Όταν ασκείτε μια επιχείρηση, μια κρίσιμη δουλειά είναι η πρόβλεψη και η διαχείριση του κινδύνου. Κάθε οργανισμός που αναλαμβάνει σύνθετα επιχειρηματικά σχέδια θα αντιμετωπίσει έναν ορισμένο κίνδυνο. Δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε απαραιτήτως όλους τους κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει μια εταιρεία. Αντ 'αυτού, ως διαχειριστής επιχείρησης ή ιδιοκτήτης, θα πρέπει να αξιολογήσετε τους πιό πιθανούς κινδύνους που θα αντιμετωπίσει η εταιρεία σας και να καθορίσετε και αυτούς που θα μπορούσαν να έχουν το μεγαλύτερο αντίκτυπο στην εταιρεία σας.
Δημιουργήστε ένα χάρτη επιπτώσεων και πιθανοτήτων κινδύνου
Για να αξιολογήσετε τον αντίκτυπο και την πιθανότητα κάθε πιθανού κινδύνου που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας, δοκιμάστε να δημιουργήσετε αυτό το απλό εργαλείο.
- Σχεδιάστε ένα τετράγωνο.
- Επισημάνετε την αριστερή πλευρά της πλατείας "Πιθανότητα εμφάνισης".
- Επισήμανση της κάτω πλευράς του τετραγώνου "Επιπτώσεις κινδύνου".
Κάθε γωνία του κουτιού έχει τώρα ένα σύνολο χαρακτηριστικών. Εστιάστε τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η εταιρεία σας και, στη συνέχεια, τις απαριθμήστε από εκεί που ανήκουν σε αυτό το γράφημα. Για να κάνετε ακριβέστερο τον χάρτη, γράψτε τους αριθμούς 1 έως 10 κατά μήκος της αριστερής πλευράς και κατά μήκος της κάτω πλευράς της πλατείας.
- Κάτω-αριστερή γωνία: Σε αυτό το σημείο, καταγράψτε τους κινδύνους με χαμηλή πιθανότητα και χαμηλή επίδραση.
- Κορυφή αριστερά γωνία: Αυτό το σημείο υποδηλώνει τυχόν κινδύνους που έχουν μεγάλη πιθανότητα εμφάνισης αλλά χαμηλό αντίκτυπο.
- Κάτω δεξιά γωνία: Οποιοσδήποτε κίνδυνος στη γωνία αυτή θα έχει μεγάλο αντίκτυπο, αλλά υπάρχει μια μικρή πιθανότητα να συμβεί.
- Κορυφή στη δεξιά γωνία: Οποιοσδήποτε κίνδυνος βάζετε σε αυτή τη γωνία έχει τόσο μεγάλη πιθανότητα όσο και μεγάλο αντίκτυπο.
Αυτό το γράφημα είναι ένα χρήσιμο εργαλείο επειδή σας επιτρέπει να εξετάσετε πλήρως τους πιθανούς κινδύνους και στη συνέχεια να αξιολογήσετε ποια από αυτά απαιτούν την προσοχή σας. Όλοι οι κίνδυνοι που γράφετε στην πάνω δεξιά γωνία του γραφήματος σας χρειάζονται το μεγαλύτερο μέρος του σχεδιασμού και της επαγρύπνησης σας. Οι κίνδυνοι στην κάτω αριστερή γωνία μπορούν να αγνοηθούν. Οι κίνδυνοι στα άλλα δύο τεταρτημόρια απαιτούν κάποιο σχεδιασμό και αξιολόγηση, αλλά όχι τόσο όσο οι κίνδυνοι υψηλής επίπτωσης και υψηλής πιθανότητας.
Αξιολόγηση κινδύνου
Πολλές εταιρείες υιοθετούν έναν τρόπο αντιμετώπισης των κινδύνων. Κοιτάζουν τι έχει πάει στραβά, στη συνέχεια, θέτουν τις πολιτικές σε ισχύ ώστε να μην ξανασυμβεί. Ένα παράδειγμα σε μεγάλη κλίμακα είναι η οικονομική κρίση του 2009. Οι τράπεζες και άλλες εταιρείες θέσπισαν νέους κανόνες με την ελπίδα να αποφευχθεί μια άλλη οικονομική κατάρρευση. Αλλά αυτοί οι κανόνες λειτουργούν στο σημερινό επιχειρηματικό κλίμα; Αυτό εξακολουθεί να συζητείται, αλλά αυτό το παράδειγμα αποκαλύπτει ότι η αντιμετώπιση του κινδύνου μετά από μια συρρίκνωση είναι πολύπλοκη στην καλύτερη περίπτωση.
Η έρευνα λέει ότι οι εταιρείες επικεντρώνονται στα λάθος προβλήματα
Η CEB, μια εταιρεία με έδρα την Ουάσινγκτον που μελετά τις βέλτιστες επιχειρηματικές πρακτικές, διαπίστωσε ότι ενώ οι στρατηγικοί κίνδυνοι πλήττουν το 86% των εταιρειών το πιο δύσκολο, τα περισσότερα χρήματα και η έρευνα πηγαίνουν σε νομικούς, οικονομικούς και κινδύνους συμμόρφωσης.
Η ίδια μελέτη αποκάλυψε επίσης ότι τα στελέχη που συμμετέχουν στη στρατηγική της εταιρείας αισθάνονται ότι η διαδικασία λήψης αποφάσεων της εταιρείας τους είναι πολύ αργή. Αυτή η έλλειψη αποφάσεων καθιστά πιο δύσκολη τη διαχείριση του στρατηγικού κινδύνου. Για το σκοπό αυτό, πολλές από τις εταιρείες μελέτησαν τα σχέδια αναδιοργάνωσης των προτεραιοτήτων τους όσον αφορά τη διαχείριση του κινδύνου.
Ιστορία + Σχεδιασμός
Μαθαίνουμε από την ιστορία και ενώ μπορεί να μην είναι ένα τέλειο πρότυπο για αυτό που πρόκειται να έρθει, είναι σημαντικό να εξετάσουμε τα προβλήματα του παρελθόντος και να καθορίσουμε πώς θα μπορούσαν να αποφευχθούν.
Για παράδειγμα, πολλοί δανειστές ενυπόθηκων δανείων έκαναν λάθη - ορισμένα ακόμη διαπράχθηκαν εγκλήματα - κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης που οδήγησε στη μεγάλη ύφεση. Τώρα, πολλοί από αυτούς τους δανειστές εφαρμόζουν αυστηρότερες πρακτικές για να μειώσουν τον κίνδυνο επανάληψης της ιστορίας.
Ωστόσο, αυτοί οι περιορισμοί μπορούν να δημιουργήσουν προβλήματα δικά τους. Οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι σε θέση να πάρουν μια υποθήκη λόγω των πιστωτικών τους αποτελεσμάτων μόνο. Στο παρελθόν, οι εγκρίσεις βασίστηκαν σε ανασκόπηση ολόκληρου του ιστορικού εργασίας και του πιστωτικού ιστορικού. Μερικές φορές, η υπερβολική διόρθωση δεν επιλύει το πρόβλημα του κινδύνου. Η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ κινδύνου και ανταμοιβής είναι ένα δύσκολο γλυκό σημείο για να το βρείτε.
