Ένα επιχειρηματικό μοντέλο πρέπει να σχεδιαστεί και να διαμορφωθεί έτσι ώστε να υποστηρίζει την ανάπτυξη και τις στρατηγικές αλλαγές. Ένα επιχειρηματικό μοντέλο είναι απλώς η μέθοδος με την οποία η επιχείρηση θα χρησιμοποιήσει τους πόρους της για να ικανοποιήσει τους πελάτες της και να μεγιστοποιήσει τα κέρδη της. Παρέχει το απαραίτητο πλαίσιο για την παράδοση των προϊόντων και υπηρεσιών της στην αγορά-στόχο της, παρέχοντας παράλληλα στους πελάτες την υποστήριξη που χρειάζονται. Ρυθμίστε το επιχειρηματικό σας μοντέλο έτσι ώστε να υποστηρίζει την επιχείρησή σας στην αρχή και να παρέχει το δωμάτιο που θα χρειαστεί να αναπτυχθεί.
Εξετάστε τα απαιτούμενα στοιχεία της επιχείρησης. Κατάλογος και ανασκόπηση κάθε τμήματος και πωλητή που χρειάζονται στο επιχειρηματικό μοντέλο. Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι θα είναι σε θέση να επικοινωνούν αποτελεσματικά μεταξύ τους μεταξύ των τμημάτων, καθώς και με εξωτερικούς προμηθευτές. Επιπλέον, βεβαιωθείτε ότι τα τμήματα δεν αντιγράφουν διαδικασίες ή εργασίες. Για παράδειγμα, εάν η επιχείρησή σας απαιτεί απογραφή, τότε βεβαιωθείτε ότι τα τμήματα αγορών και μάρκετινγκ δεν πραγματοποιούν και οι δύο τις ίδιες αναλύσεις. Μπορείτε να αποφύγετε την απόλυση δημιουργώντας ένα σύστημα έτσι ώστε να μπορούν να μοιράζονται δεδομένα, αναφορές και πληροφορίες σε πολλά τμήματα.
Διεξαγωγή ανάλυσης κόστους. Το επιχειρηματικό μοντέλο θα πρέπει να είναι οικονομικά αποδοτικό, ώστε να διερευνάται εάν υπάρχει νεώτερη τεχνολογία, ευκαιρίες outsourcing ή φθηνότεροι πωλητές. Ενώ είναι σημαντικό να διατηρήσετε το κόστος χαμηλό, μην θυσιάζετε την ποιότητα για να εξοικονομήσετε μερικά δολάρια, καθώς θα μπορούσατε να καταλήξετε να χάσετε πελάτες μακροπρόθεσμα.
Αξιολογήστε εάν χρειάζονται εταιρικές σχέσεις. Οι εταίροι μπορούν να προσφέρουν πρόσθετες ευκαιρίες χρηματοδότησης, δικτυακές συνδέσεις και εταιρικές σχέσεις. Ωστόσο, οι συνεργασίες έχουν το μειονέκτημα ότι απαιτούν να χωρίσετε τη λήψη αποφάσεων και τα κέρδη.
Βεβαιωθείτε ότι οι σχέσεις πελατών υποστηρίζονται στο μοντέλο. Οι πελάτες θα πρέπει να είναι σε θέση να φτάσουν στην εταιρεία μέσω των καναλιών τους που προτιμούν, και η επιχείρηση πρέπει να είναι σε θέση να επικοινωνεί αποτελεσματικά με τους πελάτες. Για παράδειγμα, εάν οι πελάτες για τον τύπο προϊόντος ή υπηρεσίας σας έχουν συνηθίσει να χρησιμοποιούν ζωντανή συνομιλία (υπηρεσία ανταλλαγής άμεσων μηνυμάτων μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας), τότε θα πρέπει να έχετε στη διάθεσή σας αυτήν τη δυνατότητα.
Καταγράψτε όλους τους ζωτικούς πόρους. Διατηρήστε αρχείο όλων των πόρων που είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της εταιρείας σε αυτό το επιχειρησιακό μοντέλο και δημιουργήστε αντίγραφα ασφαλείας και σχέδια έκτακτης ανάγκης σε περίπτωση που κάτι θα συμβεί σε ένα από αυτά. Οι πόροι μπορούν να περιλαμβάνουν τον εξοπλισμό, τους προμηθευτές ή ακόμη και συγκεκριμένους υπαλλήλους.
