Μια επιχείρηση δεν θα επιτύχει χωρίς στρατηγική διαχείριση και διαχείριση έργων. Και τα δύο είδη εργαλείων διαχείρισης θα βοηθήσουν μια εταιρεία να επιτύχει στη βιομηχανία της και να δημιουργήσει υγιή περιθώρια κέρδους. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη στρατηγική διαχείριση για να καθορίσουν την αποστολή, το όραμα, τις αξίες, τους στόχους, τους στόχους, τους ρόλους και τις ευθύνες και τα χρονοδιαγράμματα, σύμφωνα με το πακιστανικό Ινστιτούτο Διαχείρισης. Η διαχείριση του έργου είναι για τη δημιουργία συγκεκριμένων σχεδίων για την ολοκλήρωση ενός έργου.
Επιχειρηματικοί Στόχοι vs. Στόχοι Έργου
Η στρατηγική διαχείριση περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για να βοηθήσει μια επιχείρηση να επιτύχει στόχους. Αυτοί οι στόχοι μπορεί να περιλαμβάνουν την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, τη βελτίωση της στρατηγικής μάρκετινγκ και τη βελτίωση των παραγωγικών δραστηριοτήτων Η διαχείριση του έργου συνεπάγεται τους βραχυπρόθεσμους στόχους της δημιουργίας μιας υπηρεσίας, ενός προγράμματος ή ενός προϊόντος που ικανοποιεί την ικανοποίηση του πελάτη, ενώ παράλληλα επιδιώκει τους ίδιους στόχους όσον αφορά την παραγωγικότητα, τη στρατηγική μάρκετινγκ και τις παραγωγικές διαδικασίες. Η μόνη διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι οι στρατηγικοί στόχοι διαχείρισης περιλαμβάνουν όλη την επιχειρηματική προσπάθεια για μελλοντική επιτυχία, ενώ οι στόχοι διαχείρισης έργων επικεντρώνονται μόνο στη μελλοντική επιτυχία του τρέχοντος προϊόντος ή του προγράμματος.
Κίνδυνοι προϊόντων έναντι χρηματοοικονομικών κινδύνων
Η διαχείριση του έργου αξιολογεί τον κίνδυνο προϊόντος βάσει του κατά πόσον το προϊόν θα επιτύχει την τρέχουσα ικανοποίηση του πελάτη. Η περισσότερη διαχείριση έργου περιλαμβάνει δοκιμές διασφάλισης ποιότητας για να εξετάσει τη λειτουργικότητα του έργου ή του προϊόντος για επιτυχία ή αποτυχία. Αν και η σειρά προϊόντων είναι απαραίτητη για τη στρατηγική διαχείριση, από την άποψη της δημιουργίας μιας στρατηγικής μάρκετινγκ, η στρατηγική διαχείριση πρέπει να σχεδιάσει τον οικονομικό κίνδυνο μιας μεταβαλλόμενης αγοράς. Με απλά λόγια, η στρατηγική διοίκηση πρέπει να σχεδιάσει πώς να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις που αφορούν το έργο και πώς αυτές οι αλλαγές θα επηρεάσουν συνολικά τη δραστηριότητα.
Επιχειρηματικές διαδικασίες έναντι διαδικασιών έργου
Η στρατηγική διοίκηση περιστρέφεται γύρω από τις γενικές διαδικασίες για να διασφαλιστεί η συνεχής διαχείριση της επιχείρησης. Αυτή είναι η κύρια ώθηση. Αυτές οι διαδικασίες περιλαμβάνουν τη διαχείριση του προϋπολογισμού, την ανάπτυξη χρονοδιαγραμμάτων για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων και την ανάθεση ευθυνών στα μέλη της ομάδας για την επίτευξη της αποστολής της επιχείρησης. Η διαχείριση του έργου περιλαμβάνει διαδικασίες για την ανάπτυξη ενός τελικού προϊόντος ή ενός έργου, όπως η ανάθεση στα μέλη της ομάδας να αναπτύξουν, να δημιουργήσουν και να ολοκληρώσουν το προϊόν. τη διατήρηση του σχεδίου εντός του προϋπολογισμού · και την επίτευξη του κύριου στόχου της παροχής ποιοτικού προϊόντος στους πελάτες.
