Βασικά
Η στρατηγική διαδικασία διαχείρισης είναι σημαντική για τη δημιουργία της αποστολής, των στόχων και των διαδικασιών της εταιρείας. Συνήθως δημιουργείται από τον ιδιοκτήτη ή την ανώτατη διοίκηση μιας επιχείρησης, το στρατηγικό σχέδιο διαχείρισης προσφέρει καθοδήγηση και καθοδήγηση στους εργαζομένους, θέτει μετρήσιμους στόχους και χρονοδιαγράμματα και καθορίζει τα καθήκοντα του συνόλου του προσωπικού. Οι προβλέψεις μάρκετινγκ και πωλήσεων περιλαμβάνονται στο στρατηγικό σχέδιο καθώς και τα σχέδια για την ανασκόπηση των επιτευγμάτων κάθε τμήματος.
Αποστολή
Η δήλωση αποστολής είναι ο κύριος λόγος της εταιρείας για την ύπαρξη. Πρέπει να ορίζει σαφώς τους στόχους και τους σκοπούς της εταιρείας. Η δημιουργία της δήλωσης αποστολής αποτελεί την πρώτη φάση της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης. όλες οι άλλες εργασίες κατά τη διαμόρφωση του στρατηγικού σχεδίου βγαίνουν από την κεντρική αποστολή. Οι στόχοι της εταιρείας πρέπει να διατυπωθούν μόλις οριστεί η αποστολή. Οι στόχοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές προσδοκίες ότι τα στοιχεία των πωλήσεων των έργων, τα περιθώρια κέρδους, την προσέλκυση πελατών και τις παραμέτρους διατήρησης και δαπάνης. Οι στόχοι που ορίζονται στη διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού πρέπει να είναι μετρήσιμοι. πρέπει να δημιουργηθούν χρονοδιαγράμματα για την αναθεώρηση κάθε πτυχής των στόχων.
Ανάλυση
Μόλις δημιουργηθούν οι στόχοι, η ομάδα προγραμματισμού στρατηγικής διαχείρισης μπορεί να εισέλθει στη φάση συλλογής πληροφοριών. Οι επιτυχείς διαδικασίες στρατηγικού προγραμματισμού φέρνουν τους υπαλλήλους και τους συμβούλους να προσθέτουν εισροές σε κάθε φάση του σχεδίου. Οι ομάδες πωλήσεων και μάρκετινγκ φέρνουν πληροφορίες σχετικά με το σημερινό τοπίο στο οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία. Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού παρέχουν στατιστικά στοιχεία σχετικά με τη διατήρηση, το κόστος υγειονομικής περίθαλψης και τις αξιολογήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων Ένας εξωτερικός σύμβουλος μπορεί να κάνει έρευνες αγοράς και ανταγωνιστικές πληροφορίες για να παρέχει μια συνολική εικόνα του τρέχοντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Καθώς παρουσιάζονται όλες οι πληροφορίες, η ομάδα στρατηγικής διαχείρισης πρέπει να αναλύσει τις εκθέσεις και να ταξινομήσει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της εταιρείας για να σχεδιάσει ένα τελικό στρατηγικό σχέδιο.
Το σχέδιο
Τα σχέδια μπορούν να διατυπωθούν μόλις διατεθούν όλες οι πληροφορίες. Οι στρατηγικές διαφήμισης και μάρκετινγκ μπορούν να εντοπιστούν και να υλοποιηθούν. Μπορούν να θεσπιστούν περικοπές και μέτρα περικοπής κόστους για να ευθυγραμμιστούν τα περιθώρια κέρδους με τους στόχους της εταιρείας. Νέες υπηρεσίες και προϊόντα μπορεί να αναπτυχθούν για να αξιοποιήσουν τις εξειδικευμένες αγορές που δείχνουν υπόσχεση. Όλες οι δυνατότητες αύξησης των εσόδων θα πρέπει να διερευνηθούν και να καθοριστούν ή να απορριφθούν και θα πρέπει να δημιουργηθεί ηγεσία για την εφαρμογή των διαφόρων στρατηγικών. Οι ηγέτες πρέπει να έχουν τις χρονικές γραμμές, τις προσδοκίες, τις παραμέτρους του προϋπολογισμού και την εξουσία.
Ανασκόπηση
Όλα τα στρατηγικά σχέδια διαχείρισης πρέπει να έχουν ελέγχους και τακτικές αναθεωρήσεις ενσωματωμένες στη διαδικασία. Αλλαγές θα πρέπει να γίνονται ανάλογα με τις ανάγκες μετά από κάθε στάδιο επανεξέτασης. Οι προθεσμίες υποβολής εκθέσεων θα πρέπει να τηρούνται και η ανατροφοδότηση θα πρέπει να υποβάλλεται περιοδικά στους διάφορους ενδιαφερόμενους. Η ομάδα στρατηγικού προγραμματισμού πρέπει να συνεδριάζει ετησίως για να επανεξετάσει ολόκληρη τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού. Τα επιχειρηματικά κλίματα, οι τάσεις της αγοράς και οι τεχνολογικές εξελίξεις απαιτούν σύγχρονο και τακτικά επικαιροποιημένο στρατηγικό σχεδιασμό ώστε να επιτρέπεται σε μια εταιρεία να είναι ανταγωνιστική και επιτυχημένη.
