Κάθε νέα επιχείρηση χρειάζεται ένα σχέδιο και οι παραγωγοί υποθηκών ή οι παραγωγοί δεν αποτελούν εξαίρεση. Η σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου για την εταιρεία υποθηκών σας αναγκάζει να εξετάσετε σημαντικά θέματα νωρίς, προτού να μπορέσουν να αναπτυχθούν σε σοβαρά λάθη που μπορεί να μην είναι διορθωτικά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό για σας, ως ιδιοκτήτης της νέας εταιρείας, να γράψετε το επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας. Τα βήματα για τη δημιουργία του σχεδίου σας θα διαφέρουν από την ακολουθία του γραπτού σχεδίου. Για παράδειγμα, η συνοπτική παρουσίαση του σχεδίου εμφανίζεται πρώτα, αλλά θα πρέπει να το γράψετε τελευταία.
Βήματα στη Δημιουργία Επιχειρηματικού Σχεδίου
Αναλύστε την αγορά σας. Εξετάστε τις τάσεις στις καταναλωτικές δαπάνες και το χρέος. Υπάρχει έντονη ζήτηση για πιστωτικές υπηρεσίες στην περιοχή της αγοράς σας; Αν ναι, αυτό είναι μια θετική ένδειξη για την επιχείρησή σας. Αναπτύξτε μια σαφή κατανόηση των πιθανών πελατών σας. Πόσο ισχυρός είναι ο ανταγωνισμός;
Γράψτε τους στόχους της επιχείρησής σας. Αυτή είναι μια πειθαρχία που σας εξοικονομεί από την "ασαφή σκέψη" και σας βοηθά να αναπτύξετε στρατηγικές για την επίτευξη των στόχων σας. Όταν αποφασίζετε για τις στρατηγικές, γράψτε τους επίσης. Να είστε συγκεκριμένοι για το τι θα πρέπει να κάνετε εσείς και η ομάδα σας για να πετύχετε τους στόχους σας. Μπορείτε να αναθεωρήσετε περιοδικά αυτούς τους στόχους και στρατηγικές για να μετρήσετε την πρόοδό σας.
Ομαλοποιήστε τις στρατηγικές μάρκετινγκ που θα σας επιτρέψουν να επιτύχετε τους επιχειρηματικούς σας στόχους. Συμπεριλάβετε την πολιτική σας σχετικά με την τιμολόγηση των υπηρεσιών της εταιρείας σας, λαμβάνοντας υπόψη τις ανταγωνιστικές πιέσεις. Σχολιάστε πώς θα αναπτύξετε τη διαφήμιση σε διάφορα μέσα ενημέρωσης και πώς θα χρησιμοποιήσετε τις τεχνικές δημοσίων σχέσεων.
Αναλάβετε οικονομικές προβολές για τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια. Το πρώτο έτος θα πρέπει να είναι μηνιαίες προβολές, ενώ τα επόμενα έτη μπορούν να δηλώνονται ανά τρίμηνο ή ετησίως. Οι μεταγενέστερες συγκρίσεις με τα πραγματικά αποτελέσματα θα σας δώσουν πολύτιμες πληροφορίες για συνεχείς σχεδιαστικούς σκοπούς.
Γράψτε μια περιγραφή της επιχείρησής σας, βάσει του προγραμματισμού που έχετε ήδη ολοκληρώσει. Αυτό θα έχει το δικό του τμήμα στο επιχειρηματικό σχέδιο και θα πρέπει να εμφανίζεται κοντά στην αρχή.
Συγκεντρώστε πληροφορίες σχετικά με τα μέλη της ομάδας διαχείρισης και συμπεριλάβετε το σε μια ενότητα κοντά στο τέλος του επιχειρηματικού σχεδίου. Να είστε βέβαιος να συμπεριλάβει την εμπειρία κάθε ατόμου στη βιομηχανία υποθηκών ή συναφείς τομείς και τις ευθύνες τους στην εταιρεία.
Συνδυάστε τις πιο συναρπαστικές πληροφορίες από τις άλλες ενότητες σε μια ισχυρή σύνοψη. Η περίληψη είναι σημαντική σε περίπτωση που θα παρουσιάσετε το επιχειρηματικό σχέδιο σε άλλους, όπως δυνητικούς επενδυτές στην επιχείρησή σας ή τραπεζίτες. Πολύ συχνά η σύνοψη και οι οικονομικές προβολές είναι τα μόνα τμήματα που διαβάζουν οι ξένοι.
Τακτοποιήστε τα τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου ως εξής: σύνοψη, επιχειρηματική περιγραφή, επιχειρησιακοί στόχοι, ανάλυση αγοράς, στρατηγικές μάρκετινγκ, οικονομικές προβολές και διαχείριση.
