Η πρακτική του επιχειρηματικού σχεδιασμού ήταν εδώ και χιλιάδες χρόνια. Η Νέα Διεθνής Έκδοση της Βίβλου λέει: "Τα σχέδια των επιμελούμενων οδηγούν στο κέρδος, όπως σίγουρα όσο η βιασύνη οδηγεί στη φτώχεια". Πολλοί παράγοντες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όπως σχεδιάζετε. Απαντώντας σε ερωτήσεις σχετικά με το ποιος, τι, πότε, πού, γιατί και πώς μπορείτε να επιτύχετε τους παράγοντες που θα συμβούν στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.
Αξίες
Στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, είναι σημαντικό να εξετάσετε πόσο καλά ο οργανισμός σας ευθυγραμμίζεται με τις αξίες σας. Παρατηρήστε τη δήλωση αξίας της κατηγορίας αυτοκινήτων Volvo σχετικά με την ασφάλεια, η οποία αναφέρει "Ασφάλεια πρώτα. Στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, τα στελέχη της Volvo πρέπει να αξιολογούν παράγοντες που επιβεβαιώνουν την ευθυγράμμιση με την δήλωση αξίας τους ή υποδεικνύουν την ανάγκη προσαρμογής των λειτουργιών τους. Η ευθυγράμμιση της επιχείρησής σας με τις αξίες σας είναι ζωτικής σημασίας για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, επειδή διαμορφώνει και καθορίζει τον πολιτισμό σας.
Στόχοι
Σύμφωνα με το περιοδικό Inc, οι στόχοι που ελπίζετε να επιτύχετε βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα είναι σημαντικοί παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη στον επιχειρηματικό προγραμματισμό. "Μεγάλοι, τριχωτοί επιπόλαιοι στόχοι" είναι δυναμικοί και παρακινητικοί και αυξάνουν τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Εάν οι στόχοι σας αποτυγχάνουν να εμπλέξουν την ομάδα σας, η εταιρεία σας κινδυνεύει να χάσει τους στόχους της.
Ανάλυση SWOT
Θα πρέπει επίσης να εξετάσετε πού βρίσκεται η εταιρεία σας σε σχέση με τον ανταγωνισμό κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας. Εξετάστε το ενδεχόμενο να εκτελέσετε μια ανάλυση SWOT (πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές) για να προωθήσετε τους ανταγωνιστές σας και να κάνετε το ίδιο για την εταιρεία σας. Αυτά τα προφίλ μπορούν να επισημάνουν κενά στην αγορά και νέες ευκαιρίες για τον οργανισμό σας.
Πόροι
Ανεξάρτητα από την επιχείρησή σας, την αγορά ή τη βιομηχανία, η διαθεσιμότητα του σωστού συνδυασμού πόρων είναι το κλειδί για την επιτυχία σας. Στον επιχειρηματικό σας σχεδιασμό, εξετάστε αν ο οργανισμός σας έχει τον σωστό συνδυασμό ανθρώπινου ταλέντου, τεχνολογίας, ικανότητας και οικονομικών πόρων για να επιτύχετε τους στόχους σας. Αυτή η αξιολόγηση γίνεται πιο αποδοτικά και αποτελεσματικά, συμμετέχοντας στους κορυφαίους εκτελεστές σε ολόκληρο τον οργανισμό στη διαδικασία επιχειρηματικού προγραμματισμού και αξιοποιώντας τις ιδέες από τα τμήματα ισχυρών και αδύναμων σημείων της ανάλυσης SWOT.
Αγορά
Εξετάστε τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η εταιρεία σας και τις τρέχουσες τάσεις στις αγορές αυτές. Είναι οι αγορές νέες, αναπτυσσόμενες, ωριμάζουν ή φθίνουν; Εάν εξακολουθείτε να λειτουργείτε στις τρέχουσες αγορές σας, σκεφτείτε τι μπορεί να χρειαστεί να αλλάξετε για να αυξήσετε την απόδοσή σας εναντίον των κορυφαίων ανταγωνιστών σας και πώς οι τεχνολογικές εξελίξεις ή οι μη παραδοσιακές πηγές ανταγωνισμού λειτουργούν υπέρ ή εναντίον σας.
