Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα περιγράφει όλες τις πτυχές μιας επιχείρησης και παρέχει ένα στρατηγικό σχέδιο για το πώς θα διαχειριστεί. Το σχέδιο θα δείξει πού ο οργανισμός θα ήθελε να είναι σε τρία ή πέντε χρόνια και τι θα πάρει για να ολοκληρώσει το όραμα. Το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να παρουσιαστεί σε δυνητικούς χορηγούς ή δανειστές για να πάρει χρηματοδότηση.
Αποστολή και εκτελεστικές δηλώσεις
Κάθε μη κερδοσκοπικός οργανισμός δημιουργείται για έναν συγκεκριμένο σκοπό και η δήλωση αποστολής σας πρέπει να αντανακλά αυτές τις προθέσεις. Μπορεί να είναι μια σύντομη παράγραφο ή ενότητα που προσδιορίζει τον πληθυσμό που σκοπεύει να υπηρετήσει ο οργανισμός και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Για παράδειγμα, εάν τα ποσοστά εγκληματικότητας ανηλίκων στην πόλη σας σας ώθησαν να ανοίξετε ένα κέντρο νεότητας, μπορείτε να περιγράψετε πώς ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός σας θα βοηθήσει τους νέους να παραμείνουν εκτός προβλημάτων. Μόλις ολοκληρώσετε τη δήλωση αποστολής, μπορείτε να τη χρησιμοποιήσετε για να δημιουργήσετε την εκτελεστική δήλωση και να δώσετε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το πώς τα προγράμματα ή οι υπηρεσίες της εταιρείας σας θα αντιμετωπίσουν προβλήματα στην κοινότητα.
Σχέδιο διαχείρισης
Αφού δημιουργήσετε όλους τους στόχους του μη κερδοσκοπικού οργανισμού σας, θα πρέπει να καθορίσετε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση κάθε πτυχής της επιχείρησης. Το μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σας σχέδιο μπορεί να περιγράψει τη διάρθρωση του προσωπικού σας, τους τίτλους των θέσεων που χρειάζονται και τον αριθμό των εργαζομένων που απαιτείται για την εκτέλεση της αποστολής. Θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει τις ημέρες και τις ώρες που απαιτούνται για τη λειτουργία της οργάνωσης, καθώς και τον τρόπο και το χρόνο εκτέλεσης των προγραμμάτων και των υπηρεσιών. Εάν χρειάζεστε τη βοήθεια των εθελοντών, το επιχειρησιακό σας σχέδιο μπορεί να περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο θα τους προσλάβετε, τι προσόντα πρέπει να διαθέτουν και πώς θα χρησιμοποιηθούν.
Οικονομικό σχέδιο
Ένα άλλο βασικό βήμα είναι το οικονομικό σχέδιο. Μπορείτε να περιγράψετε όλο το αρχικό κόστος που συνεπάγεται η εκκίνηση του μη κερδοσκοπικού οργανισμού σας, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων που σχετίζονται με την αγορά ή τη χρηματοδοτική μίσθωση ενός κτιρίου ή χώρου γραφείων και όλων των μηνιαίων υπηρεσιών κοινής ωφέλειας. Θα πρέπει να αναφέρονται τα έξοδα οποιουδήποτε εξοπλισμού, έπιπλα και προμήθειες, όπως υπολογιστές, γραφεία, τραπέζια και καρέκλες. Οι μισθοί για εσάς και τους υπαλλήλους σας πρέπει να ληφθούν υπόψη και στα έξοδα. Δεδομένου ότι οι υπηρεσίες που παρέχονται από μη κερδοσκοπικό οργανισμό είναι συνήθως δωρεάν για εκείνους που τις χρειάζονται, θα πρέπει να καθορίσετε τον τρόπο με τον οποίο θα δημιουργήσετε χρήματα για να διατηρήσετε τη λειτουργία του οργανισμού. Ένα άλλο στοιχείο μη κερδοσκοπικού επιχειρηματικού σχεδίου είναι η στρατηγική συγκέντρωσης χρημάτων - πόσο θα κοστίσει η εφαρμογή του, το κοινό-στόχος των δωρητών και το αναμενόμενο ποσό δωρεών. Αυτό είναι επίσης το τμήμα του επιχειρηματικού σας σχεδίου στο οποίο μπορείτε να καταχωρίσετε τις δαπάνες για τις άδειες και τις άδειες που μπορεί να απαιτήσει το κράτος σας να λειτουργήσει τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό σας.
