Οι ερωτήσεις συνέντευξης βασισμένες σε ικανότητες απαιτούν από τους αιτούντες να συζητήσουν πώς μπορούν να ικανοποιήσουν το επίπεδο δεξιοτήτων και ικανοτήτων που απαιτούνται για μια θέση. Ένας συνέντευξη μπορεί να σας ρωτήσει ποια εμπειρία έχετε στη λήψη πληροφοριών από νέους πελάτες ή ασθενείς. Θα περιγράφατε προηγούμενες εμπειρίες εργασίας και σενάρια κατάρτισης. Με βάση αυτό που λέτε, ένας ερευνητής καθορίζει εάν γνωρίζετε πραγματικά τις τεχνικές πρόσληψης.
Επιτρέπει σημαντικές ικανότητες
Μια συνέντευξη με βάση τις ικανότητες έχει μειονεκτήματα για την οργάνωση. Προς το συμφέρον του χρόνου, ένας οργανισμός επιλέγει επιλεγμένες ικανότητες απαραίτητες για έναν οργανισμό ή μια θέση. Στη συνέχεια, ο ερευνητής στοχεύει αυτές τις ικανότητες με δομημένες ερωτήσεις.Ένα μειονέκτημα είναι ότι αυτές οι ερωτήσεις δεν καλύπτουν όλες τις ικανότητες που χρειάζεται ένα άτομο και η συζήτηση συνήθως δεν θα συμβεί σε χρονολογική σειρά που μπορεί να ακολουθήσει ο συνεντευκτής. Αναφερόμενοι εκτός πλαισίου, τα παραδείγματα των αρμοδιοτήτων ενός υποψηφίου θα μπορούσαν να είναι ελλιπή.
Παίρνοντας Ανιχνευτές
Αν σταματήσετε να ρωτάτε ερωτήσεις για να επιμείνετε σε ερωτήσεις που έχουν γραφτεί, τυποποιώντας την προσέγγισή σας για όλους τους υποψηφίους, θα μπορούσατε να χάσετε σημαντικές πληροφορίες που θα μπορούσε να μοιραστεί ένας υποψήφιος. Για παράδειγμα, μπορείτε να ζητήσετε από ένα άτομο να επεκταθεί σε μια απάντηση σε μια ερώτηση που βασίζεται σε ικανότητες, αλλά ενδέχεται να μην λάβετε αρκετές λεπτομέρειες σχετικά με το πώς ένα άτομο πιστεύει ότι πληροί τα προσόντα για να διαπιστώσει εάν έχει τηρηθεί.
Εκτίμηση
Αυτές οι συνεντεύξεις είναι πολύτιμες μόνο αν οι ερωτήσεις διατυπώνονται σωστά. Για παράδειγμα, το ερώτημα της συνέντευξης δεν πρέπει να υποδεικνύει τη σωστή απάντηση, όπως μια κύρια ερώτηση, ή να αποκαλύψει πώς θα αξιολογηθεί ένα άτομο για την απάντησή της. Ένα μειονέκτημα είναι όταν ο ερωτώμενος απαντά σε μια συνέντευξη ζητώντας μια επακόλουθη ερώτηση ή με μια εκτιμητική δήλωση που δείχνει ότι κατάφερε ή απέτυχε να επιδείξει το σωστό επίπεδο επάρκειας σε αυτό το τμήμα της συνέντευξης.
Υψηλά πρότυπα δεν παράγουν έναν καλό αγώνα
Όταν οι συνεντεύξεις που βασίζονται σε ικανότητες βασίζονται σε μια θέση εργασίας με υψηλά ελάχιστα προσόντα, ένας οργανισμός μπορεί να βρει υποψηφίους που είναι πολύ ανώτεροι. Το παράδειγμα είναι ο επόπτης πρώτης γραμμής που προσλαμβάνεται, αλλά αυτό το άτομο έχει πραγματικά 10 χρόνια εποπτείας επαγγελματιών, όχι εργαζομένων γραμμών. Αυτός ο τύπος μίσθωσης για μια θέση διαχείρισης σε αρχικό επίπεδο δεν θα ήταν η κατάλληλη για τον οργανισμό. Ένας οργανισμός πρέπει να ταιριάζει με τα επαγγελματικά προσόντα με συγκεκριμένες επαγγελματικές δεξιότητες με ρεαλιστικές προσδοκίες για το τι θα είχε ένας ιδανικός υποψήφιος στο υπόβαθρό του.
