Λόγω του περιορισμένου εύρους των έργων και του σύντομου χρόνου εκτέλεσης, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη μπορούν να τα χρησιμοποιήσουν για να αναλύσουν επιχειρησιακά ζητήματα, να επιλύσουν προβλήματα και να διερευνήσουν νέες δυνατότητες χωρίς να διαταράξουν τις τακτικές επιχειρήσεις. Η στρατηγική διαχείριση λειτουργεί με μακροπρόθεσμα σχέδια και εφαρμόζει τις πληροφορίες που αποκτώνται από τα έργα για να καθορίσει τις μελλοντικές προτεραιότητες του οργανισμού. Στο πλαίσιο της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης, τα έργα μπορούν να επικεντρωθούν τόσο στο περιβάλλον του εξωτερικού πελάτη όσο και στις εσωτερικές δραστηριότητες που απαιτούνται για τη στήριξη της καλύτερης ευθυγράμμισης των λειτουργιών και των στρατηγικών στόχων.
Ερευνα και ανάπτυξη
Πολλές μεγάλες εταιρείες κατανέμουν ένα μέρος του κέρδους ή του λειτουργικού κεφαλαίου τους για έργα έρευνας και ανάπτυξης - Έρευνα και Ανάπτυξη. Οι εταιρείες επιλέγουν έργα Ε & Α βάσει αξιολόγησης των πιθανών εσόδων ή της επιθυμίας τους να αποκτήσουν διπλώματα ευρεσιτεχνίας και πνευματικής ιδιοκτησίας που υποστηρίζουν στρατηγικές πρωτοβουλίες. Η επιλογή των έργων Ε & Α βοηθά μια οργάνωση να δοκιμάσει νέες ιδέες προϊόντων και να βρει τρόπους επίλυσης των υφιστάμενων προκλήσεων ποιότητας, μείωση των ελαττωμάτων ή βελτίωση της απόδοσης.
Κερδίζοντας Πελάτες
Οι πρωτότυπες λύσεις που αναπτύσσονται σε έργα μπορεί να προσφέρουν λύση στα προβλήματα των πελατών ή να επιδείξουν πιθανά προϊόντα που μπορούν να γίνουν μέρος των εκστρατειών μάρκετινγκ για να αυξήσουν την πελατειακή βάση ενός οργανισμού. Η λειτουργία επιχειρηματικής ευφυΐας της στρατηγικής διαχείρισης προσδιορίζει τους μελλοντικούς επιχειρηματικούς τομείς για εξέταση. Χρησιμοποιώντας πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες των σημερινών πελατών ή μια ανάλυση της αγοράς, ο επιχειρηματικός αναλυτής προτείνει σχέδια επίδειξης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας.
Μείωση ρίσκου
Ο εντοπισμός και η διαχείριση των κινδύνων για επιχειρηματικές δραστηριότητες εμπίπτουν στην αρμοδιότητα της στρατηγικής διαχείρισης. Οι περιοχές κινδύνου που αξιολογούνται από τη διοίκηση περιλαμβάνουν προβλήματα με την ικανοποίηση των πελατών, τις αποτυχίες των προϊόντων και τον ανταγωνισμό. Δεν είναι δυνατόν να εξαλειφθούν όλοι οι κίνδυνοι. Ωστόσο, η χρήση έργων για την αξιολόγηση των επιχειρηματικών επιπτώσεων των συνθηκών κινδύνου επιτρέπει στους στρατηγικούς διαχειριστές να επιλέξουν τους κινδύνους που θα πρέπει να αντιμετωπίσουν προληπτικά και ποιοι μπορούν να παρακολουθούν ή να αγνοούν.
Αξιολόγηση προσωπικού
Η στρατηγική διαχείριση προσπαθεί συνεχώς να εντοπίζει και να καθοδηγεί τους υποσχόμενους υπαλλήλους για τους μελλοντικούς ρόλους της διοίκησης. Δίνοντας τη δυνατότητα σε διευθυντικά στελέχη ή επικεφαλής τεχνολόγους να διαχειριστούν ένα έργο, τα ανώτερα στελέχη έχουν την ευκαιρία να αξιολογήσουν τις δυνατότητές τους για προαγωγή υπό ρεαλιστικές συνθήκες διαχείρισης. Ο ρόλος του διαχειριστή έργου προσφέρει πολλές ευκαιρίες κατάρτισης σε βασικές δεξιότητες που μπορούν αργότερα να εφαρμοστούν σε επιχειρησιακές ή ανώτερες διοικητικές θέσεις, όπως η δημιουργία κατανομής εργασιών, η ανάθεση και παρακολούθηση της απόδοσης του προσωπικού και η διαχείριση ενός προϋπολογισμού έργου.
