Οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών προσφέρουν σημαντικές υπηρεσίες σε άλλες επιχειρήσεις και καταναλωτές. Το Γραφείο Στατιστικών Εργασιών των Η.Π.Α. αναφέρει ότι περισσότεροι από 834.000 άνθρωποι εργάστηκαν ως οδηγοί φορτηγών και ελαφρών αερομεταφορέων ή σε εταιρείες παράδοσης το 2009 με μέσο ετήσιο μισθό 31.000 δολαρίων. Η πιο δύσκολη δουλειά στην υποβολή προσφορών για τις εργασίες παράδοσης προέρχεται αρχικά από την καθιέρωση τελών και τελών, αλλά μόλις γίνει αυτό, τα τέλη χρειάζονται μόνο περιστασιακή αναθεώρηση και ενημέρωση.
Δημιουργήστε μια λίστα ελέγχου παράδοσης. Προσδιορίστε τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρία σας και παραμείνετε στη λίστα. Μην πείθετε να παραδώσετε αντικείμενα που απαιτούν ειδικό εξοπλισμό, όπως μεταφορά με ψυγεία ή χειρισμό, όπως κινούμενα έργα τέχνης, εάν η εταιρεία σας δεν διαθέτει τον εξοπλισμό παράδοσης ή τα μέλη του προσωπικού για να ολοκληρώσει την εργασία. Διαμορφώστε τη λίστα ελέγχου χρησιμοποιώντας έναν οργανωτή γραφικών έτσι ώστε οποιοσδήποτε από τους υπαλλήλους σας ή ο πελάτης να μπορεί να χρησιμοποιήσει τη λίστα για να καθορίσει το ακριβές κόστος. Οι αμοιβές σας θα εμφανίζονται λιγότερο αυθαίρετες με μια γραπτή λίστα ελέγχου. Ο κατάλογος επίσης διευκολύνει την εκτίμηση της εργασίας σας.
Καθορίστε δευτερεύουσες χρεώσεις και δημιουργήστε τις στην προσφορά σας. Εάν η επιχείρηση παράδοσης εστιάζει σε μικρές υπηρεσίες ταχυμεταφοράς, ενδέχεται να μην χρειαστείτε βοήθεια από το προσωπικό υποστήριξης. Αλλά εάν η εταιρεία σας παραδίδει μεγάλο αριθμό εγγράφων σε σύντομο χρονικό διάστημα, η πρόσληψη βοηθού μπορεί να εξοφλήσει με πρόσθετες επιχειρήσεις. Προβλέψτε δευτερεύουσες επιβαρύνσεις και διερευνήστε τα τέλη που είναι απαραίτητα για την παροχή των υπηρεσιών στους πελάτες. Η πρόσληψη πρόσθετης φυσικής βοήθειας για τους μεταφορείς παράδοσης μπορεί να κάνει την επιχείρησή σας πιο εμπορεύσιμη σε πελάτες με μεγαλύτερα σπίτια και επιπλέον έπιπλα. Άλλα δευτερεύοντα τέλη περιλαμβάνουν συστήματα πλοήγησης και λογισμικό, καθώς και άδειες για επιχειρήσεις και μεταφορές.
Καθορίστε το πληθωριστικό επιχειρηματικό κόστος και δημιουργήστε το στην προσφορά σας. Η τιμή της βενζίνης είναι ένα παράδειγμα του κόστους της επιχειρηματικής δραστηριότητας που επηρεάζεται από τις πληθωριστικές τιμές. Άλλα δυνητικά πληθωριστικά έξοδα για μια υπηρεσία παράδοσης είναι ασφαλιστικά έξοδα. Προβλέψτε τις πληθωριστικές τιμές για να διατηρήσετε σταθερά τα τέλη εταιρειών καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Οι πελάτες επιστροφής θα προβλέψουν μια χρέωση κοντά στις προηγούμενες χρεώσεις και οι τεράστιες αυξήσεις κόστους ενδέχεται να υπονομεύσουν την εμπιστοσύνη των πελατών στην εταιρεία σας.
Προσθέστε κόστος για μελλοντική αγορά και αντικατάσταση εξοπλισμού. Κατασκευάστε ένα ποσοστό για μελλοντική αντικατάσταση του εξοπλισμού παράδοσης και προσθέστε αυτό το ποσό στις συνολικές σας δαπάνες. Αποσβέσεις το κόστος αντικατάστασης για τη διάρκεια ζωής του στοιχείου. Δύο σημαντικά πράγματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη είναι η περίοδος αποπληρωμής και η απόδοση της επένδυσης πριν από την προσθήκη ή την αντικατάσταση εξοπλισμού. Η περίοδο αποπληρωμής είναι ο χρόνος που απαιτείται για την ανάκτηση ολόκληρου του ποσού που καταβλήθηκε για την επένδυση. Η απόδοση της επένδυσης αντιπροσωπεύει το μέσο καθαρό εισόδημα από την δαπάνη και συνήθως εγγράφεται ως ποσοστό του ποσού της επένδυσης. Και οι δύο αυτές εκτιμήσεις χρειάζονται αξιολόγηση πριν αγοράσουν ή αντικαταστήσουν τον εξοπλισμό.
Δημιουργήστε μια επίσημη επιστολή που θα αποσταλεί ή θα αποσταλεί με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο με την προσφορά σας. Η δημιουργία μιας επιχειρηματικής σχέσης με έναν δυνητικό πελάτη είναι σημαντική, αλλά η ανάπτυξη μιας σχέσης με έναν πελάτη θα συλλάβει τη δουλειά παράδοσης σε έναν ανταγωνιστή. Γράψτε μια επιχειρησιακή επιστολή για να συνοδεύσετε την προσφορά σας παράδοσης που δείχνει τις ειδικές δεξιότητες και τις λειτουργίες της εταιρείας σας.
