Το καθήκον της διαχείρισης μιας επιχείρησης με πολυεθνικές επιχειρήσεις παρουσιάζει προκλήσεις που σχετίζονται με τους κανονισμούς της αλλοδαπής κυβέρνησης, την τυποποίηση προϊόντων, την προσαρμογή των προϊόντων, τα εμπόδια στην είσοδο στην αγορά και τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Όταν μια επιχείρηση αποφασίσει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε παγκόσμιο επίπεδο, πρέπει να εξετάσει τις μεταβλητές της αγοράς, συμπεριλαμβανομένων των φυσικών πόρων της χώρας, του τύπου της αγοράς και των δυνητικών διαφορών στις συνήθεις επιχειρηματικές διαδικασίες. Μια επιχείρηση πρέπει επίσης να εξετάσει τη στρατηγική εισόδου της και αν η δημιουργία κοινοπραξίας με μια τοπική εταιρεία θα μπορούσε να ανταποκριθεί καλύτερα στους στόχους της.
Κανονισμοί ξένων κυβερνήσεων
Μια πολυεθνική επιχείρηση αντιμετωπίζει την πρόκληση να αντιμετωπίσει διαφορετικά σύνολα κυβερνητικών κανονισμών που μπορεί να την αναγκάσουν να προκαλέσει πρόσθετες δαπάνες. Σύμφωνα με τον οδηγό της Ernst & Young που γράφτηκε το 2010, οι ξένες κυβερνήσεις αυξάνουν τους φόρους προστιθέμενης αξίας σε αγαθά και υπηρεσίες, επιπλέον των αυστηρότερων κανονισμών συμμόρφωσης. Μια αλλαγή στους κανονισμούς συμμόρφωσης συχνά σημαίνει ότι μια επιχείρηση πρέπει να προσαρμόσει τις επιχειρησιακές της στρατηγικές και τον τρόπο με τον οποίο παραδίδει τα αγαθά και τις υπηρεσίες της. Αυτό μπορεί να απαιτήσει αυξημένο κόστος για να προσλάβει τοπικούς ειδικούς που είναι σε θέση να ενημερώνονται για τις αλλαγές και να ασχολούνται άμεσα με τους τοπικούς κυβερνητικούς αξιωματούχους.
Στρατηγική προϊόντων
Κατά την εισαγωγή ενός προϊόντος σε μια ξένη χώρα, μια επιχείρηση πρέπει να διεξάγει έρευνα αγοράς για να καθορίσει εάν πρέπει να γίνουν προσαρμογές. Τα εμπορικά σήματα, τα λογότυπα και τα χαρακτηριστικά του προϊόντος θα πρέπει να τροποποιηθούν για να εξασφαλιστεί η επιτυχία της αγοράς. Πρόκειται για μια πρόκληση για τις επιχειρήσεις που εισέρχονται σε άγνωστες αγορές και πολιτισμούς. Οι γλωσσικές μεταφράσεις ονομάτων και διαφημιστικών συνθημάτων θα μπορούσαν επίσης να αποτελέσουν πρόκληση, καθώς η διατύπωση και η διάρθρωση της φράσης ενδέχεται να σκιάζουν την επιδιωκόμενη έννοια. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής σνακ μπορεί να χρειαστεί να διαθέσει στην αγορά μια τσιπ από πατάτες με διαφορετικό εμπορικό σήμα από ό, τι στην πατρίδα του, λόγω δυνητικά δυσμενούς ερμηνείας. Ο κατασκευαστής μπορεί επίσης να χρειαστεί να παράγει μια διαφορετική σειρά γεύσεων για να προσελκύσει τις τοπικές προτιμήσεις γεύσης.
Συντονισμός λειτουργίας
Μια πολυεθνική επιχείρηση αντιμετωπίζει την πρόκληση να αποφασίσει πώς να συντονίσει και να εξορθολογίσει τις επιχειρήσεις μεταξύ της χώρας καταγωγής της και των δραστηριοτήτων της στο εξωτερικό. Πρέπει να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με το πότε και πώς θα εδραιωθεί η τοπική φυσική παρουσία και πώς θα κερδηθεί η υποστήριξη των τοπικών οργανώσεων, όπως οι συνδικαλιστικές οργανώσεις και οι προμηθευτές ανταλλακτικών. Ορισμένοι τοπικοί εμπειρογνώμονες πρέπει να ενταχθούν στο δίκτυο για να διασφαλίσουν ότι η επιχείρηση είναι σε θέση να δικτυώσει και να επικοινωνήσει αποτελεσματικά σε ένα ξένο περιβάλλον. Ενδέχεται να χρειαστεί να τυποποιηθούν όσο το δυνατόν περισσότερες πράξεις μεταξύ των χωρών, πράγμα που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αύξηση των γενικών εξόδων και της αλληλεπικάλυψης.
Ανθρώπινο δυναμικό
Η διαχείριση των παροχών και των μισθών αποδεικνύεται συχνά πρόκληση για μια πολυεθνική επιχείρηση. Οι διαφορετικές συνθήκες της αγοράς εργασίας ενδέχεται να οδηγήσουν στην επιχείρηση να προσφέρει ένα σύνολο παροχών που διαφορετικά δεν θα επέτρεπε. Για να προσελκύσει και να διατηρήσει το ταλέντο που χρειάζεται, μια πολυεθνική επιχείρηση θα μπορούσε να βρει ότι είναι δύσκολο να διατηρηθεί μια ισορροπία μεταξύ των διοικητικών δαπανών της και της πρόσληψης του απαραίτητου ανθρώπινου κεφαλαίου για την αποτελεσματική εκτέλεση σε μια ξένη χώρα.
