Τα τελευταία χρόνια, οι φράσεις όπως "κάνουν περισσότερα με λιγότερα" έγιναν κοινά μέσα στο χώρο εργασίας. Κατά την πρόσφατη οικονομική ύφεση σε εθνικό επίπεδο, πολλές οργανώσεις έκαναν δύσκολες αποφάσεις σχετικά με τη στελέχωση, συμπεριλαμβανομένης της εξάλειψης των κενών θέσεων, της μείωσης των διαθέσιμων ωρών και της απολύσεως των εργαζομένων. Οι μειώσεις του εργατικού δυναμικού δεν σηματοδοτούν πάντα μειωμένους φόρτους εργασίας και τελικά η ανάγκη πρόσληψης νέου προσωπικού μπορεί να επιλυθεί. Οι διευθυντές που αναζητούν πρόσθετο προσωπικό θα πρέπει να προσεγγίσουν την ηγετική θέση της εταιρείας με στρατηγικές συστάσεις για την αύξηση του εργατικού δυναμικού.
Προσδιορίστε την καταλληλότητα του αιτήματός σας. Οι οργανισμοί που αγωνίζονται για την επίτευξη των στόχων των εσόδων μπορούν να προκαλέσουν παγίδες ή να αρνηθούν να προσληφθούν για οτιδήποτε εκτός από τις πιο σημαντικές θέσεις. Οι επιχειρήσεις που ανακάμπτουν από δύσκολες στιγμές ενδέχεται να θέλουν να παρακολουθήσουν τις τάσεις πριν προβούν σε νέες προβλέψεις προσωπικού, πόσο μάλλον σε δράσεις.
Συγκεντρώστε την ποσοτικοποιήσιμη υποστήριξη για το αίτημά σας. Συγκεντρώστε πληροφορίες σχετικά με τον τρέχοντα φόρτο εργασίας και την τρέχουσα απόδοση του προσωπικού. Σημειώστε παράγοντες όπως οι εργαζόμενοι που χρειάζονται επιπλέον ώρες εργασίας για να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις παραγωγικότητας.
Παρατηρήστε την αγορά εργασίας γενικά καθώς και τη βιομηχανία σας για να συλλέξετε σχετικές πληροφορίες σχετικά με τις τρέχουσες πρακτικές στελέχωσης.
Προσδιορίστε τους καταλληλότερους και οικονομικά αποδοτικούς τύπους θέσεων για να καλύψετε τις ανάγκες σας σε προσωπικό. Χρειάζεται κάποιος άλλος μηχανικός ή κάποιος υπάλληλος παραπληρωματικής εργασίας να καλύψει το χάσμα παραγωγικότητας; Χρειάζεται κάποιος άλλος επαγγελματίας πλήρους απασχόλησης ή μπορεί να ικανοποιήσει μερικές από τις τεχνικές μερικής απασχόλησης τις ανάγκες σας;
Ενημερώστε το αφεντικό ή την ομάδα ηγεσίας για τις ανησυχίες σας σχετικά με τα επίπεδα στελέχωσης και ζητήστε την ευκαιρία να συζητήσετε πιο επίσημα.
Παρουσιάστε πολλά σενάρια στελέχωσης για εξέταση. Συνδυάστε τι προβλέπετε για τον οργανισμό αν διατηρεί το status quo, κάνει μια συντηρητική απόφαση στελέχωσης ή επιλέγει την ιδανική σύσταση στελέχωσής σας.
Συμβουλές
-
Προετοιμάστε να υπερασπιστείτε το αίτημά σας, ιδιαίτερα αν ο οργανισμός έχει αγωνιστεί πρόσφατα. Απαντήστε στα αιτήματα για πρόσθετες πληροφορίες με έγκαιρο και σεβασμό.
