκτέλεση και τη συντήρηση της διαδικασίας, σύμφωνα με τους επιχειρηματικούς εμπειρογνώμονες στην ιστοσελίδα του SCORE. Δημιουργήστε ένα σχέδιο αποστολής για το έργο ή την εργασία σας με την ομάδα και, στη συνέχεια, κρατήστε τα μέλη του προσωπικού που εμπλέκονται στην επιτυχία της δήλωσης αποστολής. Κρατήστε όλους τους συμμετέχοντες σε οποιεσδήποτε αλλαγές στο σχέδιο και λάβετε τακτικά πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο το σχέδιο εξελίσσεται.
Ενίσχυση της επικοινωνίας
Για να διατηρήσετε μια ομάδα παραγωγική, μια αποτελεσματική στρατηγική ηγεσίας είναι να προωθηθεί η αποτελεσματική επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα, σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα διαχείρισης John Ryan που γράφει στην ιστοσελίδα του περιοδικού "Forbes". Ορίστε ένα παράδειγμα δημιουργώντας ένα δίκτυο επικοινωνίας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι υφιστάμενοι για να λάβετε πληροφορίες από και προς εσάς και στη συνέχεια να ενθαρρύνετε την ίδια αποτελεσματική επικοινωνία σε όλη την ομάδα.
Ανάπτυξη
Τα μέλη του προσωπικού τείνουν να έχουν περισσότερη μέριμνα για έναν ηγέτη που δείχνει ενδιαφέρον για την ατομική επαγγελματική τους ανάπτυξη καθώς και για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας, σύμφωνα με τους ειδικούς της εργασίας στην ιστοσελίδα της Wall Street Journal. Εργαστείτε με κάθε μέλος της ομάδας όταν έχετε την ευκαιρία να τους βοηθήσετε να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους.
Ευθύνη
Οι ηγέτες πρέπει να παραμείνουν υπόλογοι όχι μόνο για τις προσωπικές τους ενέργειες, αλλά και για τα αποτελέσματα της ομάδας, σύμφωνα με την ιστοσελίδα του SCORE. Αφήστε την ομάδα σας να γνωρίζει ότι είστε υπεύθυνοι έναντι αυτών για την απόδοσή τους και ότι έχετε λογοδοσία σε άτομα υψηλότερα στην εταιρική σκάλα. Η αποδοχή της ευθύνης αποτελεί μέρος της δημιουργίας εμπιστοσύνης και σεβασμού με τους υφισταμένους σας.
