Ενώ υπάρχουν πολλοί τρόποι για να κρατήσουν ευτυχείς οι εργαζόμενοι και οι επενδυτές, λίγοι είναι εξίσου αποτελεσματικοί με ένα σχέδιο διάθεσης κερδών σε μετρητά. Μετά από όλα, ποιος δεν θέλει να λάβει λίγα επιπλέον χρήματα; Ένα σχέδιο συμμετοχής στα κέρδη είναι επίσης ένα καλό κίνητρο, καθώς αποδεικνύει τη δέσμευσή σας στους ανθρώπους που είναι υπεύθυνοι για την επιτυχία της επιχείρησης. Μόλις αποφασίσετε να εφαρμόσετε μια τέτοια ιδέα, είναι καλή ιδέα να γράψετε όλες τις πτυχές του σχεδίου για να μειώσετε τον αριθμό των παρεξηγήσεων που μπορεί να προκύψουν.
Αποφασίστε πόσα κέρδη θέλετε να μοιραστείτε. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, καθώς δεν θέλετε να κάνετε οποιεσδήποτε υποσχέσεις θα πρέπει αργότερα να αλλάξετε. Εκτός από την εξέταση των αριθμών για το παρελθόν και το τρέχον έτος, εξετάστε τα αναμενόμενα κέρδη σας στο μέλλον. Αν έχετε ένα έτος κάτω και έχουν υποσχεθεί να μοιράζονται υπερβολικό κέρδος, μπορεί να λυπηθείτε τη δημιουργία του σχεδίου στην πρώτη θέση.
Εξετάστε άλλα σχέδια διανομής κερδών για να έχετε μια γενική ιδέα για το είδος των πληροφοριών που θα πρέπει να παρέχετε. Για παράδειγμα, πρέπει να προσδιορίσετε έναν διαχειριστή ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων του σχεδίου κατανομής κερδών. Η AXA Equitable επισημαίνει ότι αυτό θα πάρει μέρος της πίεσης από εσάς, καθώς αυτός ο διαχειριστής θα είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία της γραφειοκρατίας που εμπλέκεται στο σχέδιό σας. Ακόμη καλύτερα, όσοι λαμβάνουν ένα μερίδιο από τα κέρδη θα εκτιμήσουν το γεγονός ότι το σχέδιο διοικείται από έναν εξωτερικό πράκτορα.
Διαχωρίστε τις πληροφορίες που έχετε συντάξει σε διάφορες ενότητες που θα αποτελέσουν το σχέδιο απόδοσης κερδών. Ο ιστότοπος του Toolkit του Επιχειρηματικού Ιδιοκτήτη σας συμβουλεύει να συμπεριλάβετε αυτές τις ενότητες και άλλα: σκοπό και ορισμούς, πίστωση υπηρεσιών και συμμετοχές και το δικαίωμα τροποποίησης.
Γράψτε κάθε τμήμα σας, ένα κάθε φορά. Αυτό μπορεί να φανεί τρομακτικό, αλλά αν η δουλειά γίνει με λίγο bit, δεν είναι τόσο κακό. Για παράδειγμα, ξεκινήστε με την πρώτη ενότητα: σκοπός και ορισμοί. Απλά εξηγήστε γιατί προσφέρετε το σχέδιο απόδοσης κερδών. Στη συνέχεια, μπορείτε να δώσετε σαφείς, νομικά ακούσιους ορισμούς για κάθε όρο που μπορεί να συγχέουν τους υπαλλήλους. Καταστήστε σαφές, για παράδειγμα, ποιος μετράει ως "επιλέξιμος υπάλληλος".
Συμπεριλάβετε ένα παράρτημα με διαγράμματα που περιέχουν όλες τις πληροφορίες των γυμνών οστών. Μπορείτε να συμπεριλάβετε ένα οικονομικό δελτίο που αναφέρει πόσα κέρδη και πόσα κόστη έχετε βαρύνει την εταιρεία σας τα τελευταία πέντε χρόνια. Περιγράψτε μερικές προβλέψεις για την εκτίμηση των κερδών που θα εισπράξετε για τα επόμενα χρόνια και πόσο θα εκταμιεύσετε σε κάθε υπάλληλο.
Συμβουλές
-
Δώστε έμφαση στους υπαλλήλους ή στους επενδυτές σας ότι το πρόγραμμά σας είναι ακριβώς αυτό: ένα σχέδιο που μπορεί να τροποποιηθεί εάν προκύψει ανάγκη.
Προειδοποίηση
Παρουσιάστε το σχέδιο απόκτησης κερδών σε έναν λογιστή ή / και έναν πληρεξούσιο για να βεβαιωθείτε ότι δεν κάνετε λάθη.
