Η άκαμπτη παραγωγή άρχισε ως τεχνική κατασκευής για την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της κερδοφορίας. Πρωταρχικός στόχος της είναι η ταχύτητα εξόδου από την εξάλειψη των αποβλήτων. Τα απόβλητα είναι οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία στο τελικό προϊόν. Πολλές βιομηχανίες εκτός από τη μεταποίηση υιοθετούν τώρα αρχές λιτή.
Ιστορία
Ο Henry Ford ήταν ένας από τους πρώτους που κατανοούσε τη ροή εργασιών και χρησιμοποίησε αυτοματοποίηση για τη μαζική παραγωγή. Παρόλο που η ροή παραγωγής ήταν καλή, οι τεχνικές του δεν επέτρεπαν ποικιλία. "Μπορείτε να έχετε οποιοδήποτε μοντέλο χρώματος T, όσο είναι μαύρο", δήλωσε χαρακτηριστικά. Περίπου 25 χρόνια αργότερα, ο Kiichiro Toyoda και άλλοι στην Toyota αναθεώρησαν το μεγαλύτερο μέρος της σκέψης της Ford και ανέπτυξαν το σύστημα παραγωγής της Toyota, το οποίο επικεντρώθηκε στην αντιστοίχιση μηχανών με τη ροή εργασίας, τις γρήγορες ρυθμίσεις και τις αλλαγές μηχανημάτων για διάφορα προϊόντα και την εξάλειψη των απορριμμάτων.
Προστιθέμενη αξία
Η εστίαση της φτωχής παραγωγής είναι αξία. Κάθε βήμα ή διαδικασία που προσθέτει αξία στο τελικό προϊόν διατηρείται. Οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία είναι απόβλητα και εξαλείφεται. Η αξιολόγηση των λειτουργιών προστιθέμενης αξίας είναι το πρώτο βήμα στην άπαχη παραγωγή. Μόλις τα γνωρίσετε αυτά, μπορείτε να ξεκινήσετε την εξάλειψη των αποβλήτων. Η άψογη κατασκευή προσδιορίζει επτά διαφορετικούς τύπους αποβλήτων.
Κίνηση και μεταφορά
Ο πρώτος τύπος αποβλήτων στην άπαχη παραγωγή είναι περιττή κίνηση. Η χαμένη κίνηση μπορεί να είναι αυτή των ανθρώπων ή των μηχανών. Εάν ένας εργαζόμενος κάνει 10 βήματα όταν πέντε αρκούν, τα άλλα πέντε θεωρούνται απόβλητα και εξαλείφονται σε μια άπαχη εταιρεία. Ομοίως, οι μεταφορές έχουν επίσης τη δυνατότητα να είναι σπάταλες. Η μετακίνηση του προϊόντος κατά μήκος της γραμμής είναι απαραίτητη και προσθέτει αξία. Η μετακίνηση εξαρτημάτων για να περιμένετε το επόμενο βήμα της διαδικασίας είναι σπατάλη.
Απογραφή και υπερπαραγωγή
Η απογραφή των συστατικών μερών ή των τελικών προϊόντων θεωρείται επίσης απόβλητα από άκαμπτες οργανώσεις. Η ιδανική κατάσταση είναι να έχουμε εξαρτήματα που φθάνουν ακριβώς τη στιγμή που χρειάζονται. Αυτό συχνά αναφέρεται ως JIT ή ακριβώς εγκαίρως. Η υπερπαραγωγή συνδέεται τόσο με τα αποθέματα όσο και με τα απόβλητα μεταφοράς. Εάν δημιουργήσετε πάρα πολλά εξαρτήματα πριν αυτά χρειαστούν, τα μέρη αυτά θα πρέπει να μεταφερθούν στην αποθήκη και να διατηρηθούν ως αποθέματα.
Αναμονή
Οι Lean εταιρείες είναι έμπειροι στη μείωση του χρόνου αναμονής ή του χρόνου σε μια ουρά. Αυτός ο τύπος αποβλήτων συμβαδίζει και με την υπερπαραγωγή. Τα εξαρτήματα που περιμένουν να έχουν κάτι να κάνουν με αυτά δεν προσθέτουν αξία στο τελικό προϊόν. Μερικές φορές οι εργάτες έχουν χάσει χρόνο και περιμένουν να φτάσουν και τα εξαρτήματα.
Επεξεργασία αποβλήτων
Τα απόβλητα επεξεργασίας είναι παρόμοια με τα απορρίμματα κίνησης. Η υπερπαραγωγή κάνει περισσότερη δουλειά για να προσθέσει αξία από την απαιτούμενη λόγω κακής σχεδίασης. Χρησιμοποιώντας ένα μπουλόνι των έξι ιντσών όταν το κάνουμε ένα 5-ιντσών είναι καλό παράδειγμα.
Ελαττώματα
Ο τελευταίος τύπος αποβλήτων που ορίζεται στη φτωχή κατασκευή είναι ελαττώματα. Μια επιτυχημένη φτωχή εταιρεία θα έχει διαδικασίες σε όλη τη διάρκεια της ροής εργασίας για την εξάλειψη των ελαττωμάτων. Ένας τελικός έλεγχος ποιότητας-ελέγχου δεν υπάρχει σε μια άπαχη εταιρεία, καθώς η ποιότητα έχει ελεγχθεί σε όλη τη διαδικασία. Το τελευταίο βλέμμα είναι χαμένη προσπάθεια.
