Η μέθοδος κριτικής διαδρομής (CPM) είναι ένα εργαλείο διαχείρισης έργου που αναπτύχθηκε στις ΗΠΑ το 1957. Το CPM μπορεί να μην είναι κατάλληλο για όλα τα έργα. Οι χρήστες θα πρέπει να γνωρίζουν τις δυνατότητες και τους περιορισμούς του και να το εφαρμόζουν σωστά.
CPM
Στη μέθοδο της κρίσιμης διαδρομής, ένα έργο αναλύεται σε διαδοχικές, διασυνδεδεμένες δραστηριότητες. Σε κάθε δραστηριότητα έχει οριστεί χρόνος ολοκλήρωσης. Οι δραστηριότητες συνδέονται, με γραφική παράσταση, με όλες τις πιθανές διαδρομές για την ολοκλήρωση του έργου και με το κριτικό μονοπάτι της συντομότερης διάρκειας.
Πρώτα έργα
Το CPM δεν είναι κατάλληλο αν τα έργα δεν μπορούν να αναλυθούν σε ξεχωριστές δραστηριότητες με γνωστούς χρόνους ολοκλήρωσης. Για παράδειγμα, σε ένα νέο έργο, οι διάρκειες της δραστηριότητας μπορεί να είναι δύσκολο να εκτιμηθούν.
Χρονοβόρος
Οι κριτικοί σημειώνουν ότι χρειάζεται πολύς χρόνος για τον εντοπισμό όλων των δραστηριοτήτων και τη συσχέτισή τους για να αποκτήσετε πολλαπλές διαδρομές έργων. Αυτό προκαλεί την απογοήτευση του χρήστη πριν από το έργο.
Μετατόπιση πόρων
Το CPM σταματά να εργάζεται σε πρακτικές καταστάσεις στις οποίες οι εργαζόμενοι συχνά ανακατανέμονται σε έργα και δραστηριότητες. Αυτή η ανακατανομή αλλάζει τον χρόνο ολοκλήρωσης της δραστηριότητας και διακόπτει το σχέδιο CPM.
Παράλληλες διαδρομές
Ο εντοπισμός μιας μόνο κρίσιμης διαδρομής είναι δύσκολος όταν υπάρχουν παράλληλες διαδρομές με παρόμοιες διάρκειες. Οι ομάδες έργου ενδέχεται να διαφωνούν σχετικά με το ποια διαδρομή επιλέγουν ή ποιες δραστηριότητες είναι πιο κρίσιμες από άλλες.
