Ο προγραμματισμός της παραγωγής είναι μια διαδικασία τριών βημάτων. Περιλαμβάνει προγραμματισμό, εκτίμηση και πρόβλεψη. Για να εκτελέσει αυτό το καθήκον, οι παραγγελίες των πελατών, οι παραγωγικές ικανότητες και η πρόβλεψη μελλοντικών απογραφών και τάσεων είναι απαραίτητες.
Υπάρχουν πέντε βασικές τεχνικές σχεδιασμού παραγωγής. Κάθε τεχνική έχει τα σχετικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της. Οι υποκείμενες υποθέσεις και αρχές είναι διαφορετικές με κάθε διαφορετική τεχνική. Επίσης η εφαρμογή αυτών των τεχνικών εξαρτάται από τον τύπο του παραγόμενου σκευάσματος και τη μέθοδο παραγωγής του. Οι πέντε κύριες τεχνικές εξετάζονται παρακάτω.
Μέθοδος εργασίας
Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται εάν απαιτείται ένας μόνο εργαζόμενος ή μια ομάδα εργαζομένων για την παραγωγή του προϊόντος ή του προϊόντος. Δηλαδή, αν η εργασία δεν μπορεί να χωριστεί σε τμήματα, χρησιμοποιείται αυτή η μέθοδος. Η κλίμακα εργασιών για αυτούς τους τύπους εργασιών μπορεί να είναι απλή ή πολύπλοκη.
Η μέθοδος χρησιμοποιείται συχνά όταν οι προδιαγραφές του πελάτη είναι σημαντικές στην παραγωγή. Παραδείγματα επαγγελματιών που χρησιμοποιούν τη μέθοδο εργασίας του σχεδιασμού παραγωγής είναι οι κομμωτές, οι μάστορες και οι ράφτες.
Στο απλούστερο τέλος αυτής της τεχνικής υπάρχουν θέσεις εργασίας μικρής κλίμακας, στις οποίες η παραγωγή είναι αρκετά εύκολη και απλή και για την οποία ο εργαζόμενος διαθέτει τα απαιτούμενα προσόντα. Ο εξοπλισμός που απαιτείται για αυτές τις εργασίες είναι επίσης εύκολος στην προμήθεια και συντήρηση. Συνεπώς, οι ειδικές απαιτήσεις του πελάτη μπορούν να ενσωματωθούν ή να προσαρμοστούν ανά πάσα στιγμή κατά την εξέλιξη της εργασίας.
Οι πιο σύνθετες εργασίες είναι αυτές που απαιτούν τη χρήση εξελιγμένης τεχνολογίας και σωστού ελέγχου και διαχείρισης. Η κατασκευαστική επιχείρηση προσφέρει πολύπλοκες εργασίες που χρησιμοποιούν τη μέθοδο εργασίας.
Μέθοδος παρτίδας
Οι λειτουργίες μεγάλης κλίμακας καθιστούν επιτακτική την ανάγκη των επιχειρήσεων να χρησιμοποιούν τη μέθοδο παρτίδας. Σε αυτή τη μέθοδο, το έργο χωρίζεται σε μέρη. Για να παράγει σε μεγάλη κλίμακα, μια παρτίδα εργαζομένων εργάζεται ένα μέρος ενώ μια άλλη ομάδα εργάζεται σε ένα άλλο. Ένα πρόβλημα σε αυτή τη μέθοδο είναι ότι για οποιοδήποτε μέρος της εργασίας να συνεχιστεί, είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί η εργασία στην προηγούμενη παρτίδα. Αυτή η μέθοδος απαιτεί εξειδίκευση της εργασίας για κάθε διαίρεση της επιχείρησης. Ένα παράδειγμα επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν τη μέθοδο παρτίδας θα είναι κατασκευαστές ηλεκτρονικών εξαρτημάτων.
Μέθοδος ροής
Αυτή η μέθοδος είναι ένας αυτοσχεδιασμός στη μέθοδο παρτίδας. Στόχος είναι να βελτιωθεί η ποιότητα της εργασίας και η ροή του υλικού που χρησιμοποιείται, η μείωση του κόστους εργασίας και η ταχύτερη παράδοση του τελικού προϊόντος. Οι εργασίες διανέμονται για άλλη μια φορά, αλλά η διαδικασία σε όλα τα μέρη εξελίσσεται ταυτόχρονα ως ροή. Μόλις κατασκευαστούν όλα τα μέρη, αυτά συγκεντρώνονται όλοι μαζί στο τέλος. Το προϊόν παράγεται από πολλά διασυνδεδεμένα στάδια στα οποία η πρώτη ύλη μετακινείται από το ένα στάδιο στο άλλο χωρίς διακοπές και χρονικές καθυστερήσεις. Η κατασκευή της τηλεόρασης χρησιμοποιεί τη μέθοδο ροής.
Μέθοδος διαδικασίας
Η παραγωγή χρησιμοποιεί μια ομοιόμορφη ακολουθία. Εξ ου και η παραγωγή είναι πάντα συνεχής. Οι πρώτες ύλες είναι λίγες και προέρχονται από λίγες πηγές. Το τελικό προϊόν χωρίς φρέσκα υλικά κατασκευάζεται με τα πιο σύγχρονα και πιο εξελιγμένα μηχανήματα.
Μέθοδος μαζικής παραγωγής
Ο οργανισμός χρησιμοποιεί μερικές τυποποιημένες τεχνικές για την παραγωγή, εστιάζοντας στην ποσότητα όταν έχει επιτευχθεί επαρκής ποιότητα, με ελέγχους ποιότητας που έχουν προγραμματιστεί κανονικά. Συνήθως υπάρχει διάταξη σχετική με το προϊόν και ισορροπημένη παραγωγή.
