Μια συνεκτική ομάδα εργαζομένων είναι το κλειδί για να μετατρέψετε το όραμά σας για την επιχείρησή σας σε πραγματικότητα. Ενότητα, ωστόσο, δεν συμβαίνει μόνο. Απαιτεί πολλή σκληρή δουλειά. Η επικοινωνία και η δέσμευση άλλων στο όραμά σας και η οικοδόμηση των σχέσεών τους μαζί σας και μεταξύ τους είναι σημαντικές.
Σαφήνεια του Όραμα
Ένας τρόπος για να ενοποιήσετε τους υπαλλήλους σας είναι να διατυπώσετε σαφώς το όραμά σας για την εταιρεία. Ορίστε έναν ή δύο πρωταρχικούς στόχους που ταιριάζουν σε αυτό το όραμα. Πείτε ιστορίες γύρω από κάθε στόχο, έτσι ώστε οι στόχοι να είναι εύκολο να κατανοηθούν και να συγκεντρωθούν. Καθώς όλοι οι υπάλληλοί σας δεσμεύονται για το όραμά σας και συγκεντρώνουν αυτούς τους στόχους, θα ενοποιηθούν με σκοπό. Για παράδειγμα, υποθέστε ότι το όραμά σας είναι να είστε πηγή καινοτόμων προϊόντων για να βελτιώσετε την ποιότητα της εγχώριας ζωής των πελατών. Ένας στόχος θα ήταν να εφεύρουμε ένα νέο εμπορεύσιμο προϊόν κάθε χρόνο. Για να ενοποιήσετε το προσωπικό, μπορείτε να πείτε μια ιστορία για το πώς ένα από τα νεότερα προϊόντα σας βοήθησε στη βελτίωση της ζωής μιας οικογένειας.
Σχέσεις
Τα μέλη της ομάδας που φροντίζουν και σέβονται ο ένας τον άλλο τείνουν να είναι πιο ενωμένα από όσους δεν το κάνουν. Ενώ αυτό το αξίωμα φαίνεται διαισθητικό, τα αποτελέσματα δεν θα συμβούν κατά τη διάρκεια της νύχτας. Ξεκινήστε με την πρόσληψη ατόμων που έχουν ήδη πετύχει παρόμοιο ρόλο σε άλλες εταιρείες, έτσι ώστε όλοι στην ομάδα να είναι επαγγελματίας. Στη συνέχεια, επενδύστε χρόνο στην οικοδόμηση της σχέσης μεταξύ των μελών της ομάδας. Οι δραστηριότητες που βοηθούν τους υπαλλήλους να γνωρίσουν ο ένας τον άλλον ή να συνεργαστούν για να ξεπεράσουν τις προκλήσεις μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό. Ένα παιχνίδι teambuilding από το Office Arrow είναι το Boardroom Bingo. Προετοιμάστε κάρτες bingo με τετράγωνα που περιέχουν πληροφορίες για τα μέλη της ομάδας σας, όπως "μιλάει ρωσικά" ή "είναι ένα παλαιότερο παιδί". Ισχύουν οι γενικοί κανόνες του bingo. Για να συμπληρώσετε ένα τετράγωνο, οι παίκτες πρέπει να βρουν ένα μέλος της ομάδας που ταιριάζει με την περιγραφή που αναγράφεται και το μέλος της ομάδας να υπογράψει την πλατεία. Ένα μέλος της ομάδας δεν μπορεί να υπογράψει περισσότερα από δύο τετράγωνα σε οποιαδήποτε κάρτα, σύμφωνα με το Office Arrow.
Διευκρινίστε τους ρόλους
Κάθε μέλος της ομάδας έχει ένα ρόλο στον οργανισμό. Η ενότητα μπορεί να διαταραχθεί αν τα μέλη αγνοούν τον ρόλο που τους έχει ανατεθεί, ενώ αναλαμβάνουν ένα άλλο. Για παράδειγμα, εάν ένα άτομο έχει προσληφθεί για να διαχειριστεί την παραγωγή, δεν πρέπει να ξοδεύει το χρόνο να λέει στο προσωπικό πωλήσεων τι πρέπει να κάνει. Ομοίως, ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης δεν προσπαθεί να διαχειριστεί όλες τις λειτουργίες, αλλά εμπιστεύεται την ομάδα του να το πράξει.
Κίνητρα
Τα πακέτα αποζημιώσεων και κινήτρων μπορούν να κάνουν πολλά για να ενθαρρύνουν ή να αποθαρρύνουν την ενότητα. Εάν οι ανταμοιβές βασίζονται κατά κύριο λόγο στην ατομική ολοκλήρωση, ειδικά εάν δημιουργούν νικητές και ηττημένους, οι εργαζόμενοι θα επικεντρωθούν στην περισσότερη ενέργεια τους. Οι ανταμοιβές που βασίζονται στην απόδοση της ομάδας και δίνονται εξίσου σε όλα τα μέλη της ομάδας θα ενθαρρύνουν την ενότητα. Για παράδειγμα, ένα μερίδιο των κερδών της εταιρείας θα μπορούσε να δοθεί σε όλους τους υπαλλήλους ή τα μπόνους θα μπορούσαν να βασιστούν στην απόδοση του συνόλου του ομίλου.
Κατανοήστε τη διαδικασία
Οι ομάδες συνήθως περνούν από μια διαδικασία κατά τη διαμόρφωση, σύμφωνα με τον Bruce Tuckman, επίμονου καθηγητή εκπαιδευτικής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο του Οχάιο. Αυτή η διαδικασία έχει πέντε φάσεις: διαμόρφωση, κανονικοποίηση, βολή, εκτέλεση και αναβολή. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας διαμόρφωσης, τα μέλη εκτιμούν το ένα το άλλο. Στο στάδιο της ρύθμισης, αρχίζουν να συνεργάζονται με προσοχή. Στη φάση των βημάτων, προσπαθούν να δείξουν την εμπειρία τους μέσα από τις συνεισφορές τους. Μόνο στο στάδιο εκτέλεσης οι ομάδες θα φτάσουν στο δυναμικό απόδοσης. Κάθε φορά που εισάγονται νέα μέλη στην ομάδα, θα περάσουν ξανά αυτές τις διαδικασίες.
