Για την επίτευξη οργανωτικών στόχων, ο σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να χρησιμοποιεί την πρόσληψη, ανάπτυξη και διατήρηση των εργαζομένων. Πρέπει επίσης να αναλύσει το σημερινό εργατικό δυναμικό και να εξετάσει τον τρόπο με τον οποίο ευθυγραμμίζεται με τις μελλοντικές ανάγκες απασχόλησης. Η προσέλκυση, η κατάρτιση και η διατήρηση ποιοτικών εργαζομένων επιτρέπει στους ανθρώπινους πόρους να χρησιμοποιούν διαφορετικούς τύπους σχεδιασμού για να ικανοποιήσουν τις μελλοντικές απαιτήσεις του εργατικού δυναμικού.
Πρόβλεψη εργατικού δυναμικού
Για να ικανοποιηθούν οι στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού, οι ανθρώπινοι πόροι πρέπει να εξετάσουν το είδος του εργατικού δυναμικού που θα χρειαστεί στο μέλλον. Η πρόβλεψη του εργατικού δυναμικού αποτελεί βασική συνιστώσα του σχεδιασμού των ανθρώπινων πόρων και περιλαμβάνει την ανάλυση του σημερινού εργατικού δυναμικού και τη σύγκρισή του με τις μελλοντικές απαιτήσεις για να ανακαλυφθούν τα κενά και τα πλεονάσματα.
Προσλήψεις
Η επίτευξη των στρατηγικών στόχων μέσω του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την προσέλκυση και την πρόσληψη ποιοτικών εργαζομένων. Τα οφέλη, η αποζημίωση, η οργανωτική δομή και η ανάπτυξη ή εξέλιξη των εργαζομένων αποτελούν βασικά στοιχεία για την εύρεση και πρόσληψη καλών εργαζομένων. Ο προγραμματισμός της διαδικασίας πρόσληψης με αυτά τα στοιχεία θα συμβάλει στην μελλοντική επιλογή των εργαζομένων.
Ανάπτυξη
Η ανάπτυξη ή η κατάρτιση είναι ένας τύπος σχεδιασμού ανθρώπινων πόρων που επικεντρώνεται στο πώς μπορεί να βελτιώσει το σημερινό και το μελλοντικό εργατικό δυναμικό. Τα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης βελτιώνουν τόσο τις ειδικές δεξιότητες που σχετίζονται με την εργασία όσο και τις γενικότερες δεξιότητες όπως η εξυπηρέτηση πελατών ή η κατάρτιση πωλήσεων. Τα προγράμματα κατάρτισης και επανεκπαίδευσης μπορούν επίσης να επικεντρωθούν στη μείωση των σημερινών και μελλοντικών ζητημάτων ευθύνης που σχετίζονται με την ασφάλεια στο χώρο εργασίας.
Διατήρηση
Ο προγραμματισμός για τη διατήρηση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένα δύσκολο έργο, καθώς είναι δύσκολο να αποτρέψουμε τους εργαζόμενους από το να δουν άλλες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν να συμβάλουν στη μείωση αυτής της πιθανότητας με προγράμματα σχεδιασμού διατήρησης που επικεντρώνονται στην αναγνώριση, ανταμοιβή, εξέλιξη ή ανάπτυξη των εργαζομένων, στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικού και ιδιωτικού βίου και σε παροχές προς τους εργαζομένους.
