Ο σχεδιασμός του Ανθρώπινου Δυναμικού (ΥΕ) είναι επιτακτική ανάγκη για την επιτυχία ενός οργανισμού. Χρησιμεύει ως ανάλυση των τρεχουσών και μελλοντικών αναγκών του οργανισμού, σύμφωνα με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM). Αυτή η διαδικασία βοηθά έναν οργανισμό σε διάφορους τομείς, όπως η στελέχωση, η ανάπτυξη, η κατάρτιση και τα οφέλη και τα σχέδια αποζημίωσης.
Στελέχωση
Το προσωπικό ή το προσωπικό, ο προγραμματισμός είναι μία από τις πιο κοινές δραστηριότητες που πραγματοποιούνται από τα τμήματα HR, σύμφωνα με ένα άρθρο για το AllBusiness.com. Συνήθως αποτελείται από τη χρήση του τρέχοντος μεγέθους προσωπικού και του σχεδιασμού για να προβλέψει τα επίπεδα προσωπικού για το επόμενο έτος. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να χρησιμοποιήσουν το στρατηγικό σχέδιο μιας εταιρείας ως πηγή πληροφοριών. Για παράδειγμα, αν ένας οργανισμός σκοπεύει να ξεκινήσει μια νέα διαδραστική ιστοσελίδα το επόμενο έτος, η υπηρεσία HR θα υπολογίσει για πρόσθετο προσωπικό για την κατασκευή και τη συντήρηση του ιστότοπου.
Προπόνηση και ανάπτυξη
Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού δημιουργούν προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης εργαζομένων. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού πρέπει να διεξάγεται πριν από τις ανάγκες της εταιρείας, προκειμένου να προετοιμαστεί γι 'αυτούς, τόσο από οικονομικές όσο και από οικονομικές προοπτικές. Μπορεί να συμπεριληφθεί κατάρτιση για νέους υπαλλήλους και ανάπτυξη προϊόντων. Η διδασκαλία των υπαρχόντων νέων δεξιοτήτων θεωρείται μια πτυχή της ανάπτυξης. Οι οργανώσεις επωφελούνται από την ύπαρξη βελτιωμένων και συνεπών προγραμμάτων κατάρτισης.
Εξέλιξη καριέρας
Η ανάπτυξη καριέρας είναι επιτακτική προκειμένου να προετοιμαστεί ένας οργανισμός για τις επερχόμενες αποχωρήσεις, καθώς και να διατηρηθούν οι μακροχρόνιοι εργαζόμενοι. Οι εταιρείες πρέπει να έχουν ένα στρατηγικό σχέδιο για το πώς προτίθενται να αντικαταστήσουν τη διοίκησή τους με ειδικούς ηγέτες. Αυτό σημαίνει ότι οι σημερινοί υπάλληλοι θα πρέπει να έχουν χάρτες και σχέδια για την καριέρα τους και σχέδια που να περιλαμβάνουν τόσο βραχυπρόθεσμους όσο και μακροπρόθεσμους στόχους. Για παράδειγμα, αν ένας οργανισμός φροντίζει ένα κορυφαίο, νέος πωλητής για το κομμάτι διαχείρισης σε πέντε χρόνια, η κατάρτιση πρέπει να ξεκινήσει τώρα. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει μαθήματα διαχείρισης χρόνου, μαθήματα για το πώς να προπονήσουν τους άλλους και ένα πρόγραμμα συμβούλου.
Υποβάθμιση
Όταν οι εταιρείες προβλέπουν μια επικείμενη ανάγκη περιορισμού του μεγέθους τους, είναι προς το συμφέρον τους να σχεδιάζουν εκ των προτέρων τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού τους ώστε να διασφαλίζουν ότι η διαδικασία είναι ομαλή και εύρυθμη και ότι συμμορφώνεται με όλες τις νομικές απαιτήσεις. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού μπορεί επίσης να αποτρέψει την απώλεια γνώσεων και πόρων. Ορισμένες εταιρείες ξεκινούν τη διαδικασία υποβάθμισης, εξαλείφοντας το μη απαραίτητο προσωπικό. Άλλοι απολύουν το διοικητικό προσωπικό, αλλά διατηρούν θέσεις που δημιουργούν χρήματα. Οι οργανισμοί ενδέχεται να πλήττονται από αγωγές και υψηλό κόστος ανεργίας, εάν ο περιορισμός δεν είναι στρατηγικά προγραμματισμένος.
