Για όσους αναζητούν εκτός χρηματοδότησης για επιχειρηματικούς σκοπούς, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι απολύτως ζωτικής σημασίας, καθώς δείχνει στους επενδυτές και τους δανειστές γιατί πρέπει να πιστεύουν ότι η εταιρεία σας θα πετύχει. Αν σκοπεύετε να ξεκινήσετε μια εταιρία κατασκευής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό επειδή η μετάβαση θα απαιτήσει την απόκτηση περισσότερου κεφαλαίου κίνησης από ό, τι πολλές επιχειρήσεις με μικρότερη παραγωγική δραστηριότητα. Γράψτε προσεκτικά το επιχειρηματικό σας σχέδιο και χρησιμοποιήστε το για να προλάβετε τις ερωτήσεις και τις ανησυχίες που θα μπορούσαν να έχουν οι επενδυτές και οι δανειστές.
Περίληψη των κυριότερων σημείων
Σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο, η σύνοψη θα πρέπει να είναι η πρώτη. Αυτή η περίληψη περιγράφει λεπτομερώς τα υπόλοιπα τμήματα, συγκεντρώνοντας όλο το επιχειρηματικό σχέδιο με τους απλούστερους όρους. Γράψτε το με τέτοιο τρόπο ώστε ένας αναγνώστης να μπορεί να πάρει όλες τις ζωτικής σημασίας πληροφορίες από κάθε ένα από τα άλλα τμήματα. Παρόλο που πρόκειται για το πρώτο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι συνήθως καλύτερο να γράψουμε την τελευταία σύνοψη.
Περιγραφή εταιρείας
Δώστε μια βασική περιγραφή της εταιρείας σας. Ενημερώστε πού βρίσκεται, ποια είδη υφασμάτων θα κατασκευάσει και πού σκοπεύετε να τα πουλήσετε. Γράψτε τους στόχους της εταιρείας και μια σύντομη εξήγηση για το πώς θα επιτύχει αυτούς τους στόχους. Ονομάστε το βασικό προσωπικό της εταιρείας και ενημερώστε σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο είναι ιδιαίτερα καταρτισμένοι για τη λειτουργία μιας επιχείρησης στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας.
Βιομηχανία και Ανταγωνιστική Ανάλυση
Αναλύστε την κλωστοϋφαντουργία. Αυτό μπορεί να απαιτεί να αγοράσετε μια έκθεση βιομηχανικής ανάλυσης από μια επιχείρηση έρευνας αγοράς. Κοιτάξτε γιατί οι κατασκευαστές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων είναι ή δεν είναι κοινά στην αγορά σας. Αν είναι συνηθισμένα, πείτε πώς θα είστε σε θέση να ανταγωνιστείτε με τις υπάρχουσες λειτουργίες. Εάν δεν είναι κοινά, πείτε πώς θα ξεπεράσετε τα εμπόδια που εμπόδισαν τους άλλους. Ενημερώστε γιατί αυτό είναι ένας καλός κλάδος και αγορά για να είστε - πώς θα χρησιμοποιήσετε τη θέση σας σε αυτή την αγορά για να κάνετε βασικές συμμαχίες με εταιρείες που παρέχουν πρώτες ύλες και με βασικούς πελάτες, όπως μεγάλες εταιρείες κατασκευής ενδυμάτων.
Στρατηγική μάρκετινγκ και πωλήσεων
Λεπτομέρεια όπου σχεδιάζετε να πουλάτε τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα. Ως κατασκευαστής, θα πρέπει να ασχολείστε με μεσάζοντες πωλητές περισσότερο από ό, τι με το ευρύ κοινό, έτσι οι άμεσες πωλήσεις μεταξύ επιχειρήσεων θα είναι πιο σημαντικές από το γενικό μάρκετινγκ και τη διαφήμιση. Πείτε πώς σχεδιάζετε να εντοπίσετε, να επικοινωνήσετε και να συνεργαστείτε με πιθανούς πελάτες χονδρικής, όπως κατασκευαστές ρούχων, κουβέρτες, έπιπλα και άλλα προϊόντα που ενδέχεται να χρησιμοποιούν τα υφάσματα σας.
Λειτουργίες, διαχείριση και οργάνωση
Περιγράψτε πώς θα λειτουργήσει το κέντρο παραγωγής σας. Δώστε μια περιγραφή της αλυσίδας εφοδιασμού σας, αναφέροντας λεπτομερώς την προέλευση των πρώτων υλών σας και πώς θα τα μετατρέψετε στο τελικό προϊόν που θα πουλήσετε. Ενημερώστε πόσους υπαλλήλους θα έχετε και χαρτογραφήστε τη δομή της εταιρείας, δείχνοντας τις ευθύνες διαφόρων φορέων που ασχολούνται με την κατασκευή και χειρισμό των υλικών και με τη διοίκηση των εργαζομένων. Καθώς οι εταιρείες κατασκευής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων τείνουν να έχουν μεγάλο αριθμό εργαζομένων, αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό μέρος του σχεδίου σας.
Οικονομικά
Λάβετε τις πληροφορίες που εμφανίζονται σε άλλες ενότητες και εμφανίζετε τα αριθμητικά δεδομένα που είναι ειδικά για αυτό. Εάν η εταιρεία σας έχει ιστορικό επιτυχίας, δείξτε την επιτυχία προβάλλοντας τα κέρδη των προηγούμενων ετών. Αναφέρετε τα προβλεπόμενα κόστη και τα έσοδά σας για τα επόμενα τρία έως πέντε έτη λαμβάνοντας υπόψη τους μισθούς των εργαζομένων, τις πληρωμές χρησιμότητας, τις πληρωμές για τις ναυτιλιακές υπηρεσίες, τα έξοδα πρώτων υλών και άλλα έξοδα, όπως η ασφάλιση επιχειρήσεων. Δείξτε ότι η επιχείρηση θα είναι σε θέση να επιβιώσει ακόμη και σε χειρότερο σενάριο (εάν μπορεί) υποτιμώντας τα κέρδη και υπερεκτιμώντας τις δαπάνες.
