Ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού στις συγχωνεύσεις και εξαγορές μπορεί να είναι ένας από τους πιο σημαντικούς, εκτός από την οικονομική πλευρά για τη μεταφορά της εξουσίας σε νέο ιδιοκτήτη. Οι εξαγορές περιλαμβάνουν τη χρηματοδότηση και την εφοδιαστική, αλλά μια απόκτηση έχει βαθιές συναισθηματικές επιπτώσεις στους εργαζομένους των οποίων η εταιρεία αποκτάται. Σε μια διαδικασία δέουσας επιμέλειας των ανθρώπινων πόρων, είναι ιδανική αν η εταιρεία και ο νέος ιδιοκτήτης της δουλεύουν από κοινού για να καλύψουν όλα τα στοιχεία της λίστας ελέγχου απόκτησης.
Εξειδίκευση
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού που συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης δεοντολογικού ελέγχου πρέπει να αξιολογούν το είδος της εμπειρογνωμοσύνης στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού που διατίθεται κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας. Το επίπεδο της εμπειρογνωμοσύνης θα καθορίσει την ομαλή διεξαγωγή της μετάβασης. Υποθέτοντας ότι ο νέος ιδιοκτήτης φέρνει ένα πλήρες ανθρώπινο δυναμικό τμήμα, μπορεί να αναλάβει ηγετικό ρόλο στην πραγματοποίηση της δέουσας επιμέλειας. Η αξιολόγηση του επιπέδου εμπειρογνωμοσύνης που διαθέτει ο αγοραστής βοηθά επίσης να καθοριστεί σε ποιο βαθμό ο νέος ιδιοκτήτης μπορεί να διατηρήσει τους εργαζόμενους.
Οργάνωση
Μια εξέταση του ρόλου της ηγεσίας του ανθρώπινου δυναμικού μέσα στον οργανισμό είναι ένας άλλος σημαντικός παράγοντας στη δέουσα επιμέλεια. Όταν ένας αγοραστής προσπαθεί να συμπεριλάβει την ηγεσία του ανθρώπινου δυναμικού με την εκτελεστική ηγεσία, μπορεί να υπάρξει ώθηση από την υπάρχουσα ηγεσία. Αυτή είναι μια φιλοσοφική μετατόπιση που πρέπει να αγκαλιάσει η εξαγορασθείσα εταιρεία. Εάν ο αποκτών έχει ισχυρό ιστορικό επιτυχίας, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπινων πόρων στο εκτελεστικό συμβούλιο, οι πιθανότητες είναι ότι η επιτυχία θα μεταφερθεί μέσω νέας ιδιοκτησίας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητη η αξιολόγηση του ρόλου του ανθρώπινου δυναμικού, του ανθρώπινου κεφαλαίου της εταιρείας και της συμπερίληψης του ανθρώπινου δυναμικού στις εκτελεστικές αποφάσεις για τη διαμόρφωση των σχεδίων μετάβασης μετά την ολοκλήρωση της απόκτησης.
Στρατηγική
Η στρατηγική του ανθρώπινου δυναμικού του αγοραστή μπορεί να διαφέρει σημαντικά από την εταιρεία που αποκτάται. Η στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους μπορεί ακόμη και να αποτελέσει τη βάση για μια απόκτηση συμμετοχής, εάν οι δυνατότητες παραγωγής της εταιρείας είναι τεράστιας αξίας για τον αγοραστή. Συγκρίνετε τους στρατηγικούς στόχους των δύο εταιρειών και καθορίστε ποιες είναι συμβατές και ποιες είναι οι προκλήσεις. Ωστόσο, στο τέλος της ημέρας, η στρατηγική του ανθρώπινου δυναμικού του αγοραστή θα πρέπει να υπερκεραστεί, αλλά μπορεί να υπάρξει κάποια ενσωμάτωση των δύο.
Κλίμα στο χώρο εργασίας
Η πρόσβαση στις έρευνες για τη γνώμη των εργαζομένων θα ρίξει φως στο κλίμα του χώρου εργασίας. Εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται υποτιμημένοι και μη εκτιμημένοι, ενδέχεται να υπάρξουν εμπόδια κατά την απόκτηση, τα οποία πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα. Μια απόκτηση μπορεί να είναι μια συναισθηματική εκδήλωση για τους εργαζόμενους που αφιέρωσαν τη σταδιοδρομία τους σε μια εταιρεία που πίστευαν ότι θα παραμείνουν επιτυχείς καθ 'όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής τους ζωής. Με δεδομένη την ευκαιρία, μπορεί να είναι απαραίτητη μια έρευνα για τη γνώμη των εργαζομένων μετά την απόκτηση προκειμένου να εντοπιστούν συγκεκριμένα εμπόδια που πρέπει να ξεπεράσει ο αγοραστής. Η ανάπτυξη παρουσίας μέσω επιτόπιων επισκέψεων και αλληλεπίδρασης με τους υπαλλήλους μπορεί επίσης να μετριάσει το χτύπημα που αποκτά ένας άλλος εργοδότης.
Ευθύνη εργοδότη
Η επανεξέταση των αρχείων για τις σχέσεις των εργαζομένων είναι απαραίτητη. Οι φάκελοι θα πρέπει να περιέχουν έγγραφα σχετικά με όλες τις καταγγελίες των εργαζομένων, άτυπα και επίσημα. Σε μια δημόσια εισηγμένη εταιρεία, η ετήσια έκθεση θα περιέχει επίσης πληροφορίες σχετικά με δυνητικές υποχρεώσεις που οφείλονται σε αγωγές για πρακτικές αθέμιτης απασχόλησης και οποιεσδήποτε άλλες απαιτήσεις από εργαζόμενους, πωλητές, προμηθευτές και πελάτες. Η ευθύνη για τα θέματα των σχέσεων των εργαζομένων θα πρέπει να επανεξεταστεί προσεκτικά για να προβλεφθούν οι τύποι και τα ποσά των πιθανών ζημιών που μπορεί να υποστεί η εταιρεία.
Σημαντική εισαγωγή HR
Όταν η αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου υποστηρίζει την απόκτηση, οι ηγέτες των ανθρώπινων πόρων πρέπει να εμπλέκονται από την αρχή. Σύμφωνα με τον γίγαντα της Deloitte, ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού είναι απαραίτητος κατά τη διάρκεια της συγχώνευσης ή της εξαγοράς. Η εταιρεία δηλώνει ότι «ως συμβαλλόμενος στην επίσημη δέουσα επιμέλεια, ο ΥΕ επικυρώνει όλες τις προκαταρκτικές εργασίες που ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη στην ανάλυση του έργου, εντοπίζει δυνητικούς κινδύνους για το επιχειρηματικό σχέδιο, εντοπίζει υποχρεώσεις, επισημοποιεί ένα πλαίσιο ενσωμάτωσης για την υποδομή ανθρώπινου δυναμικού,, και παρέχει οργανωτική σταθερότητα στην εταιρεία."
