Ο προγραμματισμός παραγωγής είναι ένας όρος που αποδίδεται στους διάφορους τύπους τεχνικών σχεδιασμού που αποσκοπούν στη μεγιστοποίηση της παραγωγής και της κερδοφορίας. Παρόλο που πολλές από αυτές τις τεχνικές είναι μαθηματικού χαρακτήρα, πρέπει να γίνουν κατανοητές οι έννοιες όπως ο έλεγχος των αποθεμάτων, ο προγραμματισμός της χωρητικότητας και οι οριζόντιοι ορίζοντες προκειμένου να είναι αποτελεσματική οποιαδήποτε τεχνική σχεδιασμού. Η κατανόηση των εννοιών σχεδιασμού της παραγωγής είναι χρήσιμη για κάθε επιχείρηση που επιθυμεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα και να αποκομίσει τη μείωση του κόστους.
Όψεις του Προγραμματισμού Παραγωγής
Η παραγωγή προγραμματίζεται με μακροπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη ή βραχυπρόθεσμη προβολή. Οι μακροπρόθεσμες απόψεις επικεντρώνονται στις σημαντικές αποφάσεις μιας επιχείρησης που επηρεάζουν την ικανότητα, ενώ οι βραχυπρόθεσμες απόψεις επικεντρώνονται περισσότερο στη χρήση της αποτελεσματικότερης επιχείρησης.Οι μεσοπρόθεσμες απόψεις επικεντρώνονται στις προσαρμογές, όπως η πρόσληψη, η εκτόξευση, οι απολύσεις, η αύξηση του αποθέματος ή η αναμονή παραγγελιών. Τυπικά, οι εταιρείες έχουν ξεχωριστά σχέδια παραγωγής για τους διαφορετικούς χρονικούς ορίζοντες. Ενώ μια επιχείρηση μπορεί να εστιάσει τις προσπάθειές της σε ένα συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα, ακόμη και στον αποκλεισμό των άλλων, είναι ευεργετικό να διατηρηθεί μια εστίαση μακροπρόθεσμα, ακόμη και αν η εστίαση αυτή είναι ευρεία. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που επικεντρώνεται στην αύξηση των περιθωρίων κέρδους βραχυπρόθεσμα μπορεί να αγνοήσει την επανεπένδυση ορισμένων από αυτά τα κέρδη - μια κακή ιδέα για οποιαδήποτε επιχείρηση μακροπρόθεσμα.
Τον έλεγχο της απογραφής
Ο έλεγχος των αποθεμάτων, ενώ ένα μεγάλο μέρος του προγραμματισμού παραγωγής, θεωρείται συχνά ως ένα μικρό τμήμα της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού. Ωστόσο, ο έλεγχος απογραφής είναι ένα κρίσιμο μέρος του συστήματος παραγωγής. Εκτός από τον προσδιορισμό του ελάχιστου επιπέδου των αποθεμάτων που μπορεί να διατηρήσει μια επιχείρηση ως ασφάλεια έναντι ενός μπαλονιού στη ζήτηση των πελατών, ο έλεγχος απογραφής εξετάζει το κόστος που συνδέεται με τη διατήρηση του αποθέματος τόσο των πρώτων υλών όσο και του τελικού προϊόντος. Ο έλεγχος των αποθεμάτων επηρεάζεται από τις αλλαγές στη ζήτηση των πελατών, το κόστος διατήρησης, το κόστος παραγγελίας και το κόστος παραγγελίας.
Πρόβλεψη χωρητικότητας
Ο σχεδιασμός της παραγωγικής ικανότητας προσπαθεί να ταιριάζει με τον όγκο που παράγει η εταιρεία στη ζήτηση των πελατών. Η μέγιστη παραγωγική ικανότητα υπολογίζεται και προσδιορίζεται η βέλτιστη χωρητικότητα. Η υπερβολική δυναμικότητα μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή απόδοση της επένδυσης σε περιουσιακά στοιχεία, ενώ πολύ μικρή χωρητικότητα μπορεί να οδηγήσει τους πελάτες μακριά από την ύπαρξη υπερβολικά μεγάλου αριθμού παραγγελιών ή ακόμα και να αρνηθεί την παραγγελία. Ένα καλό σχέδιο χωρητικότητας έχει ένα επίπεδο εισροών (πρώτες ύλες και άλλους πόρους) για την παραγωγή του (το πραγματικό προϊόν) με ελάχιστα σημεία χωρίς συμφόρηση και ελάχιστο έως μηδέν.
Συνολικός σχεδιασμός
Ο τελικός απολογισμός διαχειρίζεται συχνά μέσω του συνολικού σχεδιασμού, μιας μεθόδου που εξετάζει την παραγωγή, το ίδιο το εργατικό δυναμικό και τη διαχείριση αποθεμάτων. Τα συγκεντρωτικά σχέδια συμβάλλουν στην αντιστοίχιση της προσφοράς και της ζήτησης, ελαχιστοποιώντας το κόστος εφαρμόζοντας προβλέψεις ανώτερου επιπέδου σε χαμηλότερο επίπεδο, τον προγραμματισμό παραγωγής. Τα συνολικά σχέδια το κάνουν αυτό συγκεντρώνοντας τους πόρους με πολύ γενικό τρόπο. όπως όλοι οι εργαζόμενοι είναι "εργατικοί πόροι" και όλοι οι μηχανικοί "μηχανικοί πόροι. Τα σχέδια είτε "κυνηγούν" τη ζήτηση (όπως ένα κατάστημα με λουλούδια, όπου τα προϊόντα γίνονται ως απάντηση σε μια παραγγελία) είτε να αναλάβουν "επίπεδο" ζήτηση (όπως ένας κατασκευαστής ειδών ένδυσης, όπου τα προϊόντα παράγονται με κανονικό ρυθμό και αποθηκεύονται ζήτηση τις απαιτεί).
Rolling Horizon
Ανεξάρτητα από την έννοια που χρησιμοποιείται στον προγραμματισμό της παραγωγής, μια εξαιρετικά χρήσιμη έννοια είναι ο κυλιόμενος ορίζοντας. Ο προγραμματισμός της παραγωγής εξαρτάται από ορισμένες υποθέσεις της ζήτησης και της παράδοσης του πελάτη. ένας "κυλιόμενος ορίζοντας" σημαίνει ότι μια εταιρεία εφαρμόζει ένα σχέδιο παραγωγής, αλλά θέτει σε αναθεώρηση την αποτελεσματικότητά της σε σύντομο χρονικό διάστημα (όπως ένα ετήσιο σχέδιο παραγωγής που αναθεωρείται και προσαρμόζεται δύο φορές την εβδομάδα). Η χρήση ενός "κυλιόμενου ορίζοντα" επιτρέπει σε μια επιχείρηση να είναι πιο αντανακλαστική και προσαρμοστική.
